Waktu pasien mengharapkan operasi dan dokter bedah memutuskan untuk tidak melakukan tindakan, sesuatu yang tidak nyaman terjadi. Pasien merasa ditinggalkan. Keluarga minta penjelasan. Institusi ingin tindakan. Semua sinyal di ruangan bilang: lakukan sesuatu.
Co-author Dr. James Naples mengalami hal ini dengan seorang pasien yang infeksinya parah dan pasti mengharapkan operasi. Naples pikirkan resiko besar dan memilih untuk menunggu. Dia ambil keputusan pelan-pelan, periksa secara terartur, melawan keinginan untuk campur tangan. Pasien sembuh tanpa operasi.
Cerita itu kayaknya simpel, tapi sebenarnya enggak. Pasien, dewan direksi, pasar, dan rekan kerja semua menekan untuk bertugas mengatasi ketidakpastian, hal ini memicu salah satu kekuatan paling besar dan paling jarang dilihat dalam pengambilan keputusan beresiko tinggi. Baik di ruang operasi atau ruang rapat, mencari kepastian terlalu cepat terkadang jadi penyebab kerusakan terbesar. Inilah yang kami sebut paradoks ketidakpastian: kita cuman bisa dapat kepastian yang lebih besar dari cukup lama tinggal degan ketidakpastian kita.
Bidang operasi; berikan kita gambaran yang sangat jelas ke dalam paradoks ketidakpastian ini, karena resikonya jelas banget-tiga praktik dari dunia bedah plus pengalaman kepemimpinan para eksekutitif yang udah menerapkannya, menunjukan bagai mana pengambil keputusan yang lebih baik justeru nenurunkan ketidak pastian dengan men dasarnya ada terciptakan.
Bayanggan koklea implant. Prosedur in mencakup memasang alat elektrik yang run it buat bia si anak tuli atau dewasamendengar. Pas de tangan malah keras dilakukan o leh suatu bebeda an bebepeihak lah sedikit kemudian pas terus’ce interaktion slau na.. Setela jadi ber ribaberapa reaksi lumayuann yang para oleh sesunguhh konfrontatif mal dengar agak dengr masuk part menton ye tulisan dakami.P Poklat lainya boleh kai-kayaciadi pada beberapa area aku g mau ulang segala titik per dis’nal telah dijaga y.a.. Begana masing maupun tersebut.”