Perekrut sedang kesulitan menemukan cara terbaik untuk menentukan bakat yang mereka butuhkan untuk mendorong bisnis mereka menuju kesuksesan di dunia AI yang terus berubah dengan cepat. CEO Accenture Julie Sweet, meskipun demikian, memiliki pertanyaan sederhana untuk mengidentifikasi apakah calon karyawan siap untuk pekerjaan tersebut.
Dalam wawancara di podcast In Good Company dengan Nicolai Tangen, CEO Norges Bank Investment Management, Sweet ditanya apa yang dia cari saat merekrut konsultan baru di raksasa teknologi senilai $64 miliar tersebut.
“Satu pertanyaan yang kami ajukan kepada semua orang, terlepas dari apakah Anda seorang konsultan atau bekerja di bidang teknologi… kami bertanya: ‘Apa yang telah Anda pelajari dalam enam bulan terakhir?’
“Banyak orang sering bertanya kepada saya, ‘Bagaimana cara saya tahu apakah seseorang adalah pembelajar?’ Dan ini adalah cara yang sangat sederhana untuk mengetahuinya. Jika seseorang tidak bisa menjawab pertanyaan itu—dan selain itu, kami tidak peduli apakah itu ‘saya belajar membuat kue’—jika mereka tidak bisa menjawab pertanyaan itu, maka kami tahu bahwa mereka bukan pembelajar.”
Ketika ditanya oleh Tangen apa yang Sweet sendiri pelajari dalam enam bulan terakhir, CEO Accenture mengatakan bahwa sebagian besar adalah seputar AI. Selama panggilan investor pada bulan Desember, Sweet mengatakan bahwa dia telah bertemu dengan 30 CEO dalam dua bulan sebelumnya, dengan aplikasi AI menjadi prioritas utama dalam banyak agenda mereka.
Sweet juga mengatakan bahwa dia berhasil belajar cara membuat roti di tengah jadwal yang padat dalam enam bulan terakhir.
Pertanyaan tiba-tiba Sweet untuk karyawan baru mencerminkan bagaimana perusahaan mengubah praktik rekrutmen mereka setelah munculnya AI generatif, yang mengguncang spesifikasi pekerjaan di setiap departemen, membutuhkan tipe karyawan yang baru.
Bos-bos telah berpendapat bahwa karyawan baru perlu bersifat dinamis tergantung pada kebutuhan yang berubah dari bisnis mereka dan bagaimana AI dapat digunakan untuk melengkapi pekerjaan mereka.
Chief Operating Officer LinkedIn, Daniel Shapero, mengatakan kepada Fortune bahwa dia meminta calon karyawan untuk memberitahunya bagaimana mereka menggunakan AI untuk menentukan apakah mereka memiliki keinginan untuk mempelajari teknologi tersebut selama bekerja.
“Apa yang ditunjukkan adalah, jika Anda nyaman menggunakan AI, maka Anda lebih mungkin menjadi seseorang yang membantu organisasi mereka menjadi lebih berorientasi pada AI,” kata Shapero.
“Anda mendengar tentang orang yang merencanakan perjalanan keluarga, Anda mendengar tentang orang yang merangkum catatan rapat. Anda mendengar orang menghasilkan ide kreatif untuk pelanggan. Jadi ada beragam hal yang bisa digunakan AI untuk itu.”
Dalam meningkatnya ketidakpastian tentang keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk masa depan kerja, Sweet dari Accenture mengatakan bahwa departemen sumber daya manusia yang kuat telah menjadi semakin vital.
“Saya pikir hal terbaik saat ini, salah satu bidang terbaik untuk berada di dalamnya adalah SDM, karena setelah gen AI pada agenda para CEO adalah bakat, dan bagaimana Anda melatih bakat harus berubah sepenuhnya.”
Catatan editor: Versi artikel ini pertama kali muncul di Fortune.com pada 8 Januari 2025.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com