“
Selamat pagi. Seiring dengan peningkatan permintaan untuk CFO, pekerjaan ini terus menjadi lebih kompleks. Para kepala keuangan sedang membentuk strategi bisnis di tengah pasar yang volatile, misalnya.
Lingkungan ekonomi baru yang penuh dengan tarif mungkin akan tetap tidak pasti untuk beberapa waktu. Ketua Federal Reserve AS Jerome Powell memperingatkan bahwa tarif luas pemerintahan Trump kemungkinan akan mendorong inflasi lebih tinggi. “Sekarang semakin jelas bahwa kenaikan tarif akan jauh lebih besar dari yang diharapkan, dan hal yang sama kemungkinan akan terjadi pada efek ekonomi, yang akan mencakup inflasi yang lebih tinggi dan pertumbuhan yang lebih lambat,” kata Powell dalam pidato Jumat di depan jurnalis bisnis di Arlington, Va.
CFO sedang melihat kekhawatiran jangka pendek dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan memiliki harapan tinggi terhadap teknologi, temuan McKinsey. Para pemimpin keuangan semakin sering menyebut perencanaan strategis dan alokasi sumber daya yang berkelanjutan sebagai prioritas keuangan utama, menurut perusahaan tersebut.
Selama percakapan terbaru saya dengan CFO perusahaan teknologi Workday, Toast, dan Adobe, saya meminta pandangan mereka tentang seimbang antara kebutuhan operasional jangka pendek dengan perencanaan strategis yang mendalam. Berikut adalah pendapat mereka.
Zane Rowe, CFO di Workday
“Kami selalu berusaha menjadi taktis, serta strategis dan gesit. Kami melakukan perencanaan skenario untuk memahami apa yang bisa terjadi di seluruh dunia dan menyusun rencana tahunan dengan target. Tetapi kami fleksibel dalam mencapai target tersebut—saat dinamika berubah, apakah itu geopolitik, valuta asing, atau variabel lain yang harus dihadapi setiap bisnis. Saya mendorong para pemimpin di seluruh organisasi untuk berpikir, gesit, dan terus melaksanakan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Pemikiran kami tidak boleh hanya berkisar pada dua, tiga, atau empat tahun mendatang, tetapi harus jauh ke masa depan untuk membangun bisnis yang tahan lama.”
Elena Gomez, presiden dan CFO di Toast
“Kami menjalankan proses perencanaan jangka panjang dan mengelola kegiatan sehari-hari berdasarkan KPI kunci. Kami selalu merencanakan skenario—apa risiko dan peluang dalam bisnis? Dan bagaimana kemudian hal itu membentuk pengambilan keputusan kami? Saya menghabiskan waktu dengan CEO saya secara teratur untuk mengatakan, ‘Inilah yang saya lihat sebagai risiko bagi bisnis, dan inilah di mana saya pikir peluangnya.’ Kami juga membahas di mana kami bisa bergerak lebih cepat sekarang untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Jika Anda memikirkan peluang internasional dan ritel kami, investasi saat ini terasa sangat jangka pendek, tetapi itu demi mendukung ambisi jangka panjang kami. Itu hanya contoh mengambil ide hari ini yang pada akhirnya akan mendorong pendapatan dari waktu ke waktu.”
Dan Durn, CFO dan EVP keuangan, teknologi, keamanan, dan operasi di Adobe
“Saya berbicara dengan rekan-rekan saya di perusahaan lain, dan saya akan mengatakan bahwa batas kesalahan pada tahun 2025 dan bagaimana itu berjalan adalah lebih besar hari ini di pikiran rekan-rekan saya daripada satu atau dua kuartal yang lalu. Apa yang memberi tahu saya adalah kita hanya berada dalam lingkungan ketidakpastian yang lebih tinggi. Yang saya pelajari waktu yang lalu adalah, dalam lingkungan yang tidak pasti, fokuslah pada hal-hal yang dapat Anda kendalikan, tetap gesit, dan tanggap terhadap hal-hal yang tidak bisa Anda kendalikan. Pertahankan perspektif jangka panjang saat mengambil keputusan. Pertahankan perspektif jangka panjang dalam menciptakan nilai bagi karyawan, pelanggan, dan investor.”
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“