Geopolitik Kembali Lagi
Dampak dari geopolitik sekarang semakin kuat. Kepentingan nasional dan persaingan strategis sekali lagi membentuk urusan global dan mempengaruhi strategi bisnis. Fokus baru ini membuat ekonomi politik menjadi sangat penting. Pemerintah semakin banyak menggunakan larangan dagang, pemeriksaan investasi asing, dan sanksi sebagai alat kebijakan luar negeri.
Setelah puluhan tahun fokus pada perdagangan bebas, sekarang dunia Barat malah berubah menjadi lebih proteksionis. Tarif di AS mencapai level yang paling tinggi dalam hampir 100 tahun. Bahkan sektor yang biasanya tidak terkena larangan dagang, sekarang mulai menghadapi banyak halangan. Pemerintah juga lebih sering memakai kebijakan industri untuk mendukung produksi dalam negeri, yang memicu persaingan subsidi global.
Perubahan ini terjadi di dunia yang semakin terpolarisasi, ditandai dengan bangkitnya kekuatan regional seperti BRICS dan perpecahan di aliansi transatlantik. Konflik bersenjata juga mengganggu rantai pasokan. Ditambah lagi, operasi siber yang didukung negara mengubah ancaman keamanan, dengan infrastruktur penting menjadi sasaran. Dalam dunia yang semakin tidak bisa diprediksi, investasi yang butuh modal besar menjadi lebih berisiko.
Oleh Anahita Thoms, dari Baker McKenzie
Kekurangan di Level Dewan Perusahaan
Belakangan ini, perusahaan sering merasakan dampak buruk dari ketegangan geopolitik ini. Meskipun ada pembangunan militer selama berbulan-bulan, invasi Rusia ke Ukraina di Februari 2022 dan sanksi-sanksi yang menyusul masih menjadi kejutan besar bagi ribuan perusahaan multinasional. Banyak yang terpaksa keluar dari pasar Rusia dan mengurai rantai pasokan yang rumit, menyebabkan kerugian milyaran dolar. Pada saat yang sama, perusahaan harus lebih ketat memeriksa pelanggan di pasar tetangga untuk mengurangi risiko dan mematuhi kontrol ekspor.
Demikian juga, sedikit perusahaan yang siap untuk lonjakan tarif tahun ini, yang ternyata juga berlaku untuk sekutu dagang dekat AS. Gangguan seperti ini menunjukkan betapa pentingnya memperhitungkan kemungkinan-kemungkinan global dalam pengambilan keputusan strategis.
Sepuluh tahun lalu, perusahaan secara alami memprioritaskan efisiensi dan biaya. Hari ini, mengabaikan risiko geopolitik adalah kesalahan besar. Pemasok termurah mungkin bukan lagi pilihan yang paling aman atau berkelanjutan. Struktur perusahaan yang semakin kompleks dan kurang transparan bisa menyembunyikan profil risiko dari pihak ketiga. Karena itu, leadership perusahaan sangat disarankan untuk mempertimbangkan sudut pandang geopolitik dalam setiap keputusan investasi dan kontrak pemasok utama, serta memasukkan pertimbangan ini ke dalam prosedur internal.
Seperti yang diperingatkan Henry Kissinger, "Masalah yang diabaikan adalah undangan untuk krisis."
Oleh Reagan Demas, dari Baker McKenzie
Membangun Ketahanan Geopolitik
Perusahaan akan terlindungi dari dampak ekonomi ketegangan geopolitik jika mereka mengidentifikasi risiko lebih awal dan menyiapkan respons sebelum krisis terjadi. Ini butuh lebih dari sekedar tindakan reaktif; manajemen senior diuntungkan dengan alat proaktif seperti pemetaan risiko, latihan simulasi, dan uji tekanan. Dengan mensimulasikan skenario yang mungkin terjadi dan memodelkan dampaknya pada rantai pasokan, perusahaan dapat mendeteksi ketergantungan kritis dan mencari cara untuk mendiversifikasi pemasok atau pasar penjualan.
Prediksi terakurat untuk skenario yang mungkin terjadi bisa dibuat ketika departemen dan afiliasi asing berbeda dilibatkan dalam manajemen risiko yang terkoordinasi. Digitalisasi memainkan peran penting: dengan memanfaatkan data internal dan eksternal, perusahaan dapat mengidentifikasi pola, mengantisipasi gangguan, dan membuat keputusan yang lebih baik.
Membuat rencana darurat untuk berbagai skenario risiko meningkatkan kesiapan secara keseluruhan dan memberikan ruang untuk bergerak, daripada membuat perusahaan kewalahan merespons di bawah tekanan saat krisis terjadi. Untuk mengurangi paparan terhadap risiko, seringkali worth it untuk mempertimbangkan opsi seperti friendshoring, nearshoring, atau bahkan reshoring produksi.
Komposisi dewan dan dewan pengawas juga harus mencerminkan kebutuhan akan keahlian geopolitik yang luas dengan memasukkan individu yang memiliki latar belakang di bisnis internasional, kebijakan global, dan urusan diplomatik. Terlibat dalam dialog lintas sektor dan berpartisipasi dalam kelompok industri dapat lebih meningkatkan kesadaran akan risiko spesifik sektor.
Melihat ke Depan sebagai Keunggulan Kompetitif
Meskipun sering dilihat sebagai kewajiban, risiko geopolitik bisa mengarahkan ulang strategi perusahaan dan membuka jalan untuk daya saing jangka panjang. Memanfaatkan wawasan geopolitik memungkinkan bisnis membangun kemitraan yang tangguh dan merebut peluang yang muncul sebelum pesaing. Perusahaan bisa mendapat manfaat dengan menjelajahi koridor baru yang dibuka oleh perjanjian dagang atau mengalihkan fokus ke segmen berisiko rendah yang sebelumnya diabaikan. Manajemen reputasi perusahaan yang kuat, terutama melalui navigasi ketegangan geopolitik yang hati-hati, telah menjadi pembeda utama. Pada akhirnya, mereka yang menanamkan kesadaran geopolitik ke dalam model bisnis yang berkelanjutan akan paling siap untuk berkembang di dunia yang semakin tidak pasti.
Krisis sebagai Peluang: Sekarang Saatnya untuk Bersiap
Krisis hari ini menimbulkan baik risiko maupun peluang bagi perusahaan, dan mereka perlu mengambil langkah-langkah penting untuk mencegah, mempersiapkan, dan menanggapinya.
Ini termasuk pencegahan dan kesiapsiagaan – melakukan penilaian risiko, merancang dan melakukan latihan simulasi praktis, dan menyiapkan protokol respons insiden kritis. Untuk respons krisis, langkah kunci termasuk menyusun tim respons lebih awal, menyeimbangkan risiko hukum dan reputasi, dan segera mengurangi dampak risiko tersebut.
Perusahaan yang bertahan dari suatu krisis adalah mereka yang mengantisipasi badai yang akan datang, memiliki rencana untuk mengatasinya, dan menjalankan rencana itu dengan teratur. Krises berikutnya pasti akan datang. Sekarang adalah waktunya bagi Dewan, Penasihat Hukum, dan pemimpin bisnis untuk melakukan hal tersebut.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar di Fortune.com adalah pandangan penulisnya sendiri dan belum tentu mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.