Kuala Lumpur, 23 Februari 2024 – (ANTARA/ACN Newswire) – Institut Direktur Korporat Malaysia (“ICDM”) baru-baru ini menyelesaikan survei komprehensif di seluruh Asia Tenggara bekerja sama dengan delapan (8) mitra di bawah Jaringan IOD ASEAN yang menyoroti pentingnya bagi dewan direksi untuk mempertajam intuisi mereka untuk menilai dan mengarahkan model bisnis, tata kelola, talenta, dinamika, dan budaya organisasi mereka saat mereka memposisikan dewan mereka untuk masa depan.
Survei yang melibatkan 335 responden dari dewan direksi dan manajemen C-Suites dari seluruh region tersebut menegaskan urgensi bagi dewan untuk mengevaluasi efektivitas mereka dan mengubah prioritas strategis dewan saat ini untuk memastikan mereka mengatasi ancaman utama yang diperkirakan akan lebih menonjol dalam dua (2) tahun mendatang. Empat (4) ancaman kunci tersebut antara lain:
(i) Memiliki talenta dan kepemimpinan yang tepat;
(ii) Diplomasi dalam mengelola ketidakpastian makro dan geopolitik;
(iii) Strategi operasional yang berkelanjutan dan efektif;
(iv) Hubungan dan dinamika antara dewan dan manajemen.
Michele Kythe Lim, Presiden dan Chief Executive Officer (“CEO”) ICDM menekankan, “Di tengah tantangan ekonomi yang terus berlangsung, kami tetap teguh dalam komitmen kami untuk membimbing kepemimpinan dalam lanskap dinamis Asia Tenggara. Tata kelola semakin fokus pada tingkat yang lebih mendalam dalam menghadapi ekspektasi para pemangku kepentingan yang semakin tinggi, seperti yang terlihat dari banyak perubahan yang terjadi di dewan di sekitar kita belakangan ini. Sebagai pemimpin, kami menyadari peran penting talenta, kekuatan kepemimpinan yang efektif, dan pentingnya keberlanjutan dalam lingkungan kami saat ini dan bahwa pergeseran paradigma di tingkat dewan diperlukan untuk menghadapi realitas dan hambatan dalam perjuangan mereka untuk pertumbuhan. Survei regional ini adalah bagian dari harapan kami untuk secara bersama-sama mengubah kepemimpinan dan mendorong bisnis mencapai puncak yang lebih tinggi dengan mendorong mereka untuk segera bertindak dan secara terbuka mengatasi area-area kritis dalam tata kelola dewan dan korporat yang akan membina koherensi yang lebih dalam dalam organisasi.”
Mendorong dewan untuk membudayakan pola pikir yang proaktif dan menanamkan budaya yang lebih kokoh untuk mengubah risiko menjadi peluang pertumbuhan, Survei Tren Dewan ASEAN 2024 ICDM mengidentifikasi lima (5) area kritis dalam tata kelola dewan yang memerlukan intervensi segera untuk memperkuat efektivitas dewan dan memastikan perusahaan dilengkapi untuk tantangan masa depan. Ini termasuk:
(i) Menyelaraskan Agenda Dewan dan Menetapkan Prioritas yang Tepat: Dewan sering kali terpaku pada pendekatan-pendekatan kuno, melihat segala sesuatu melalui lensa kemarin dan gagal beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Akibatnya, prioritas korporat mengabaikan ancaman kunci dan lingkungan yang berubah. Dewan harus tetap terinformasi tentang tren bisnis saat ini dan mendatang sambil beradaptasi dengan ancaman, risiko, dan peluang baru yang membangun jalan mereka ke masa depan.
(ii) Memperbaiki Hubungan dan Dinamika antara Dewan dan Manajemen: Prioritas yang tidak sejalan antara dewan dan manajemen mereka dicatat sepanjang survei, dengan gagasan yang berbeda tentang prioritas organisasi kunci dan area yang membutuhkan lebih banyak perhatian dari dewan. Sementara dewan menempatkan lebih banyak penting pada fleksibilitas model bisnis, diversifikasi, dan transformasi, manajemen percaya bahwa strategi dan pengembangan modal manusia harus menjadi prioritas. Dewan dan manajemen harus melakukan diskusi yang lebih bermakna, menyelaraskan dan menyetujui prioritas serta harapan dari kedua belah pihak untuk meningkatkan dinamika hubungan kerja untuk efektivitas yang lebih besar.
(iii) Arsitektur Dewan Progresif dan Proaktif: Manajemen menyatakan kekhawatiran tentang kemampuan dan keterampilan dewan saat ini untuk memimpin perusahaan secara strategis. Campuran pengetahuan, pengalaman, dan kualitas yang ada tidak cukup untuk mendukung kebutuhan bisnis yang berkembang dalam beberapa tahun mendatang. Dewan harus mulai membudayakan budaya dialog terbuka, keberanian, dan kejujuran di antara satu sama lain. Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) memainkan peran penting dalam memastikan campuran anggota dewan yang tepat, dipimpin oleh ketua yang memegang peran penting dalam memajukan budaya dewan yang progresif dan mengelola dinamika antara dewan dan manajemen.
