Saat perusahaan di Amerika dan Eropa memaksa karyawan kembali kerja lima hari di kantor dan mengejar efisiensi lebih, Jepang diam-diam membayar ribuan karyawan tua untuk datang, duduk, dan hampir tidak mengerjakan apa-apa.
Inilah kelompok “madogiwazoku” – karyawan yang lebih tua, kurang berprestasi, atau berlebihan yang ditugaskan di meja dekat jendela dengan sedikit atau tidak ada pekerjaan.
“Pekerja jendela” ini kebanyakan pria Gen X dan boomer usia akhir 50-an dan 60-an, yang direkrut dengan janji kerja seumur hidup “Shushin Koyo” dan sistem gaji berdasarkan senioritas.
Daripada memimpin tim atau menutup kesepakatan, mereka menghabiskan hari dengan sesekali membalas email, mengatur dokumen, dan menyortir berkas – tetap digaji nyaman tapi dijauhkan dari tanggung jawab yang sebenarnya.
Fenomena ini sebenarnya bukan hal baru, tapi sedang mendapat perhatian online. Sementara CEO Barat fokus pada produktivitas, perintah lima hari, dan pemotongan jumlah karyawan oleh AI, semakin banyak anak muda melihat Jepang sebagai alternatif yang tenang – bahkan berlibur ke sana untuk merasakan gaya hidup yang lebih lambat dan terencana, jauh dari tekanan korporat.
Dipindahin, bukan dipecat: Para senior di Jepang masih bekerja lama setelah pensiun
“Kalau di AS Trump bilang ‘You’re fired,’ di Jepang kami tidak bilang ‘Kamu dipecat,'” jelas seorang influencer Jepang umur 74 tahun yang dikenal sebagai @papafromjapan di TikTok. “Kalau seseorang tidak bekerja dengan baik, kami tempatkan dia dekat jendela, biar kerjakan tugas administratif. Orang-orang itu kami sebut madogiwazoku.”
Perbedaan utamanya, katanya, para pekerja ini bukan pengacau di kantor – mereka seringnya karyawan setia dan tidak suka konflik yang ketinggalan oleh perubahan teknologi atau strategi. Daripada dipecat, perusahaan diam-diam memindahkan mereka ke samping.
“Mereka bukan orang yang agresif jadi kami biarkan mereka bekerja, dan mereka tidak mengeluh dan merasa senang dengan itu dan mereka bekerja untuk perusahaan dalam waktu lama.”
Melindungi pekerja tua dari kelebihan karyawan – bahkan ketika peran mereka mengecil – punya efek berantai yang terukur pada siapa yang masih bekerja di Jepang. Negara itu sekarang punya salah satu tingkat pekerja senior tertinggi di dunia maju, dengan lebih dari seperempat orang berusia 65 tahun ke atas masih bekerja di tahun 2022, dibandingkan dengan kurang dari satu dari lima di AS dan hampir satu dari sepuluh di Inggris.
Survei menunjukkan sekitar 80% pekerja Jepang ingin terus bekerja setelah pensiun, dengan sekitar 70% lebih memilih tetap di perusahaan mereka sekarang daripada mulai baru di tempat lain.
Untuk memungkinkan hal itu, pemerintah mengesahkan revisi Undang-Undang tentang Stabilitas Pekerjaan Orang Tua dan berbagai subsidi yang mendorong perusahaan untuk menyediakan kesempatan kerja bagi pekerja hingga usia 70 tahun. World Economic Forum mencatat bahwa beberapa perusahaan sudah mulai memperkenalkan sistem yang memungkinkan karyawan memperpanjang usia pensiun, sehingga mereka bisa bekerja lebih lama tanpa kehilangan tunjangan.
Sementara itu, Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Jepang menawarkan subsidi ke perusahaan yang mendukung inisiatif seperti ini.
Survei menunjukan bahwa sekitar setengah perusahaan Jepang punya ‘orang tua yang tidak kerja’
Satu studi kecil mengisyaratkan betapa umumnya penugasan kembali diam-diam dari pekerjaan inti ke kursi dekat jendela ini.
Dalam survei terhadap 300 pekerja berusia 20 sampai 39 tahun di perusahaan besar Jepang, firma konsultan Shikigaku menemukan bahwa 49.2% mengatakan perusahaan mereka memiliki “orang tua yang tidak bekerja.”
Saat staf muda ditanya apa yang sebenarnya dilakukan rekan kerja “madogiwazoku” mereka seharian, jawaban terbanyak adalah terlalu banyak istirahat merokok dan ngemil, mengobrol santai, browsing internet, dan bahkan melamun.
Bahkan di Jepang, di mana menghormati orang tua adalah bagian dari etiket sosial, pekerja Gen Z dan milenial mulai kehilangan kesabaran.
Sembilan dari 10 responden mengatakan “orang tua yang tidak bekerja” di perusahaan mereka berdampak negatif pada lingkungan kerja, menyalahkan mereka karena menurunkan semangat kerja (59.7%), menambah beban kerja orang lain (49%), dan memberatkan biaya tenaga kerja (35.3%).
Tapi, praktik ini juga ada manfaatnya: dengan menampung karyawan tua yang kurang bisa beradaptasi daripada memecat mereka, perusahaan menjaga keamanan psikologis, mengurangi ketakutan digantikan secara tiba-tiba, dan menjaga pengalaman puluhan tahun yang bisa digunakan untuk bimbingan dan pelatihan.
Di era ketika karyawan dipotong demi efisiensi AI, “suku jendela” Jepang mungkin terlihat tidak produktif – tapi itu adalah jaminan yang tenang untuk semua orang di gedung bahwa kinerja buruk satu kuartal atau kesenjangan keterampilan tidak akan menghilangkan mata pencaharianmu.