Generasi Z susah dapat kelonggaran. Mereka kesulitan dengan pengangguran besar-besaran karena pekerjaan tingkat pemula menghilang. Sekitar 40% bos sudah mengaku mereka rencana akan mempekerjakan lebih sedikit lulusan tahun ini karena AI bisa melakukan pekerjaan yang sama dengan lebih murah, dan lebih memilih untuk mempertahankan staf yang sudah berpengalaman saja. Tapi di satu perusahaan AI, semakin sedikit pengalaman kamu, malah lebih baik.
Alon Chen, pendiri dan CEO Tastewise—sebuah platform AI generatif yang dipercaya oleh PepsiCo, Nestlé, dan Mars—secara aktif mencari orang Gen Z dengan nol pengalaman dan tidak perlu gelar. Dan dia punya alasan yang sangat spesifik.
“Ada beberapa posisi di mana kamu sebenarnya ingin orang yang tidak punya prasangka atau cara kerja lama,” kata Chen kepada Fortune. “karena itu sudah tidak relevan lagi.”
Dalam beberapa tahun terakhir, ada ledakan alat baru, fungsi pekerjaan, dan cara bekerja berkat AI—dan menurutnya, pekerja muda adalah tempat terbaik untuk memanfaatkan ini.
“Saya mempekerjakan level pemula karena mereka tidak punya batasan atau limitasi dalam cara berpikir tentang dunia. Mereka hampir seperti penduduk asli AI sendiri, lahir dan besar di alam peluang baru ini. Dan saya lihat beberapa ide terbaik datang dari generasi muda yang belum pernah masuk pasar kerja.”
Apakah pengalaman lebih banyak jadi kurang penting di era AI baru ini?
Chen tahu banyak soal bertaruh pada bakat tidak konvensional. Di umur 15, Chen sudah memulai bisnisnya sendiri, menjual komputer ke ribuan usaha kecil dan menengah di Israel.
Dia menjadi CMO di Google di umur 28 tanpa gelar pemasaran—dan kemudian membangun lini produk $2 miliar, Google Partners. Dia lalu pergi untuk mendirikan Tastewise, yang sudah mengumpulkan dana $71.6 juta dan sekarang bekerja dengan lebih dari setengah perusahaan makanan dan minuman Fortune 100. Dia sepenuhnya invested, dan dia sedang merekrut.
Dan di era di mana AI bergerak cepat, dia bilang pengalaman bukan lagi mata uang seperti dulu.
“Buku panduan sudah tidak relevan hari ini, karena ada begitu banyak cara baru untuk melakukan pekerjaan yang sama ini,” dia jelaskan.
Semakin dalam seseorang mempelajari cara lama melakukan sesuatu, semakin sulit membuat mereka melihat melampauinya. Chen tidak punya masalah itu dengan anak 22 tahun yang tidak pernah punya cara melakukan sesuatu.
“Ketika kamu datang sebagai seseorang yang hanya melihat masalah dan menemukan cara terbaik untuk menyelesaikannya,” kata Chen, “itu kadang lebih baik daripada seseorang yang sudah melakukan pekerjaan yang sama begitu lama dan mungkin hanya mencoba mengulang apa yang berhasil untuk mereka di masa lalu.”
Untuk jelas: Chen tidak hanya mempekerjakan Gen Z. Untuk R&D, dia masih mau orang yang berpengalaman. Tapi di departemen tertentu, seperti wawasan pelanggan—di mana karyawan membantu klien dapat lebih banyak nilai dari AI Tastewise—dia lebih memilih seseorang yang belum pernah melakukan pekerjaan itu sebelumnya.
Dan rekrutan tingkat pemula ini bukan hanya sementara—selesai pekerjaan ini lalu kamu keluar. Chen bilang mereka menjadi “pivotal” di seluruh perusahaan—bergerak dengan lancar antara teknologi, bisnis, dan klien dengan cara yang tidak bisa dilakukan karyawan senior yang lebih terkotak-kotak.
CEO lain juga lebih suka mempekerjakan Gen Z yang ‘kurang bias’
Chen tidak sendirian dalam pemikiran ini. Ricardo Amper, pendiri dan CEO perusahaan AI $1.25 miliar Incode Technologies, sudah membuat taruhan yang sama—dan mengatakannya lebih blak-blakan. “Keyakinan saya adalah bahwa muncul dengan pikiran segar, prinsip pertama, itu penting. Itu sebabnya orang muda sangat membantu di teknologi, karena mereka kurang bias,” kata dia sebelumnya kepada Fortune. “Saya pikir terlalu banyak pengetahuan sebenarnya buruk di teknologi: kamu jadi bias.”
Meski dapat kritik karena dianggap malas—termasuk datang terlambat kerja, ghosting wawancara kerja, menolak untuk melakukan lembur gratis—raksasa konsumen $62 miliar Colgate-Palmolive tidak percaya. Chief human resources officer Sally Massey sebelumnya bilang ke Fortune bahwa penduduk asli digital muda membawa “ide baru, perspektif baru, rasa ingin tahu… Mereka mendorong kita untuk menjadi lebih baik dan melakukan hal berbeda—saya pikir itu bagus.”
Steven Bartlett, pendiri dan host podcast The Diary of a CEO, melangkah lebih jauh—mempekerjakan kandidat yang CV-nya cuma dua baris panjangnya, dengan nol pengalaman formal, setelah dia berterima kasih kepada satpam dengan menyebut namanya dalam perjalanan ke wawancaranya. Enam bulan kemudian, dia menjadi salah satu rekrutan terbaik yang pernah dia buat.
Dan co-founder perusahaan crypto $12 miliar Paradigm, Matt Huang, sangat yakin dengan rekrutan termudanya sampai dia mempromosikan mereka ke jajaran C-suite. Rekrutan pertamanya di 2018 adalah Charlie Noyes, anak drop-out MIT umur 19 yang datang ke rapat jam 10 pagi pertama lima jam terlambat. Pada 2025, sebelum keluar dari perusahaan crypto, dia sudah menjadi general partner di umur cuma 25.
“Mereka kadang menciptakan kekacauan yang absurd dan kamu mau menarik rambutmu sendiri,” kata Huang tentang rekrutan Gen Z. “Tapi kemudian kamu lihat apa yang bisa mereka lakukan dan itu seperti, wow, tidak ada orang lain di dunia yang bisa melakukan itu.”
Bagi Chen, pesan untuk Gen Z sederhana: pintunya terbuka. Kamu cuma harus layak untuk dibiarkan masuk.
“Saya akan datang ke wawancara kerja dengan portofolio tentang apa yang bisa saya lakukan dan tunjukkan,” katanya. “Eksekusi adalah segalanya.”
“Saya pikir sebenarnya ada peluang untuk orang yang lebih muda,” dia tambah, “jika mereka resourceful dan bisa menunjukkan dengan cara tertentu bahwa mereka lebih baik dari yang lain, dan lebih bertekad untuk sukses daripada yang lain.”