CEO baru Nike mulai hari ini: Inilah yang dikatakan para ahli yang harus difokuskan oleh Elliott Hill

Veteran Nike Elliott Hill tidak asing dengan hari Senin di raksasa pakaian olahraga senilai $122 miliar. Satu-satunya perbedaan adalah minggu ini, dia memimpin perusahaan tersebut.

Hill sudah memiliki tumpukan masalah di meja kerjanya: peluncuran produk baru, kebutuhan mendesak akan inovasi, penjualan yang melambat di beberapa wilayah, dan harga saham yang telah mengalami tahun yang bergejolak.

Namun, Hill bisa sedikit percaya diri.

Pasar senang dengan kabar bahwa dia mengambil gelar CEO, dengan para analis melihat perubahan manajemen sebagai hal yang menguntungkan daripada sebagai indikasi masa-masa sulit di depan.

Bukankah eksekutif berusia 60 tahun ini sudah sangat mengenal bisnis ini. Hill memulai karirnya di Nike sebagai magang dan selama lebih dari 30 tahun ia naik pangkat menjadi presiden divisi konsumen dan pasar.

Pada tahun 2020, Hill mencoba pensiun, tetapi setelah empat tahun, kebiasaan itu tidak melekat: dia kembali ke bisnis tempat dia menghabiskan sebagian besar karirnya.

Ketika Nike mengumumkan kembalinya bakat veteran mereka pada 19 September, harga saham perusahaan melonjak 7$ dari $81 menjadi $86.52.

Para analis di Barclays menjelaskan optimisme pasar, menulis dalam catatan yang dilihat oleh Fortune: “Kami melihat pengumuman ini dengan baik, terutama dengan kembalinya Elliot Hill … dan meskipun akan membutuhkan waktu untuk terwujud dalam hasil, kami percaya perekrutan veteran Nike jangka panjang akan membantu menghidupkan kembali fokus perusahaan secara keseluruhan pada inovasi produk, melayani konsumennya di berbagai pasar dan geografi.

“Kami tidak melihat pengumuman ini sebagai sinyal bahwa kuartal mendatang lebih buruk dari yang diharapkan, dan melihat perubahan manajemen ini sebagian besar diharapkan oleh investor dan sebagai perkembangan positif mengingat kinerja perusahaan.”

Masalah nomor satu: Inovasi

Nike membutuhkan produk baru yang menarik untuk dijual, dan mereka membutuhkannya dengan cepat.

Terlepas dari segala kebaikan atau keburukannya, pesaing seperti Adidas telah merilis koleksi dengan Yeezy—dihadapi oleh entertainer yang terpuruk ‘Ye,’ juga dikenal sebagai Kanye West.

Adidas juga telah didorong oleh permintaan peluncuran lini Samba dan Gazelle mereka, melaporkan musim panas ini bahwa laba operasional untuk paruh pertama tahun berakhir pada 30 Juni adalah €682 juta—naik hampir 190% dari periode yang sama tahun lalu.

Nike tidak menikmati keberuntungan serupa. Untuk hasil Q1 2025 mereka yang berakhir pada 31 Agustus, Nike melaporkan pendapatan sebesar $11,6 miliar, turun 10% secara keseluruhan.

Barclays mencatat bahwa “persediaan bersih Nike yang dulu bersih” tiba-tiba “berbalik.” Lembaga keuangan menulis bahwa ini “sebagian disebabkan oleh strategi manajemen waralaba agresif Nike dari waralaba legendarisnya, seperti AF1, AJ1, dan Dunks, yang diyakini telah terlampau luas ke pasar.”

Barclays menambahkan: “Kehilangan penjualan yang cepat dan signifikan, yang belum digantikan oleh produk baru, menciptakan deleverage biaya tetap yang signifikan.”

Masalah kedua: China

Nike tidak sendirian dalam kesulitan menarik konsumen di China.

Kondisi ekonomi sulit—meskipun ada sejumlah stimulus fiskal yang diumumkan oleh pemerintah—dengan merek-merek mewah dan pengecer diskon sama-sama kesulitan meningkatkan penjualan.

Goldman Sachs mengidentifikasi prospek makroekonomi China sebagai salah satu masalah kunci yang dihadapi Nike dalam analisis terbarunya tentang merek tersebut.

Pada bulan Juni, para spesialis ekuitas Brooke Roach, Evan Dorschner, Savannah Sommer, dan Mentesnot Adamu memberikan peringkat ‘beli’ pada Nike dan memperbarui perkiraan EPS FY25 / FY26 mereka ke bawah dari $3,85 / $4,32 menjadi $3,25 / $3,76.

Di samping mencatat prospek China yang redup sebagai ancaman bagi Nike, Goldman juga mengidentifikasi “intensifikasi intensitas persaingan pasar pakaian olahraga atau kurangnya kesuksesan inovasi produk baru, tekanan saluran grosir, manajemen persediaan dan promosi, pemulihan margin yang lambat.”

Masalah ketiga: Budaya

Pada awal tahun ini, Nike dilaporkan memulai skema pemangkasan biaya untuk memotong $2 miliar pengeluaran dari bisnis tersebut.

Ini berarti pemecatan—bahkan di tim Departemen Nike Archives (DNA) misterius perusahaan yang bertugas untuk melestarikan artefak penting bagi sejarah merek tersebut.

Pada panggilan pendapatan bulan Desember, bos keuangan Nike, Matt Friend, menguraikan langkah-langkah penghematan biaya yang akan termasuk “mensederhanakan asortimen produk kami, meningkatkan efisiensi rantai pasokan, memanfaatkan skala kami untuk menurunkan biaya operasi marjinal, meningkatkan otomatisasi dan kecepatan dari data dan teknologi, menyederhanakan struktur organisasi kami, mengurangi lapisan manajemen, dan meningkatkan kemampuan pengadaan kami.”

Beberapa bulan kemudian, Reuters melaporkan merek tersebut berencana untuk memotong 2% dari lebih dari 80.000 stafnya. Hingga Juni, sekitar 740 peran akan dihapus dalam apa yang disebut manajemen sebagai “fasa kedua dampak.”

Pemecatan berarti turbulensi budaya di setiap bisnis, dengan staf bertanya-tanya apakah peran mereka aman.

Jadi, staf Nike mungkin senang melihat salah satu dari mereka kembali bergabung, terutama ketika Hill menekankan kerja tim dan membangun hubungan sebagai salah satu area fokus utama selama masa jabatannya.

“Selama 32 tahun, saya telah berkesempatan bekerja dengan yang terbaik dalam industri ini, membantu membentuk perusahaan kita menjadi tempat yang luar biasa seperti sekarang,” kata Hill dalam pernyataan yang menyertai kabar bahwa dia akan menjadi CEO yang baru.

Dalam memo September, ia menambahkan: “Saya sangat ingin kembali berhubungan dengan banyak karyawan dan mitra terpercaya yang pernah saya kerjakan selama bertahun-tahun dan sama bersemangatnya untuk membangun hubungan baru yang berdampak yang akan membuat kita maju.”

\”