(iv) Efektivitas Dewan dalam Menilai Kinerja: Sementara dewan mungkin memandang kinerja mereka positif, manajemen menyoroti kurangnya sudut pandang yang beragam yang menghambat diskusi yang mendalam dan menciptakan titik buta terhadap isu-isu kritis. Beberapa responden merasa bahwa pembahasan dewan mereka tidak memberikan nilai tambah atau meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, dengan lebih dari setengahnya menyatakan bahwa anggota dewan jarang menyatakan pandangan yang bertentangan. Dewan harus melihat ke dalam untuk menilai proposisi nilai, keterampilan, tata kelola, dan pola pikir mereka untuk secara efektif memacu pertumbuhan mereka.
(v) Menavigasi Tantangan Keberlanjutan Dewan: Meskipun banyak yang mengakui bahwa keberlanjutan lebih dari sekadar pelaporan dan beberapa dewan sudah mulai mengadopsi strategi berkelanjutan atau berencana melakukannya, manajemen tetap skeptis tentang pengetahuan dan kemampuan dewan saat ini untuk memenuhi peran pengawasan mereka. Sementara dewan menyadari bahwa tantangan mereka terletak pada menetapkan tata kelola yang tepat dengan pengukuran target kinerja yang jelas, mereka juga harus mengakui kebutuhan penting untuk mendukung fungsi dan kekhawatiran modal manusia melalui tata kelola talenta. Kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan, manajemen talenta, dan perencanaan suksesi adalah beberapa masalah keberlanjutan utama yang perlu diperhatikan dewan.
Saat dewan mulai mengatasi area-area kritis dalam tata kelola, tindakan kunci yang perlu mereka ambil dimulai dengan melakukan evaluasi efektivitas dewan formal yang mencakup penilaian jujur, 360 derajat. Dewan harus memperoleh pandangan yang holistik untuk lebih memahami lanskap saat ini, dinamika kerja di antara mereka sendiri dan antara manajemen mereka, serta mengidentifikasi kebutuhan pengembangan. Sangat penting bagi dewan untuk mengevaluasi kembali komposisi dan paket remunerasi mereka secara teratur dan memacu hubungan dan dinamika dewan-manajemen yang kuat secara proaktif. Dalam menyelaraskan kembali prioritas organisasi melalui sesi perencanaan strategis bersama, dewan harus mempraktikkan seni mengajukan pertanyaan yang menantang untuk diskusi yang lebih kuat. Organisasi harus memberikan prioritas pada tata kelola talenta dan budaya organisasi untuk memastikan lingkungan yang kondusif untuk inovasi dan produktivitas, sambil merangkul agenda keberlanjutan dengan autentik, menghindari greenwashing, dan mengusung keaslian dan tujuan sebagai pemimpin yang penting untuk mendorong kesuksesan organisasi.
Selain laporan Tren Dewan ASEAN 2024, ICDM juga mengumumkan pembentukan Daftar Direktur ASEAN dalam inisiatif Jaringan IOD ASEAN. Diharapkan akan sepenuhnya beroperasi pada bulan Juli, daftar tersebut menandai langkah penting dalam meningkatkan pengakuan global bagi bakat dewan ASEAN. Mengakui kebutuhan dewan dengan perspektif regional, inisiatif ini bertujuan untuk secara aktif mendorong representasi ASEAN yang ditingkatkan di dewan-dewan bisnis dengan kehadiran di region tersebut. Melalui daftar ini, tujuannya adalah untuk meningkatkan proposisi nilai bagi anggota Institut Direktur ASEAN dengan memperluas akses mereka ke berbagai macam peluang direktur dan memberikan organisasi seleksi yang lebih luas dari kandidat yang siap untuk dewan dengan pengalaman internasional atau regional.
Survei dilakukan bekerja sama dengan mitra di bawah Jaringan IOD ASEAN, yang diinisiasi pada tahun 2020 untuk melayani komunitas dewan di region tersebut dan di luar sana. Para mitra ini termasuk Institute of Directors Thailand (IoD Thai), Institute of Corporate Directors, Philippines (ICDPh), Vietnam Institute of Directors (VIOD), Myanmar Institute of Directors (MIoD), Singapore Institute of Directors (SID), Indonesian Institute of Corporate Directors (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd dan International Business Chamber of Cambodia (IBC). Survei dapat diakses di situs web ICDM.
Tentang Institut Direktur Korporat Malaysia (ICDM):
Institut Direktur Korporat Malaysia (ICDM) adalah organisasi berbasis keanggotaan yang mandatnya adalah untuk memprofesionalkan direktorat di Malaysia. Sebagai Institut Nasional Direktur (IoD), ICDM berkomitmen untuk memberikan pengembangan profesional berkelanjutan – memberdayakan dewan dan direktur dengan pola pikir yang proaktif, pengetahuan praktis, dan kompetensi penting. Didirikan oleh Suruhanjaya Sekuriti Malaysia (SC) dan didukung oleh Bank Negara Malaysia, Bursa Malaysia, dan Dana Pengembangan Pasar Modal (CMDF), tujuan ICDM adalah menjadi pengaruh utama dalam keunggulan tata kelola dan membangun budaya tata kelola korporat yang kuat di Malaysia. Untuk informasi lebih lanjut tentang ICDM, silakan kunjungi situs web kami di www.icdm.com.my