Ketika Bed Bath & Beyond mengumumkan minggu lalu mereka membeli Container Store dengan harga sangat murah, CEO Marcus Lemonis memuji kesepakatan ini sebagai bagian penting dari rencananya untuk menciptakan konglomerat yang fokus pada rumah. Konglomerat ini akan mencakup merek ritel, layanan rumah, produk seperti lantai dan kabinet, asuransi, dan lainnya.
“Kami membangun Perusahaan Segala Hal untuk Rumah yang pertama,” ujarnya dalam pernyataan resmi. Dia menjelaskan bahwa ini “dirancang untuk membuat kepemilikan rumah dan kehidupan lebih sederhana dan terjangkau melalui ekosistem yang saling terhubung.”
Mendapatkan Container Store seharga $150 juta, yang jauh lebih murah dari nilai pasarnya yang pernah mencapai $1,64 miliar lebih dari sepuluh tahun lalu, akan memungkinkan Bed Bath & Beyond menambahkan sistem penyimpanan modular Elfa dan layanan Closet Works yang lebih mahal ke penawaran mereka. Yang menarik bagi yang rindu toko-toko Bed Bath & Beyond, langkah ini juga berarti kembali ke ritel fisik: 100 lokasi Container Store akan berganti nama menjadi The Container Store / Bed Bath & Beyond.
Overstock.com membeli perusahaan ini setelah bangkrut tiga tahun lalu, lalu mengganti namanya menjadi Beyond Inc, dan tahun lalu menjadi Bed Bath & Beyond. Merek lain di bawah payung BB&B termasuk BuyBuy Baby dan Brand House Collective.
Namun, ada keraguan dari Wall Street tentang langkah ini. Seorang analis menyebut Bed Bath & Beyond sebagai “konglomerat bisnis yang gagal.” Direktur lain menyebut kumpulan mereknya sebagai “campur aduk.”
Memang, baik Bed Bath & Beyond maupun Container Store adalah bisnis yang lemah dan jauh lebih kecil dari masa kejayaan mereka. Ketika merek sedang bermasalah, menggabungkannya belum tentu menghasilkan sesuatu yang lebih baik.
Di belakang layar, juga terlihat tidak mulus. Perusahaan telah mengalami beberapa kali ganti nama, pergantian eksekutif, dan perubahan strategi yang cepat.
Banyak contoh di industri ritel dimana penggabungan usaha tidak berjalan baik. Bahkan perusahaan yang dikelola dengan baik pun bisa kesulitan mengintegrasikan bisnis yang lemah.
Seberapa bagus pun visi Lemonis di atas kertas, dia harus bertindak cepat untuk membuktikannya. Bed Bath & Beyond telah mengalami kerugian bersih $650 juta dalam tiga tahun terakhir.