COVID-19 memberikan kita kerja hibrida. Perang Iran mungkin akan memberikan kita akhir pekan tiga hari. Ini karena, saat Sri Lanka, Filipina, dan Pakistan berpindah ke minggu kerja 4 hari akibat perang di Iran, para ahli bilang kita paling dekat dengan minggu kerja lebih pendek yang permanen.
Ini dimulai di Asia, tapi sekarang pemerintah besar di seluruh dunia sekali lagi mewajibkan pekerja untuk tetap di rumah untuk menghemat bahan bakar dan bertahan dari krisis energi, karena perang di Timur Tengah mengancam pengiriman minyak penting melalui Selat Hormuz.
Apa yang awalnya adalah tindakan darurat di negara berkembang sekarang menyebar secara global. Kedengarannya familiar? Kita pernah di sini sebelumnya: Terakhir kali dunia dipaksa bergeser secara massal—yaitu pandemi—perubahan yang kami kira sementara menjadi permanen. Kerja hibrida tidak mati saat kantor dibuka kembali. Malahan, itu [membentuk ulang cara kita bekerja](https://fortune.com/2025/04/02/100-best-companies-2025-remote-work-benefits/).
Sekarang, dengan pemerintah menggunakan cara yang sama lagi, ahli bilang hal serupa bisa terjadi dengan minggu kerja empat hari. Tapi ini akan ada konsekuensi besar bagi mereka yang tidak bisa bawa pekerjaan pulang, seperti supir, barista, pembersih jendela, penjaga hewan peliharaan, dan lain-lain.
Apakah minggu kerja empat hari darurat akan datang ke Barat?
Meskipun orang Inggris dan Australia didesak untuk [kerja dari rumah](https://www.telegraph.co.uk/business/2026/03/20/people-urged-to-work-from-home-in-global-oil-crisis/), Dr. Wladislaw Rivkin, Profesor Perilaku Organisasi di Trinity Business School, bilang ke Fortune bahwa akhir pekan tiga hari global saat ini terlihat tidak mungkin—setidaknya tidak bisa terjadi dengan cepat.
Itu karena restrukturisasi permanen cara kerja diatur adalah hal yang jauh lebih sulit daripada perubahan cepat kerja dari kantor darurat di rumah. “Saya tidak melihat ini sebagai model untuk AS dan Inggris, setidaknya dalam jangka panjang, karena kenaikan tajam harga bahan bakar saat ini bersifat sementara,” kata Rivkin.
Professor Roberta Aguzzoli di Durham University Business School bilang dia tidak menutup kemungkinan Barat pindah ke minggu kerja lebih pendek untuk hemat bahan bakar, tapi dia berargumen infrastruktur yang lebih baik harusnya meminimalkan kebutuhan itu.
“Sistem transportasi publik di kota-kota besar Eropa umumnya lebih maju dan kurang bergantung pada kendaraan pribadi dibandingkan di beberapa negara berkembang,” katanya, menambahkan bahwa infrastruktur transportasi terbatas dan paparan lebih tinggi terhadap perubahan harga bahan bakar membuat perubahan kebijakan dadakan lebih diperlukan.
Berdasarkan itu, dia bilang minggu kerja empat hari permanen dalam waktu dekat lebih mungkin menjadi norma baru di negara berkembang. Tapi ada ‘tapi’ yang besar. Fakta bahwa jutaan pekerja akan menghabiskan waktu yang lebih panjang membuktikan mereka bisa menyelesaikan pekerjaan dalam empat hari bisa menjadi titik balik yang ditunggu-tunggu gerakan ini.
Mengapa minggu kerja empat hari di Asia bisa ubah cara dunia kerja secara permanen
Apakah minggu kerja empat hari darurat Asia akan memiliki efek langgeng yang sama seperti perintah kerja dari rumah saat pandemi, atau bahkan merambat ke Eropa dan AS, masih harus dilihat. Tapi begitu pekerja merasakan minggu kerja yang lebih pendek—walaupun terpaksa—sulit untuk kembali ke cara lama.
“Kerja jarak jauh tidak menyebar karena perusahaan merencanakannya,” kata William Self, kepala strategi tenaga kerja di Mercer. “Itu menyebar karena krisis pandemi memaksa percobaan, percobaannya berhasil, dan pekerja tidak mau menyerahkan kembali apa yang mereka dapatkan. Logika yang sama berlaku di sini.”
