Saat para pekerja merencanakan liburan untuk tahun 2026 dan memikirkan cara memaksimalkan cuti mereka, ribuan karyawan Colgate-Palmolive tidak perlu pusing. Perjalanan internasional sudah termasuk bagian dari pekerjaan mereka.
Perusahaan raksasa barang konsumen senilai $68 miliar ini sengaja memutar karyawan melalui penugasan global untuk memperkuat budaya perusahaan dan mendapatkan ide-ide baru. Dengan sejarah 220 tahun dan operasi di lebih dari 100 negara, jejak global Colgate tercermin dari tenaga kerjanya. Saat ini, satu dari 12 karyawan bergaji dan staf administrasi telah bekerja di dua negara atau lebih, dan separuh dari pemimpin senior pernah memegang peran di berbagai lokasi internasional.
Menurut Sally Massey, kepala petugas sumber daya manusia perusahaan, mobilitas itu memainkan peran penting dalam membentuk bakat kepemimpinan Colgate. Sepertiga pemimpin divisi dan hub negara kini bekerja di luar negara asal mereka, memperkuat keyakinan Colgate bahwa mobilitas global adalah prasyarat untuk kepemimpinan senior.
Rotasi internasional dirancang agar karyawan memahami bagaimana Colgate benar-benar beroperasi di pasar yang berbeda, dari proses pengambilan keputusan hingga strategi konsumen. Tujuannya, kata Massey, adalah mencetak pemimpin yang mengerti bisnis melalui sudut pandang yang lebih luas daripada hanya satu wilayah.
Massey sendiri adalah hasil dari strategi tersebut. Selama 26 tahun ia bekerja di perusahaan ini, ia telah bekerja di Amerika Utara, Amerika Latin, dan Eropa, dimulai dengan program pengembangan 12 bulan yang membuatnya terus berpindah-pindah. Manfaatnya, katanya, saling menguntungkan. Karyawan mendapat perspektif lebih luas dan wawasan pasar yang lebih dalam, sementara Colgate membangun pemimpin yang lebih lincah yang dapat menghadapi ekonomi global kompleks masa kini dan memanfaatkan beragam sudut pandang yang mendorong pertumbuhan.
Dengan memutar karyawan melintasi wilayah, fungsi, dan peran, Colgate bertujuan menghindari terbentuknya pemimpin dengan keahlian sempit hanya di satu pasar. Pemimpin yang pernah bekerja di banyak pasar, kata Massey, lebih mampu menyeimbangkan kebutuhan konsumen yang bersaing dan mengambil keputusan dalam skala global.
Emma Burleigh
Reporter, Success
[email protected]
Sekitar Meja
Ringkasan berita HR paling penting.
Pemerintah Inggris meluncurkan kursus pelatihan AI gratis untuk membantu orang dewasa menggunakan teknologi ini di tempat kerja, termasuk cara memberi perintah ke chatbot dan mengotomatiskan tugas rutin. BBC
BlackRock menggunakan pembagian keuntungan dari dana pasar privat untuk mempertahankan eksekutif senior, sebuah langkah yang bisa memberikan keuntungan finansial besar bagi pimpinan puncak. Fortune
CEO Pfizer mengatakan ia menggunakan "pemerasan emosional" untuk mendorong timnya mengembangkan dan mengirimkan vaksin COVID-19 di bawah tekanan waktu yang ekstrem. Fortune
Watercooler
Semua yang perlu Anda ketahui dari Fortune.
RTO meluap. Perusahaan yang memaksa karyawan kembali ke kantor, termasuk Amazon dan JPMorgan, kini mengandalkan ruang kerja bersama untuk menampung staf yang berlebih. —Jacqueline Munis
Uji teknologi. LinkedIn bekerja sama dengan firma AI agar pengguna dapat menampilkan keterampilan AI terverifikasi sementara perusahaan memburu talenta yang mahir teknologi. —Nick Lichtenberg
Ubah peluang. Citigroup meluncurkan pelatihan AI wajib untuk 175.000 karyawan seiring teknologi ini mengubah bentuk pekerjaan. —Emma Burleigh