Selamat pagi. Para CEO sekarang lebih tergantung pada CFO mereka dari sebelumnya. Tapi mereka juga lebih takut pada CFO-nya.
Di bawah tekanan yang besar dari hampir semua arah, banyak CEO sekarang melihat partner strategis terdekat mereka sebagai ancaman untuk keamanan kerja mereka.
Itu adalah salah satu temuan utama dari BCG CEO Insomnia Index yang pertama. Laporan ini berdasarkan survei kepada sekitar 500 CEO di perusahaan dengan pendapatan dari $100 juta sampai lebih dari $5 miliar, dan data pergantian CEO selama lima tahun dari S&P 1200. Laporan ini memberikan gambaran bagaimana CEO menilai tingkat stres mereka—dan apa yang membuat mereka susah tidur.
Lebih dari seperempat CEO yang disurvei mengatakan CFO mereka adalah ancaman terbesar untuk keamanan kerja mereka, lebih tinggi dari peran eksekutif lain, diikuti oleh COO. Tapi risikonya belum tentu hanya tentang persaingan; tapi juga tentang perbedaan pandangan.
Kalau CFO melakukan kesalahan, CEO yang menanggung akibatnya, kata Jody Foldesy dari Boston Consulting Group (BCG). Foldesy melihat hubungan ini bukan sebagai persaingan tapi saling ketergantungan. CEO sekarang lebih bergantung pada CFO untuk dukungan pengambilan keputusan, jadi sangat penting CFO terlibat dalam strategi dan eksekusi. “Sangat penting CFO terlibat dalam pengembangan agenda dan memberikan fakta, data, dan nasehat yang tepat,” katanya.
Perubahan ini menunjukkan bagaimana peran CFO sendiri sedang berubah. “CFO sekarang bukan hanya pencatat keuangan masa lalu, tapi lebih melihat ke depan—mengembangkan dan menganalisis skenario, memberikan dukungan keputusan dan nasehat bisnis,” kata Foldesy. Meski banyak yang masih dari latar belakang akuntansi, semakin banyak yang berasal dari peran FP&A atau bisnis.
Karena pengeluaran untuk AI semakin besar, CEO juga melihat CFO untuk memimpin penerapan dan memastikan keuntungan. “Dalam pembukuan setiap perusahaan, ini menjadi bagian pengeluaran yang semakin besar—dan di masa depan, ini hanya akan bertambah,” ujarnya.
Tapi di waktu yang sama, interaksi rutin CFO dengan dewan direksi, tentang kinerja keuangan, perkiraan, dan risiko, bisa membangun kredibilitas dan pengaruh. Ini bisa membuat mereka dianggap sebagai penerus. “Meski memiliki penerus yang kuat seharusnya bagian dari rencana setiap CEO, wajar saja merasa terancam kalau penggantimu ada di dalam tim eksekutifmu sendiri,” tulis laporan itu.
Tekanan pada CEO semakin meningkat. Laporan itu menunjukkan skor stres rata-rata 66.7 dari 100, di atas ambang batas yang biasanya menunjukkan stres tinggi. Target pertumbuhan dan manajemen biaya adalah kekhawatiran utama, dan sepertiga CEO mengatakan mereka harus membuktikan lebih banyak ke dewan direksi sekarang dibanding dua kuartal lalu.
Foldesy mengatakan mengelola stres itu butuh keseimbangan—antara prioritas jangka pendek dan panjang, dan bagaimana CEO menjalani peran mereka dalam hidup sendiri. “Peran ini bisa dengan mudah menguasai seluruh hidupmu,” katanya. “Itu sebabnya banyak CEO mengalami tingkat stres yang sangat tinggi seperti dalam laporan ini.”
Semoga akhir pekanmu tenang.
