Afry Harvy/iStock/Getty Images Plus
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber andalan di Google.
**Intisari ZDNET**
Jenjang karier tradisional mulai runtuh di era AI.
Anda perlu keluar dari zona nyaman dan berpikir secara komersial.
Bertindak dengan rendah hati dan tunjukkan bahwa Anda memiliki ‘tangan tepercaya’ yang kokoh.
Sebagian manajer mencapai tingkat tertentu dalam jenjang karier lalu mandek. Riset menunjukkan banyak faktor potensial yang berperan, termasuk terbatasnya peluang untuk beralih ke peran manajerial seiring runtuhnya jenjang karier tradisional di era AI.
Profesional yang beralih ke posisi kepemimpinan senior harus membuktikan diri layak memikul tanggung jawab tersebut. Berikut, para pemimpin bisnis berbagi kiat untuk mendaki tangga karier.
1. Ambil Peluang yang Tidak Biasa
Barry Panayi, Group Chief Data Officer di perusahaan asuransi Howden, menyatakan langkah awal bagi calon eksekutif adalah membangun nama.
“Menurut saya, ini tentang menjalin hubungan dengan orang-orang yang Anda sukai dan kagumi,” ujarnya. “Selama 10 atau 15 tahun di awal karier, saya memastikan hadir di konferensi untuk mendengarkan para ahli.”
**Baca juga:** Lupakan chief AI officer – ini alasan bisnis Anda butuh ‘pesulap’ ini
Saat mendaki ke posisi senior, Panayi mengatakan kepada ZDNET, ia mencari peluang di luar zona nyaman untuk membuktikan kredensial kepemimpinannya.
Salah satu peluang pengembangan paling krusial bagi Panayi adalah mengambil posisi non-eksekutif – di regulator energi Inggris Ofgem sejak 2020, dan di perusahaan media Reach sejak 2021.
“Posisi-posisi itu benar-benar memberi saya perspektif baru, karena sebelumnya wawasan saya cukup sempit,” katanya. “Selama ini saya hanya berkutat di bidang data. Saya merasa tidak cukup matang, dan berada di meja dewan, berkontribusi sebagai anggota dewan, memaksa saya mempertimbangkan hal-hal lain.”
Panayi menyarankan para calon pemimpin generasi berikutnya untuk mencari peluang serupa, baik sebagai non-eksekutif, pengawas di lembaga amal, atau anggota dewan di sekolah atau kampus.
**Baca juga:** Sedang meniti karier? 5 rahasia membangun ketangguhan dari pemimpin yang pernah di posisi Anda
“Mengalami sesuatu yang benar-benar berbeda dari pekerjaan sehari-hari adalah tentang memahami bisnis secara utuh. Saya pikir eksposur itulah yang memberi saya kepercayaan diri untuk berpendapat tentang topik di luar bidang utama saya,” jelasnya.
“Justru pendapat dan kontribusi semacam itulah yang membuat Anda diperhatikan, bukan sekadar menjadi ahli data yang hebat, karena orang akan berasumsi Anda sudah mahir di bidang itu. Lagi pula, itulah alasan dewan merekrut Anda.”
2. Tunjukkan Komitmen Anda
Jason Pyle, COO di spesialis rekrutmen Harvey Nash, mengatakan bahwa langkah dari manajer ke eksekutif senior mensyaratkan kemampuan menunjukkan bahwa Anda berpikir strategis, bukan hanya operasional.
“Tunjukkan bahwa Anda memahami strategi organisasi yang lebih luas dan bagaimana peran Anda serta tim yang dipimpin sesuai dengan pendekatan tersebut,” ujarnya.
“Ini juga tentang berpikir secara komersial – mampu menunjukkan bahwa Anda memahami bagaimana keputusan operasional yang Anda ambil, dalam aspek apa pun yang Anda pimpin, berdampak pada nilai bisnis secara pendapatan dan laba. Berpikirlah seperti pemegang saham bisnis, bukan hanya sebagai manajer tim Anda.”
**Baca juga:** Cemas dengan pasar kerja? 5 cara menonjol di era AI
Pyle mengatakan kepada ZDNET bahwa profesional senior harus bersedia dan mampu menghancurkan ‘langit-langit kaca’.
“Seorang eksekutif tidak bisa hanya duduk di ‘kotak’ mereka dan bekerja secara terisolasi. Mereka harus memahami apa yang terjadi di seluruh bisnis dan bagaimana semua itu terhubung. Jadi, bangun koneksi dan berkolaborasilah sebisa mungkin dengan pihak di luar area kendali langsung Anda,” sarannya.
“Anda perlu menunjukkan sikap yang bijaksana dan kecerdasan politik. Jangan melampaui batas. Ambil inisiatif dengan mengajukan diri untuk mengelola proyek dan pekerjaan khusus yang perlu ditangani. Tunjukkan kesediaan dan komitmen, meski harus hati-hati jangan sampai membebani diri sendiri.”
