Selamat pagi. Sampai tingkat tertentu, setiap CEO adalah CEO masa perang ketika negara mereka berperang. Tapi konsep ini, dan karakteristik yang menyertainya, meluas jauh melampaui geopolitik. Seperti ditunjukkan Geoff Colvin dari Fortune dalam tulisannya, Shell menempatkan perencanaan skenario ala militer di jantung pengambilan keputusan perusahaan pada tahun 1970-an. Saya telah membahas konsep kepemimpinan masa perang dan damai dengan venture capitalist Ben Horowitz, yang menulis tentang itu 15 tahun lalu, dan konsultan kepemimpinan Stephen Miles dari TMG. Ketika CEO UiPath Daniel Dines mengatakan kepada saya pekan lalu bahwa "kami memperlakukan waktu ini sebagai masa perang," dia tidak berbicara tentang Iran tapi tentang usahanya untuk mengubah perusahaan otomasi proses robotik yang dia dirikan ke arah AI agen.
Apa yang berubah?
‘Perang’ adalah norma – "Masa damai meninggalkan kita pada Maret 2020," kata Miles kepada saya kemarin. "Dunia baru sekarang ambigu, tidak pasti, dan terputus-putus… Dunia adalah jam, menit, dan detik, bukan kuartal dan tahun, dan saya tidak melihat itu akan berubah." Menurutnya, itu membutuhkan kepemimpinan yang "total immersion, yang memberikan konteks jauh lebih tinggi dan kemampuan untuk mendeteksi sinyal lemah sehingga kamu mencium asap sebelum ada kebakaran hutan."
Kecemasan, penyelarasan, dan agensi – Bagi Horowitz, CEO masa damai punya keuntungan besar di pasar yang tumbuh; dalam perang, mereka menghadapi "ancaman eksistensial yang segera." Yang pertama tentang memperluas pasar dan memperkuat keunggulan, yang terakhir tentang kecepatan dan kelangsungan hidup. Seperti kata Dines: "Di masa damai, kamu bisa mentolerir perilaku berbeda dan mencoba menyesuaikan… Kita perlu menerapkan keputusan lebih cepat dan menyebarkannya ke perusahaan jauh lebih cepat." Kecemasan adalah motivator untuk melakukannya—"Jika kamu tunggu untuk lihat ke mana dunia pergi, itu tidak akan berhasil."—dan Dines mendefinisikan agensi sebagai "orang dengan keahlian dan kemauan untuk mewujudkan hal-hal."
Orang menjadi bisa diganti – Dalam perang, orang mati. Padanan korporatnya adalah mereka dipecat. Lebih banyak risiko diambil. Perbedaan pendapat tidak ditoleransi dan konsensus bukan prioritas. Ada juga lebih banyak tekanan di puncak. Kolega saya Claire Zillman menulis bahwa, secara garis besar, revolusi AI menciptakan lebih banyak pergantian CEO, menurut Spencer Stuart. Feigen Advisors menemukan bahwa meski ada berita tentang lonjakan pergantian, kepemimpinan di kelompok perusahaan yang lebih sempit—separuh teratas S&P 500—tetap relatif stabil, meski juga menemukan pergantian CEO di luar AS meningkat. Apakah ini berarti Amerika memenangkan perang? Tergantung, tentu saja, pada bagaimana kamu mendefinisikan medan perang.
Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di [email protected]
Berita kepemimpinan teratas
- Kebangkitan—dan masa depan—Cursor: Cursor, startup coding bertenaga AI, menggelembung jadi perusahaan $29,3 miliar dalam hanya empat tahun dan digunakan 67% dari Fortune 500. Kemunculan Claude Code dari Anthropic membuat beberapa orang menyatakan "Cursor mati."
- Bagaimana Trump bisa buka Selat Hormuz: Presiden Donald Trump ancam bom pembangkit listrik Iran jika Selat Hormuz tidak dibuka kembali Senin. Kata para ahli, memblokir ekspor minyak Iran adalah opsi yang akan buka selat itu lebih cepat.
- CEO Costco pastikan paket signature tetap ada: Dalam video di Instagram pekan lalu, presiden dan CEO Costco Ron Vachris janjikan paket hot dog dan soda $1,50 rantai toko besar itu akan tetap "selama saya masih ada." Video ini muncul saat warga Amerika semakin tertekan tekanan keuangan.
Pasar
S&P 500 futures turun 0,69% pagi ini. Sesi terakhir tutup turun 1,51%. STOXX Europe 600 turun 1,81% dalam perdagangan awal. FTSE 100 Inggris turun 1,95% dalam perdagangan awal. Nikkei 225 Jepang turun 3,48%. CSI 300 China turun 3,26%. Hang Seng Hong Kong turun 3,54%. KOSPI Korea Selatan turun 6,49%. NIFTY 50 India turun 2,58%. Bitcoin turun ke $68K.Around the watercooler
- Titik balik di Pentagon: Kesepakatan mega baru Anduril tulis ulang aturan untuk Silicon Valley—dan naikkan risiko baru oleh Jessica Mathews
- Ekonomi berbentuk K telah buat banyak penghasil enam angka ‘di atas es tipis’ karena biaya perumahan, lifestyle creep, dan pasar kerja menempatkan mereka dalam risiko oleh Emma Burleigh
- CEO Ironman mulai dari bongkar muat truk saat umur 13. Dia peringatkan Gen Z networking itu ‘berbahaya’—dan lakukan ini sebagai gantinya oleh Preston Fore
- AI mungkin bantu lebih banyak orang mulai bisnis sendiri, tapi tanpa banyak karyawan oleh Marco Quiroz-Gutierrez
- Kalshi kunci valuasi $22 miliar, dapat keunggulan kecil atas rivalnya Polymarket oleh Carlos Garcia
CEO Daily disusun dan disunting oleh Joey Abrams, Claire Zillman dan Lee Clifford.