Sheryl Estrada
Leaderboard Fortune 500 Power Moves:
Andrew Bonfield, CFO Caterpillar Inc. (No. 64), memutuskan pensiun mulai 1 Oktober, setelah delapan tahun di perusahaan. Veteran Caterpillar, Kyle Epley, dipromosikan jadi CFO mulai 1 Mei. Saat itu, Bonfield akan mengambil peran penasehat. Epley membawa pengalaman hampir tiga dekade di Caterpillar. Dia sekarang menjabat Wakil Presiden Senior Global Finance Services.
Hilary Maxson ditunjuk jadi CFO di Oracle (No. 87) mulai 6 April. Maxson sebelumnya adalah EVP dan grup CFO di Schneider Electric dan 12 tahun di AES Corporation di peran senior keuangan, strategi, dan M&A. Doug Kehring akan meninggalkan perannya sebagai kepala keuangan utama Oracle. Maxson bergabung dengan Oracle di periode “pertumbuhan cepat karena permintaan pelanggan untuk infrastruktur cloud melebihi pasokan,” kata perusahaan.
Setiap Jumat pagi, kolom Fortune 500 Power Moves melacak perpindahan eksekutif di perusahaan Fortune 500—lihat edisi terbaru.
Beberapa perpindahan lain minggu ini:
Ben Colabrese ditunjuk jadi CFO Major League Baseball New York Mets, mulai 27 April. Colabrese sebelumnya adalah CFO Ottawa Senators di NHL.
Sean McSherry dipromosikan jadi CFO Indeed, platform pencarian kerja. McSherry bergabung dengan Indeed tahun 2012.
Michael Rogers ditunjuk jadi CFO dan bendahara Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq: ULH), mulai 1 Juni. Rogers sekarang adalah CFO Conlan Tire Co.
Steven E. Pfanstiel akan mengundurkan diri dari perannya sebagai EVP, CFO dan bendahara Neuronetics, Inc. (Nasdaq: STIM). Pfanstiel mencari kesempatan di luar perusahaan.
Marcel Teunissen ditunjuk jadi CFO Expand Energy Corporation (Nasdaq: EXE), mulai 6 April. Teunissen sebelumnya adalah presiden North America untuk Parkland Corporation.
Big Deal
Pasar IPO sedang buka lagi, tapi dengan syarat yang sangat ketat, mengutamakan skala, kekuatan sektor, dan keselarasan geopolitik, menurut laporan EY’s Global IPO Trends Q1 2026.
Permintaan terkonsentrasi di AI, energi, dan dirgantara dan pertahanan, mengutamakan perusahaan besar berskala. “Ke depan, pasar IPO global umumnya terbuka, tapi selektif — standar untuk bisa listing di bursa global telah naik seiring ketidakpastian dan volatilitas mengubah selera risiko investor,” kata Karim Anani dari EY Global IPO. “Modal tertarik ke perusahaan besar berskala dengan fundamental kuat dan jalur jelas untuk menciptakan nilai.”
Di lingkungan ini, persiapan matang bisa membedakan antara bisa IPO atau tidak, saran Anani.
Going deeper
Ini empat bacaan akhir pekan dari Fortune:
“‘Saya benci kerja 5 hari’: CEO Zoom bilang jadwal kerja tradisional sudah usang—dan prediksi kerja 3 hari seminggu di 2031” — Preston Fore
“Miliarder Walmart tetangga sebelah: Sedikit penolakan tumbuh terhadap ahli waris yang mengubah kota asal retailer itu” —Jessica Mathews
“Saat AI mengubah kantor, Fortune Best Companies to Work For malah fokus pada keuntungan yang paling manusiawi” —Orianna Rosa Royle
“Siapa pemilik ide di zaman AI?” —Francesca Cassidy
Overheard
“Sulit membayangkan masa depan karena akan sangat berbeda dengan masa lalu, tapi tetap akan baik.”
—Alex Tabarrok, profesor ekonomi di George Mason University, dalam wawancara dengan Fortune tentang AI di tempat kerja.