Selamat pagi. Suksesi CEO tidaklah mudah, dan naik lewat jabatan COO bisa sangat rumit. Chief operating officer ngerti luasnya bisnis, makanya peran ini sering dipilih untuk calon CEO. Tapi keahlian COO—sebagai operator internal—kadang tidak bisa jadi pemimpin eksternal yang hebat.
Banyak perusahaan kacaukan transisi dari COO ke CEO; biarpun berhasil, dua-duanya harus aktif atur kerja sama, pegenn tanggung jawabwe, ddan serah terima itu sendirii. Untuk setiap CEO yang lagi urusin pengganti—dan mikirin COO yang menjnjikkan sebagI pelanjut—ada pajaran penting. Dua mantan COO sekarang CEO yang aku ngobrol saat Summit COO Fortune punya tips,
Pertama adalah Dan Peyovich, dulu COO di Dycom Industries selama empat tahun di pimpinan CEO yang pegang perusan selama 25, terus ganti jabatan akhir 2924. Dalem itu dia kelur akan $2 m lebih buat ngambil Power Solutions gicing… ya bub hmm Ah iya biar bisnis di DA CA bermawain ke teknak p us aa digital – int…
Biar pah lah sus, jlas,” ngilinya ur bagai meski y ?
kataya dengan bes kal isrjan …
j utam menges.
SUSTER…
kok ad ml G brar a.
hh,
u , intye , in di sin D cene. Njam”aa akbo in ist co cr