3. Tetap Rendah Hati
Joe Depa, Global Chief Innovation Officer di konsultan EY, menyatakan bahwa pemimpin yang sukses tetap terbuka terhadap pendapat dari beragam pemangku kepentingan dan mitra.
“Kerendahan hati saat ini akan sangat kritis,” katanya. “Ketika saya melihat pemimpin sukses yang coba saya teladani, kunci suksesnya bukan hanya kemampuan untuk belajar, tetapi juga pola pikir bahwa Anda tidak tahu semua jawabannya.”
**Baca juga:** Ubah kekacauan AI jadi peluang karier dengan bersiap menghadapi 4 skenario ini
Depa mengatakan kepada ZDNET bahwa mengabaikan pendapat orang lain adalah jalan pintas menuju kegagalan.
“Saat saya melihat beberapa orang gagal, atau tidak menjalankan tugas mereka dengan baik, itu karena mereka tidak terbuka. Mereka tidak mempertimbangkan konsep yang saya sebut ekosistem inovasi terbuka,” ungkapnya.
“Mereka tidak mendengarkan denyut nadi bisnis, tidak mendengarkan pelanggan atau pengguna, dan tidak mendengarkan mitra mereka.”
Alih-alih terbuka, para eksekutif ini menutup diri dan mengabaikan masukan yang sebenarnya bisa berpengaruh positif: “Mereka punya strategi yang ingin diimplementasikan, dan karenanya, mengabaikan pemangku kepentingan yang akan terdampak atau bisa membantu memberi nasihat mengenai strategi tersebut.”
4. Dukung Generasi Berikutnya
Dawn McCarroll, Director of Supply Chain and Business Excellence di spesialis telekomunikasi Helios Towers, mengatakan integritas adalah kunci untuk membuktikan kesiapan memikul tanggung jawab.
“Anda perlu menyadari bahwa kepercayaan sangat penting untuk memajukan hal-hal yang signifikan,” tuturnya. “Banyak orang membicarakan kecerdasan emosional, tetapi saya rasa Anda perlu keseimbangan antara kecerdasan emosional dan perseptual.”
McCarroll mengatakan kepada ZDNET bahwa kecerdasan perseptual bukan hanya tentang bagaimana orang memandang Anda, tetapi bagaimana Anda memandang orang lain dan bagaimana Anda menjaga percakapan dengan mereka.
**Baca juga:** 10 cara AI dapat menimbulkan kerusakan tak tertandingi di tahun 2026
Ia juga menyatakan bahwa orang yang beralih ke posisi manajerial harus mulai memikirkan cara mereka memberikan peluang serupa kepada orang lain.
“Membayar ke depan sangat penting bagi generasi berikutnya,” tegasnya. “Dan sebagai seorang pemimpin, jika Anda tidak menciptakan generasi penerus, apa sebenarnya yang Anda lakukan?”
McCarroll mengatakan Helios Towers memiliki budaya kuat dalam mempromosikan dan mengembangkan talenta dari dalam, termasuk mengsertifikasi orang dalam Lean Six Sigma melalui program kepemimpinan dengan Cranfield University, bermitra erat dengan departemen SDM internal, serta mengembangkan peluang perencanaan suksesi secara berkala.
“Saya memandang diri saya ada di sini untuk menciptakan warisan pemimpin masa depan,” ujarnya. “Anda mencapai satu titik dalam karier di mana hal itu kemudian menjadi alasan keberadaan Anda. Ini bukan lagi sekadar tentang Anda meniti jalur karier. Ini tentang apa yang Anda tinggalkan.”
5. Demonstrasikan Gaya Kepemimpinan yang ‘Hands-Off’
Pyle dari Harvey Nash juga menekankan bahwa calon eksekutif senior harus menekankan ketertarikan mereka pada talenta generasi berikutnya.
“Tunjukkan bahwa Anda memiliki kemampuan untuk menjadi pemimpin melalui cara Anda mengelola dan mengembangkan tim,” paparnya. “Pastikan Anda memberikan dukungan dan bimbingan yang dibutuhkan anggota tim. Ada untuk mereka, sambil menetapkan target peregangan yang jelas.”
**Baca juga:** 6 cara menjadi manajer pertama kali yang sukses
Pyle mengatakan kepada ZDNET bahwa manajer yang bisa mendemonstrasikan kredensial ‘hands-off’ mereka akan menunjukkan kemampuan untuk beralih ke peran senior.
“Melalui kinerja tim Anda, tunjukkan bahwa Anda mampu meningkatkan skala apa yang sudah Anda miliki,” katanya. “Coba bawa tim Anda ke titik di mana mereka praktis bisa menjalankan diri sendiri. Jika para eksekutif khawatir bahwa mengangkat Anda akan menciptakan masalah karena tim Anda tidak bisa beroperasi tanpanya, itu bisa menjadi penghalang untuk promosi Anda.”