Selamat pagi. Pergantian CFO global meningkat tajam, dan peran CFO berkembang menjadi salah satu pekerjaan paling kompleks dan berisiko tinggi di jajaran C-suite.
Laporan Indeks Pergantian CFO Global 2025 dari Russell Reynolds Associates (RRA), yang dirilis pagi tadi, dibagikan secara eksklusif dengan CFO Daily. Data dari firma penasihat kepemimpinan global ini menunjukkan tingkat penunjukan rekor di samping keluar yang terus terjadi. Dewan direksi mencari pemimpin keuangan yang dapat mengarahkan transformasi, mengelola pemangku kepentingan eksternal, dan semakin berperan sebagai calon penerus CEO.
Penunjukan CFO global mencapai titik tertinggi dalam tujuh tahun pada 2025 dengan 316 CFO baru, meningkat 10% dari 2024 dan 12% di atas rata-rata jangka panjang (281).
S&P 500 adalah pendorong utama: perusahaan merekrut rekor 106 CFO pada 2025, naik 19% dari 89 di 2024 dan jauh di atas rata-rata tujuh tahun (86). Kepergian tetap tinggi, dengan 262 CFO keluar secara global—2% lebih tinggi dari 2024—tetapi penunjukan melebihi kepergian dengan selisih 54 orang, jarak terlebar sejak RRA mulai melacak pergantian CFO pada 2019.
Di balik angka-angka ini adalah peran yang berada di bawah tekanan yang meningkat. Linda Barham dari RRA mengatakan pekerjaan CFO telah menjadi "semakin kompleks," dengan perluasan cakupan yang jelas. Tanggung jawab keuangan tradisional sekarang sering mencakup transformasi biaya di seluruh perusahaan, pengembangan layanan bersama, dan perancangan ulang model operasi skala besar. Di saat yang sama, CFO menghadapi tekanan eksternal yang lebih besar, dengan dewan mengharapkan mereka menjadi komunikator lini depan dengan investor tentang strategi, kinerja, dan narasi transformasi.
Teknologi dan AI memperkuat perubahan ini. AI sekarang menjadi topik rutin di tingkat dewan dan CEO dalam pencarian CFO, tetapi Barham mencatat perusahaan biasanya tidak mencari kepala keuangan yang "asli AI". Sebaliknya, mereka menginginkan pemimpin berpengalaman yang telah memandu organisasi melalui perubahan besar di seluruh perusahaan—seperti modernisasi digital, program pengurangan biaya, dan perancangan ulang struktural—dan dapat menerapkan kemampuan itu untuk transformasi berbasis AI dan data.
Nick Roberts dari RRA menyoroti dua pendorong tambahan pergantian: rekor pergantian CEO dan meningkatnya aktivisme pemegang saham. Perubahan CEO pada 2025 sekitar 21% di atas rata-rata delapan tahun, dan CEO baru sering menilai ulang posisi CFO saat mereka membentuk tim teratas mereka. Kampanye aktivis juga meningkat tajam dibandingkan 2024, memberikan pengawasan ekstra pada strategi, alokasi modal, dan kepemimpinan, serta mendorong dewan untuk mempertanyakan apakah mereka memiliki CFO yang tepat untuk babak berikutnya perusahaan.
Pensiun juga memainkan peran yang lebih besar dalam pergantian. Di AS, sekitar setengah dari CFO yang keluar pensiun pada 2024, naik menjadi sekitar 62% pada 2025, didukung oleh kinerja pasar saham yang kuat dan keinginan untuk "keluar yang terencana." Dari yang tidak pensiun, sekitar 45% pindah ke peran non-CFO seperti presiden, pemimpin P&L, atau CEO, memperkuat kursi CFO sebagai jalan terbukti menuju kepemimpinan perusahaan yang lebih luas, kata Barham.
Meski kompleks, CFO pertama kali masih mendominasi, mencakup 57% dari CFO global yang masuk pada 2025. Di saat yang sama, penunjukan CFO berpengalaman naik menjadi 135, tingkat tertinggi dalam tujuh tahun dan naik 16% dari tahun sebelumnya, karena dewan mencari pemimpin yang dapat memberikan dampak dengan cepat.
Untuk calon CFO, Barham dan Roberts menekankan tiga prioritas: cari umpan balik jujur tentang kesiapan, lakukan perpindahan lateral yang cerdas ke area seperti rantai pasok, M&A, atau manajemen umum, dan aktif membangun eksposur ke dewan dan pemangku kepentingan eksternal melalui hubungan investor, treasury, atau pekerjaan keuangan strategis.
Salah satu temuan paling mencolok adalah betapa tidak siapnya banyak perusahaan untuk tingkat pergantian ini. Hanya 16% CFO yang mengatakan organisasi mereka memiliki rencana suksesi proaktif, dan kurang dari satu dari lima yang percaya perusahaan mereka siap sebagaimana mestinya. Beberapa perusahaan terkemuka sekarang menjalankan pemindaian pasar multi-tahun dua hingga tiga tahun sebelum transisi yang diperkirakan, sementara yang lain tetap terjebak dalam suksesi reaktif yang dipicu peristiwa, membuat mereka terbuka saat perubahan terjadi.
Dengan kompleksitas yang berlanjut, pergantian CEO yang tinggi, tekanan aktivis, dan potensi kenaikan IPO yang diperkirakan hingga 2026 dan 2027, pergantian CFO kecil kemungkinannya untuk mereda, kata Barham. Dan pengaruh serta harapan yang melekat pada peran tersebut hanya akan tumbuh.
Sheryl Estrada [email protected]
—
Papan Peringkat
- Rita Johnson-Greene ditunjuk sebagai CFO Ocugen, Inc., sebuah perusahaan bioteknologi. Dia memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang kesehatan.
- Chelsea Pullano ditunjuk sebagai CFO Greenwave Technology Solutions, Inc., operator fasilitas daur ulang logam. Dia memiliki pengalaman mendukung perusahaan publik dan swasta di bidang akuntansi, pelaporan keuangan, dan keuangan strategis.
—
Kesepakatan Besar
"AI Tidak Mengurangi Pekerjaan—Itu Mengintensifkannya" adalah sebuah artikel di Harvard Business Review. Penulis membahas penelitian yang berargumen bahwa alat AI secara konsisten mengintensifkan pekerjaan. "Dalam studi tersebut, karyawan bekerja dengan kecepatan lebih cepat, mengambil cakupan tugas yang lebih luas, dan memperpanjang pekerjaan ke lebih banyak jam dalam sehari, seringkali tanpa diminta," menurut para penulis.
—
Menyelami Lebih Dalam
"’Robinhood meluncurkan versi uji blockchain miliknya sendiri‘ adalah sebuah artikel Fortune. Fintech Robinhood mengumumkan bahwa versi pengembang dari blockchain buatannya, yang dikenal sebagai Robinhood Chain, telah aktif. Langkah ini terjadi saat perusahaan mempercepat dorongannya ke layanan keuangan berbasis crypto."
—
Terlalu Didengar
"Saya percaya bahwa dalam bulan-bulan ke depan kita akan melihat perusahaan di semua sektor membuktikan bahwa AI bukanlah momen spekulatif dalam waktu, tetapi mesin transformasi yang tahan lama yang pada dasarnya membentuk kembali cara kita bekerja."
—Paul Hudson, CEO Sanofi, menulis dalam sebuah opinion piece Fortune.