Amazon sepertinya akan mengambil posisi teratas di Fortune 500, menggeser Walmart untuk pertama kalinya dalam lebih dari satu dekade. Ini adalah perubahan simbolis dalam kepemimpinan perusahaan di Amerika, tulis kolega saya Phil Wahba dalam artikel yang harus dibaca ini.
Selama bertahun-tahun, persaingan antara Amazon dan Walmart terlihat seperti pertarungan di ritel: e-dagang versus toko fisik, perangkat lunak versus logistik, pengganggu versus perusahaan lama. Tapi naiknya Amazon ke puncak Fortune 500 menunjukkan pelajaran kepemimpinan yang lebih dalam, yang melampaui sekadar siapa yang menjual paling banyak barang.
Amazon tidak mengalahkan Walmart hanya dengan menjadi pengecer yang lebih baik. Mereka menang dengan menolak untuk mengandalkan ekonomi ritel saja. Sementara pesaing fokus mengejar efisiensi dari bisnis inti mereka, Amazon secara bertahap membangun mesin tambahan dengan dinamika keuangan yang sama sekali berbeda. Amazon Web Services, yang awalnya dibuat untuk mendukung operasi internal, menjadi raksasa cloud bermargin tinggi yang sekarang menghasilkan bagian yang sangat besar dari laba operasi perusahaan. Profitabilitas itu memberi Amazon sesuatu yang banyak perusahaan besar sulit capai: kebebasan strategis, kemampuan untuk berinvestasi secara agresif, menyerap eksperimen yang gagal, dan terus berkembang.
Perusahaan yang unggul sering tumbuh melalui satu bisnis dan menghasilkan uang melalui bisnis lain. Contohnya: Microsoft menggunakan cloud untuk membentuk ulang ekonomi perangkat lunak. Apple menggunakan layanan untuk memperluas nilai perangkat keras. Amazon menggunakan laba cloud untuk mendanai pembaruan ritelnya.
Bagi para pemimpin, ini bukan hanya cerita tentang obsesi pada pelanggan atau budaya inovasi, ide-ide yang sekarang familiar bagi setiap tim eksekutif. Ini tentang bagaimana perusahaan menyusun profit dan pertumbuhan. Perusahaan yang menang tidak hanya mengoptimalkan bisnis inti mereka, tetapi juga membangun mesin profit tambahan yang mendanai masa depan mereka.
Skala besar saja tidak lagi melindungi perusahaan lama. Fleksibilitas ekonomilah yang melakukannya.
Hari ini, risiko nyata bagi pemimpin di perusahaan berskala besar adalah terjebak dalam model bisnis yang membatasi seberapa berani mereka bisa bergerak. Mungkin pertanyaan yang harus ditanyakan setiap pemimpin pada diri sendiri adalah: Bisnis apa yang kita bangun hari ini yang akan memberi kita ruang untuk berinovasi besok?
Ruth Umoh
[email protected]
Smarter in seconds
- CEO Pemula. Perusahaan-perusahaan menggilir CEO—dan menggantinya dengan orang yang pertama kali menjabat.
- Serbuan ruang dewan. Calon CEO memiliki saingan baru untuk posisi puncak: direktur dewan mereka sendiri.
- Bos bot. Sam Altman mengatakan bahkan pekerjaan CEO pun tidak aman dari AI karena ia akan segera melakukan pekerjaan itu lebih baik daripada ‘saya’.
Leadership lesson
Pendiri dan CEO Google DeepMind Demis Hassabis tentang dilema inovator: "Jika kita tidak mengganggu diri kita sendiri, orang lain yang akan melakukannya. Jadi lebih baik kita berada di depan dan melakukannya dengan syarat kita sendiri."News to know
- Mahkamah Agung memutuskan Presiden Trump tidak memiliki kewenangan untuk memberlakukan tarif menggunakan kekuasaan darurat.
- Saat angin politik berubah, perusahaan menunjuk lebih sedikit kandidat perempuan dan minoritas ke dewan perusahaan.
- Dalam satu bulan yang bergolak, xAI bergabung dengan SpaceX, kehilangan dua pendiri bersama, dan mengadopsi budaya yang lebih didorong Musk.
- Kepala gaming Microsoft Phil Spencer mengundurkan diri setelah 38 tahun.
- Sebuah studi Federal Reserve mengatakan arus migran meredakan kekurangan tenaga kerja.
- Donald Trump mengatakan Netflix harus memberhentikan anggota dewan Susan Rice atau menghadapi konsekuensi yang tidak ditentukan.