Buka Editor’s Digest Gratis
Roula Khalaf, Editor FT, memilih cerita favoritnya di newsletter mingguan ini.
Beberapa minggu lalu, bos startup teknologi kecil di Wales yang berusia 29 tahun membagikan di LinkedIn bahwa dia akan mencoba cara kerja baru.
"Kami tinggalkan minggu kerja empat hari," kata Aled Nelmes, yang stafnya baru saja bekerja sekitar 32 jam seminggu dari Senin sampai Kamis tanpa potongan gaji dari sebelumnya lima hari.
Ini meningkatkan produktivitas dan retensi staf, katanya. Jadi, dia akan mencoba lebih jauh dengan uji coba tiga bulan: minggu kerja fleksibel 32 jam. Karyawan bisa kerja kapan saja, Senin sampai Minggu, di mana saja.
Tujuannya agar Lumen SEO, perusahaan optimisasi mesin pencari di Cardiff yang dia dirikan tahun 2020, menarik bagi orang tua, karyawan baru, dan tujuh staf yang ada.
Respons terhadap postingannya cukup besar.
Hampir 1.000 orang berkomentar, banyak yang bilang ide ini "epik", "brilian", dan "luar biasa". Beberapa tanya apakah Nelmes sedang merekrut. (Dia berencana.) Ada juga yang bertanya: bagaimana cara kerja seperti ini bisa berhasil? Bagaimana tahu siapa yang kerja kapan? Apakah staf merasa harus selalu siap dihubungi? Bagaimana bisnis tetap responsif ke klien?
Nelmes akui butuh disiplin. Dia pakai platform perangkat lunak untuk membagi tugas setiap Senin, tergantung berapa jam yang dibutuhkan. Ada alat pesan untuk tunjukkan siapa yang sedang tersedia. Persiapan rapat banyak dilakukan agar tidak buang waktu.
Semua harus kerja bareng minimal dua atau tiga jam seminggu, tapi Nelmes pikir dunia kerja terlalu terindustrialisasi untuk zaman digital. Jadi, lebih baik biarkan orang mengatur jam kerja mereka sebisa mungkin.
"Menurutku, karena staf punya lebih banyak waktu di luar kerja terstruktur, mereka datang ke kantor dengan lebih banyak ide," katanya.
Sejauh ini, Lumen tampaknya unik.
Yayasan 4 Day Week UK sudah dorong minggu kerja 32 jam selama bertahun-tahun, tapi direktur kampanyenya, Joe Ryle, bilang kebanyakan perusahaan yang mengadopsi ide ini kerja empat hari kerja.
Minoritas coba 32 jam dalam lima hari kerja, katanya. Tapi dia tidak tahu ada yang coba versi Lumen: 32 jam dalam tujuh hari.
Aku paham kenapa ada yang mau coba, khususnya di sektor kerah putih seperti Lumen, di mana staf banyak kerja sendiri, misalnya menulis materi untuk situs perusahaan.
Mereka juga butuh bos seperti Nelmes, yang suka traveling dan menghabiskan musim dingin di Kepulauan Canary selama berminggu-minggu. ("Kamu ketemu banyak orang menarik dan lebih sehat.") Pasti juga membantu jika bisnisnya kecil.
Uji coba Lumen sesuai dengan tren kerja fleksibel pasca pandemi, yang bertahan lebih lama dari yang banyak orang duga, termasuk aku.
Minggu kerja empat hari konvensional ternyata lebih tahan lama dari prediksi kritikus, meski mungkin tidak sesukses yang diharapkan para pendukung.
Situs kerja Indeed bilang, lowongan yang menyebut minggu kerja empat hari naik signifikan sejak 2020 di AS, Jerman, Prancis, Kanada, dan Inggris. Tapi masih di bawah 1%, bahkan di Inggris yang paling tinggi.
Tahun 2022, Belgia beri hak pekerja untuk minta minggu kerja empat hari, tapi hanya dengan memadatkan jam kerja, bukan memotongnya. Banyak perusahaan dan daerah lain juga mencoba ide ini.
Dari 61 organisasi yang ikut uji coba enam bulan di Inggris tahun 2022, 56 memutuskan lanjut dengan model ini, kata Yayasan 4 Day Week, yang sekarang telah akreditasi lebih dari 230 perusahaan empat hari. Kebanyakan punya 10-50 karyawan. Yang terbesar adalah Atom, bank berbasis aplikasi, dengan sekitar 470 staf. Banyak dari sektor teknologi dan pemasaran. Tapi pasti banyak juga bos muda seperti Nelmes yang yakin ini adalah masa depan. Ide mereka mungkin bertahan lebih lama dari yang kamu kira.