Perebutan posisi pimpinan mungkin lebih kompetitif dari sebelumnya—promosi sekarang jarang terjadi; faktanya, sekitar 75% karyawan keluar dari pekerjaan sebelum pernah di promosi, menurut ADP.
Tapi, bermain jangka panjang juga punya keuntungannya—dan Philipp Navratil adalah contoh terbaru untuk itu.
Pria berusia 49 tahun ini baru saja diangkat menjadi CEO Nestlé, perusahaan multinasional makanan dan minuman yang punya merek seperti Nespresso, KitKat, dan Cheerios, setelah menghabiskan seluruh kariernya menaiki tangga yang sama.
Navratil pertama bergabung dengan Nestlé sebagai auditor internal di tahun 2001, baru lulus dapat MBA dari University of St. Gallen di Swiss. Dia pelan-pelan naik jabatan dalam karier yang mencakup posisi kepemimpinan di Panama, Honduras, dan Meksiko sebelum menjadi kepala Nespresso di 2024.
Pekerjaan CEO itu terbuka setelah Laurent Freixe dipecat di akhir pekan Hari Buruh setelah penyelidikan tentang hubungan romantis dengan bawahan langsungnya yang tidak diumumkan. Dalam siaran pers, Ketua Nestlé Paul Bulcke bilang Navratil menonjol sebagai penerus karena “rekam jejak impresifnya dalam mencapai hasil di lingkungan yang menantang” selama 24 tahun dia di Nestlé.
Untuk Gen Z yang bercita-cita tinggi yang ingin meniru suksesnya langsung setelah kuliah, mantra Navratil berpusat pada terus-menerus mengejar ilmu dan keterampilan baru.
“Di dunia yang serba cepat sekarang, tetap penasaran dan menerima ide-ide baru itu penting untuk tetap unggul,” tulisnya di LinkedIn awal tahun ini.
Nestlé untuk seumur hidup
Nestlé sudah ada selama lebih dari 150 tahun, dan seperti Navratil, para pemimpinnya punya rekam jejak menghabiskan puluhan tahun karier mereka di perusahaan itu.
Contohnya, mantan CEO Freixe, menghabiskan 38 tahun di perusahaan sebelum diangkat jadi CEO tahun lalu. Alfonso Gonzalez Loeschen, CEO Nespresso Amerika Utara sekarang, juga sudah 33 tahun di Nestlé, awalnya mulai sebagai magang di 1992.
“Saya sebenarnya mengetuk pintu Nestlé untuk minta pekerjaan,” kata Gonzalez Loeschen ke Fortune akhir tahun lalu. “Saya mencari perusahaan multinasional, karena saya tidak bisa bayangkan diri saya tinggal dan besar di tempat yang sama. Saya sangat suka belajar tentang budaya dan cara hidup yang berbeda. Dan saya cukup beruntung bisa masuk Nestlé.”
Gonzalez Loeschen menekankan fakta bahwa Nestlé mengizinkannya tinggal secara internasional dan mengalami budaya baru—serta selalu ada tantangan baru untuk diatasi.
“Kami perusahaan makanan yang sangat besar, dan saya punya kesempatan ini untuk mengelola merek berbeda—kebanyakan di minuman dan kopi,” katanya. “Saya sudah lama di kopi, tapi selalu ada kesempatan dan tantangan baru.”
Naik jabatan sebagai “lifer” perusahaan
Nestlé tidak sendirian dalam menciptakan lingkungan di mana pemimpinnya mulai dari bawah dan naik ke puncak; banyak CEO Fortune 500 punya pengalaman serupa dalam berkomitmen ke perusahaan mereka.
CEO Walmart Doug McMillon memulai kariernya membongkar truk di gudang dengan bayaran $6.50 per jam di umur 17. Tiga dekade kemudian, di 2014, dia diangkat jadi CEO. Tapi, dia tekankan tidak ada jalan pintas naik tangga—dan setiap tingkat harus dianggap serius.
“Jangan anggap remeh pekerjaanmu sekarang,” kata McMillon ke Stratechery tahun lalu. “Pekerjaan selanjutnya tidak datang kalau kamu tidak melakukan yang sekarang dengan baik.”
Mirip, Mary Barra menjadi CEO di General Motors di tahun yang sama dengan McMillion setelah mulai di perusahaan mobil itu di 1980 sebagai siswa co-op di lini perakitan Pontiac.
“Kamu harus melakukan hal yang benar dan terus maju. Itu sesuatu yang saya pelajari sangat awal dalam masa jabatan saya sebagai CEO saat melalui krisis saklar pengapian,” katanya ke Fortune di KTT Perempuan Paling Berpengaruh 2024.
Fortune Global Forum kembali 26–27 Oktober 2025 di Riyadh. CEO dan pemimpin global akan berkumpul untuk acara dinamis hanya dengan undangan yang membentuk masa depan bisnis. Ajukan permohonan undangan.