Gambar: [Gambar Jamie Dimon terlihat serius]
Tidak ada pekerja, dari staf biasa sampai CEO, yang kebal dari kabut otak di akhir minggu setelah beberapa hari kerja yang berat. Selama karirnya di Wall Street, Jamie Dimon dari JPMorgan belajar untuk menghindari mengambil keputusan besar saat akhir pekan tiba — saraf yang tegang hanya akan menyebabkan pilihan yang buruk.
“Saya belajar beberapa hal saat saya berumur 30 tahun, misalnya kemarahan tidak membantu,” kata CEO bank itu baru-baru ini dalam sebuah wawancara dengan NPR. “Membuat keputusan besar di hari Jumat saat kamu lelah adalah ide yang sangat buruk.”
Dimon sudah lebih dari empat puluh tahun bekerja di bidang keuangan — dari bekerja sebagai asisten untuk presiden American Express saat itu, Sandy Weill, sampai memimpin raksasa JPMorgan senilai $826 miliar melalui krisis keuangan.
Meskipun sudah tau apa yang terbaik dalam bisnis, Dimon mengaku ia masih terkadang terjebak membuat keputusan di hari Jumat; dan setiap kali itu terjadi, ia ingat lagi mengapa ia menghindari membuat pilihan penting saat energi nya lagi turun di akhir minggu.
“Saya selalu menyebutnya pelajaran yang dipelajari dan dipelajari ulang,” lanjut Dimon. “Sayangnya, saya masih buat beberapa kesalahan itu.”
### Para CEO yang Buat Aturan Agar Tetap Waras di Pekerjaan
Banyak pemimpin bisnis yang menetapkan batasan tegas untuk jadwal dan rapat mereka — kebiasaan yang diasah selama puluhan tahun pengalaman mencari ritme kerja mereka.
Brian Chesky, pendiri bersama dan CEO Airbnb, melakukan hal yang berbeda dalam memimpin raksasa rental jangka pendek senilai $78 miliar itu. Ia tidak lagi repot-repot dengan email yang membosankan, jarang membuka kotak masuknya; sebaliknya, Chesky lebih suka menelepon, mengirim pesan teks, atau berbicara langsung saat ia bekerja. Pemimpin itu juga melarang rapat jam 9 pagi, menunda semua percakapan penting itu hingga paling cepat jam 10 pagi. “Ketika kamu seorang CEO,” katanya kepada The Wall Street Journal tahun lalu, “kamu bisa putuskan kapan rapat pertama hari itu dimulai.”
“Jangan minta maaf untuk cara kamu menjalankan perusahaan kamu,” lanjut Chesky, menambahkan bahwa “[Mengirim email] adalah hal tentang pekerjaan saya yang paling saya benci sebelum pandemi.”
Mengurangi rapat yang menyita waktu dan menguras energi juga menjadi prioritas Bob Jordan, CEO Southwest Airlines, di tahun 2026. Eksekutif maskapai penerbangan itu berkata bahwa “mudah sekali menyamakan kesibukan dan menghadiri rapat dengan kepemimpinan,” tetapi tahun ini ia mengubah cara kerjanya. Jordan mengatakan tujuannya adalah menjaga kalendernya bebas dari rapat setiap hari Rabu, Kamis, dan Jumat sore. Mungkin terdengar “gila” bagi beberapa pemimpin, akuinya, tetapi itu memungkinkan dia untuk mencurahkan lebih banyak energi ke hal-hal lain.
“Ini agar kamu bisa mengerjakan hal-hal yang perlu kamu kerjakan,” kata Jordan pada KTT DealBook New York Times tahun lalu. “Kamu bisa memikirkan apa yang penting saat ini. Kamu bisa menelepon orang yang perlu kamu ajak bicara.”
Marc Randolph, pendiri bersama Netflix, juga menetapkan satu aturan dalam mengelola karir wirausahanya yang intens: Hari Selasa berakhir jam 5 sore, apapun yang terjadi. Selama beberapa dekade, Randolph mengatakan ia mencoba menjaga “hidup saya seimbang dengan pekerjaan saya” dengan membuat batasan itu. Dan itu terbukti penting bagi kesejahteraannya.
“Selama lebih dari 30 tahun, saya punya batas waktu keras di hari Selasa. Hujan atau cerah, saya pulang tepat jam 5 sore dan menghabiskan malam dengan sahabat saya,” tulis Randolph dalam sebuah postingan LinkedIn tahun 2023. “Kami akan pergi menonton film, makan malam, atau hanya jalan-jalan melihat toko di pusat kota bersama.”
“Malam Selasa itu membuat saya tetap waras,” lanjut pendiri bersama Netflix itu. “Dan itu memberi perspektif pada sisa pekerjaan saya.”