Pinterest memecat dua karyawan yang membuat alat untuk melacak pemutusan hubungan kerja (PHK) di perusahaanya. Tindakan ini menunjukkan bagaimana kekuasaan di perusahaan-perusahaan Amerika banyak bergeser kembali dari karyawan ke pemberi kerja.
Minggu lalu, Pinterest mengumumkan akan melakukan PHK kurang dari 15% dari tenaga kerjanya dan mengurangi ruang kantor. Ini adalah bagian dari restrukturisasi yang berlangsung hingga akhir September untuk mengalihkan sumber daya ke peran dan produk yang fokus pada AI, menurut dokumen untuk Securities and Exchange Commission.
Setelah pengumuman itu, dalam rapat yang dipimpin kepala teknologi perusahaan, kepala keamanan Pinterest, Andy Steingruebl, mengatakan kepada para insinyur bahwa para pemimpin perusahaan tidak akan membagikan daftar nama karyawan yang di-PHK untuk melindungi privasi mereka. Dua insinyur kemudian membuat alat internal sendiri untuk melacak karyawan yang di-PHK sebelum rapat umum dengan CEO Bill Ready minggu lalu.
“Setelah dengan jelas diberi tahu bahwa Pinterest tidak akan membagikan informasi yang mengidentifikasi karyawan yang terdampak, dua insinyur menulis skrip khusus yang mengakses informasi rahasia perusahaan dengan tidak tepat untuk mengidentifikasi lokasi dan nama semua karyawan yang diberhentikan dan kemudian membagikannya lebih luas,” kata juru bicara Pinterest dalam pernyataan kepada Fortune. “Ini adalah pelanggaran jelas terhadap kebijakan Pinterest dan privasi mantan kolega mereka.”
Seorang juru bicara Pinterest mengonfirmasi pemecatan kedua karyawan itu kepada Fortune.
Dalam rapat umum hari berikutnya, CEO Ready dilaporkan menegur staf dan mengatakan karyawan harus pertimbangkan mencari pekerjaan lain jika mereka “bekerja melawan arah perusahaan” dan tidak setuju dengan misi perusahaan, menurut CNBC yang mengutip rekaman audio rapat.
Perubahan struktur kekuasaan perusahaan
Komentar Ready dan tindakan Pinterest memecat para insinyur menyoroti era baru di mana perusahaan memegang semua kendali. Karyawan telah beralih dari sering pindah kerja (job hopping) ke bertahan di pekerjaan (job hugging). Pada 2022, selama Great Resignation, rata-rata 2,5% karyawan, atau sekitar 4 juta pekerja, pindah pekerjaan setiap bulan antara Januari dan Maret, dan lebih dari setengahnya mengalami kenaikan pendapatan karenanya, menurut Pew Research Center.
Hari-hari itu sudah lama berlalu, dan CEO mulai mengharapkan lebih banyak, kata strategi karier ZipRecruiter, Sam DeMase, kepada Fortune.
“Nada CEO sekarang lebih menuntut dibandingkan selama Great Resignation di 2021,” katanya. “Ada penekanan jelas pada efisiensi dan dampak.”
Beberapa CEO, termasuk Andy Jassy dari Amazon, sudah mulai meminta daftar prestasi dari karyawan. Ini berbeda dari fokus sebelumnya pada tujuan dan cara kerja terbaik karyawan.
Jason Leverant, kepala operasi agensi penempatan dan rekrutmen AtWork Group, berpendapat bahwa di pasar tenaga kerja pasca-Great Resignation, perusahaan telah menjauh dari mempromosikan istilah seperti “fleksibilitas” dan “empati” saat merekrut.
Sebaliknya, perusahaan memprioritaskan akuntabilitas dan produktivitas. AI, khususnya, mempercepat perubahan ini dengan memberi pemimpin lebih banyak visibilitas tentang kinerja dan lebih banyak cara untuk mengotomatiskan pekerjaan berulang, tambahnya.
“Secara pribadi, saya percaya kita melihat penyesuaian ulang yang jelas terhadap pengaruh dalam hubungan atasan-karyawan,” katanya kepada Fortune.