Self berargumen bahwa sekali percobaan berjalan, beban pembuktian berbalik. “Jika perusahaan mencoba minggu kerja empat hari dan karyawan tunjukkan mereka bisa hasilkan dalam empat hari apa yang dulu dihasilkan dalam lima hari, manajemen harus membenarkan hari kelima, bukan sebaliknya.”
Apa yang membuat momen ini berbeda secara historis, katanya, adalah pertemuan dua pembicaraan yang sebelumnya terpisah. “Sebelumnya, [minggu kerja empat hari kebanyakan teoretis](https://fortune.com/2023/07/27/longterm-4-day-week-global-study-suggests-when-we-work-5-day-workweek-one-doing-nothing/) atau hanya di beberapa program percobaan. Sekarang ada pemerintah yang mempertimbangkannya sebagai kebijakan publik dan perusahaan besar yang mengadopsinya, dan mereka melakukannya dalam siklus berita yang sama. Itu situasi yang berbeda dari sebelumnya.” Tambahkan AI yang mengubah arti produktivitas, krisis biaya hidup, upah yang stagnan dan pekerja yang sudah merasakan fleksibilitas, maka tekanan untuk cara kerja yang lebih fleksibel datang dari semua arah sekaligus.
Darurat atau tidak, Aguzzoli berargumen bahwa penelitian menunjukkan kita sudah menuju ke sana.
Menurut CIPD, minggu kerja empat hari berpotensi menjadi norma baru. Ada tren global yang berkembang ke arah ini, dengan organisasi di [berbagai negara rela menguji efektivitas kebijakan seperti itu](https://fortune.com/europe/2024/01/31/germany-pilot-4-day-work-week-europe-productivity-economy/).
Untungnya bagi pekerja, krisis bahan bakar bukan satu-satunya alasan perubahan ini, membuatnya lebih mungkin bertahan—tapi itu juga sebabnya kamu jangan berharap ini meledak dalam semalam seperti kerja hibrida saat pandemi.
“Diskusi tentang minggu kerja empat hari masih di tahap awal, dengan perusahaan dan peneliti terus menilai dampak jangka panjangnya pada kinerja,” tambah Aguzzoli. “Meskipun ada beberapa inisiatif ke arah ini, kebanyakan melibatkan organisasi besar dengan sistem manajemen sumber daya manusia yang sudah berkembang, yang lebih siap untuk merencanakan dan mengelola perubahan seperti ini.”
Siapa yang tertinggal: mengapa minggu kerja empat hari bisa perburuk ketidaksetaraan
Mungkin kebenaran paling tidak nyaman tentang minggu kerja empat hari adalah siapa yang sebenarnya diuntungkan—dan siapa yang akan tertinggal.
Untuk pekerja kantoran, transisinya relatif mulus dan sangat disambut.
Tapi pekerja di peran yang membutuhkan keterampilan rendah, bertemu pelanggan, atau fisik—seperti supir pengiriman, pekerja konstruksi, pekerja perawatan, staf ritel—menghadapi kenyataan yang sangat berbeda. Memadatkan hasil yang sama ke dalam jam yang lebih sedikit tidak berarti lebih banyak istirahat, kata Aguzzoli. Itu berarti lebih banyak tekanan, kelelahan lebih besar, dan risiko kecelakaan kerja lebih tinggi. Ditambah, bagi mereka yang upahnya sudah rendah dengan daya tawar kecil, pemadatan jam kerja paksa juga bisa berarti penurunan pendapatan langsung.
Pada akhirnya, Aguzzoli bilang bahwa walaupun minggu kerja empat hari bisa bantu kurangi kesenjangan gender saat ini, itu bisa “melebarkan perbedaan antara [pekerja terampil dan pekerja rendah keterampilan](https://fortune.com/europe/2024/09/30/hybrid-work-boosts-pay-debunking-employer-myth-inequality/).”
Perpecahan tidak berhenti di situ. Rivkin memperingatkan bahwa minggu kerja empat hari bisa memecah tempat kerja dari dalam. “Contohnya, jika pekerja administrasi di rumah sakit kerja 4 hari seminggu, sementara perawat harus kerja 5 hari seminggu.”
Hasilnya bukan tempat kerja yang lebih setara—tapi tempat kerja yang lebih penuh rasa tidak suka. Daripada meratakan lapangan permainan, penerapan empat hari bisa membuat profesi yang menuntut fisik bahkan kurang menarik, lebih sulit dicari stafnya, dan lebih berbahaya dari yang sudah ada.