Kami akan melakukan pengurangan biaya sebesar $710 juta hingga tahun 2025. Ini termasuk manfaat sinergi yang akan terlihat di tahun 2026 dan 2027. Kami mencapainya dengan cara mengoptimalkan operasi di Amerika Utara, menyederhanakan struktur organisasi di EMEA, dan keluar dari segmen ber margin rendah. Penggabungan ini juga memperkuat posisi kompetitif kami. Survei kepuasan pelanggan menunjukkan kami yang terbaik di antara pesaing langsung di Amerika Utara dan nilai tinggi untuk pengalaman pelanggan di EMEA. Posisi yang lebih baik dan kemampuan operasional yang kuat akan memberikan manfaat berkelanjutan untuk setiap wilayah ke depannya. Sekarang, beralih ke slide tujuh.
Jadi, mengapa memisahkan dan mengapa sekarang? Penggabungan International Paper Company dan DS Smith memungkinkan langkah penting dalam hal biaya dan posisi pasokan, serta pengalaman pelanggan yang lebih baik, seperti yang ditunjukkan oleh nilai Net Promoter Score yang tinggi dan meningkat di setiap wilayah. Sejak penggabungan, tim kami telah membuat kemajuan pesat dalam mengintegrasikan bisnis di setiap wilayah dan menerapkan peta jalan 8020 kami. Saya bangga dengan kerja keras tim kami. Karena usaha ini, menjadi jelas bahwa setiap bisnis berada di titik balik yang positif.
Dengan bertindak sekarang, kami dapat mewujudkan potensi penuh setiap bisnis. Tindakan ini akan memungkinkan kedua bisnis untuk mempercepat kemajuan menuju pertumbuhan profitabel jangka panjang melalui kecepatan, kelincahan, dan diferensiasi yang lebih besar, serta fokus yang lebih kuat pada wilayah dan pendekatan investasi mereka yang berbeda. Menciptakan perusahaan independen akan lebih memungkinkan bisnis untuk menang di pasar kompetitif yang berbeda melalui kepemimpinan yang fokus, strategi komersial yang disesuaikan, neraca keuangan independen, dan alokasi modal yang fleksibel sesuai dengan peluang di wilayah masing-masing. Pemisahan ini juga akan memungkinkan setiap bisnis untuk menyesuaikan pesan mereka untuk pelanggan regional tanpa mengaburkan pesan untuk audiens global, yang hanya sebagian kecil dari peluang pelanggan.
Sekarang saya di slide delapan. Secara keseluruhan, kami bermain di dua kolam profit global yang paling menarik, dengan permintaan yang signifikan dan meningkat. Setelah penggabungan International Paper Company dan DS Smith, integrasi regional dari posisi warisan kedua bisnis membuat setiap bisnis regional lebih siap untuk bersaing dan menang di geografi masing-masing. Namun, ada perbedaan struktural utama dalam lanskap kompetitif dan komersial yang akan membutuhkan strategi komersial dan alokasi modal yang disesuaikan ke depannya. Amerika Utara lebih terintegrasi dan tangguh dalam hal posisi pasokan dan pembeli, memiliki tingkat integrasi pasokan yang tinggi dan pertumbuhan permintaan yang stabil. EMEA memiliki dinamika yang lebih terlokalisasi di tingkat negara dan pertumbuhan permintaan yang relatif lebih tinggi.
Pelanggan di EMEA juga menghargai sifat produk dan pemasok yang berbeda dengan penekanan lebih besar pada keberlanjutan. Akibatnya, penting agar setiap unit bisnis menyesuaikan strateginya untuk memenuhi harapan pelanggan yang berbeda di pasar mereka. Menciptakan dua bisnis terpisah akan memungkinkan setiap wilayah untuk mempercepat jalannya menuju pertumbuhan profitabel jangka panjang. Sekarang saya di slide sembilan. Saya ingin membahas apa yang berubah dan apa yang tidak. Seperti yang kami diskusikan, metodologi 8020 kami dimulai dengan menyederhanakan. Yang telah kami kerjakan selama setahun terakhir dengan mengurangi penekanan atau keluar dari bisnis, pasar, dan fungsi tertentu, lalu mengalihkan sumber daya kami ke fokus yang lebih tajam dan bernilai lebih tinggi.
Tindakan yang kita diskusikan hari ini adalah langkah berikutnya dalam sistem kinerja 8020. Memisahkan bisnis untuk lebih mengoptimalkan alokasi sumber daya dan memungkinkan pertumbuhan profitabel jangka panjang. Meskipun tindakan ini memisahkan bisnis dari satu entitas menjadi dua perusahaan yang sangat fokus. Kedua bisnis akan terus menekankan disiplin operasional yang kuat dari 8020 dan tiga pilar strategis kami. Pendekatan 8020 kami dengan fokus jelas pada eksekusi strategi optimasi biaya dan efisiensi operasional, serta fokus pada pelanggan akan tetap menjadi inti dari kedua bisnis. Bisnis berskala independen akan mendapat manfaat dari keselarasan sejati dengan karakteristik pelanggan dan wilayah mereka yang berbeda. Kepemimpinan lokal, dan strategi alokasi modal yang dioptimalkan tanpa kompromi regional.
Yang paling penting, kedua perusahaan akan terus menjadi organisasi yang digerakkan oleh pelanggan, fokus pada memberikan layanan pelanggan yang luar biasa dengan perhatian pada detail mengenai pengiriman tepat waktu, kualitas, dan keterlibatan. Beralih ke slide 10. Izinkan saya memberikan gambaran tentang seperti apa International Paper Company pasca-pemisahan nanti. International Paper Company akan menjadi penyedia solusi kemasan berkelanjutan terkemuka dan berskala di Amerika Utara, dengan fokus tak kenal lelah pada pelanggan dengan posisi biaya yang menguntungkan dan kemampuan inovasi terdepan. Bisnis ini akan terdiri dari Packaging Solutions Amerika Utara saat ini, termasuk aset warisan International Paper Company dan DS Smith.
Seperti yang dapat Anda lihat dari hasil pro forma di slide, bisnis yang akan menjadi International Paper Company independen memiliki penjualan bersih tahun penuh ’25 lebih dari $15 miliar, EBITDA yang disesuaikan sekitar $2,3 miliar, yang siap untuk meningkat pesat dalam dua puluh empat bulan ke depan. Fokus regional yang lebih tajam akan memungkinkan International Paper Company untuk lebih mempercepat penciptaan nilai bagi pemegang saham kami. Kami telah membuat kemajuan signifikan dalam mengeksekusi strategi transformasi kami, dan mengharapkan manfaatnya mengalir melalui EBITDA yang disesuaikan di tahun mendatang. Kami akan memberikan lebih banyak detail tentang itu di bagian penghasilan presentasi.
Selain itu, kami berharap percepatan transformasi kami menghasilkan margin yang berkembang, arus kas bebas yang tumbuh, yang akan mendukung investasi disiplin dalam peluang pertumbuhan organik dan non-organik. Kami memiliki rencana yang kuat untuk terus menyampaikan ambisi strategis kami, dapat Anda lihat di Slide 11. Ini adalah kelanjutan dari pendekatan 8020 kami dalam siklus virtus kami. Kami akan terus menilai footprint pabrik dan pabrik kami dan mengubah operasi sehari-hari. Memberikan layanan pelanggan yang berbeda, dan mengembangkan serta menerapkan strategi komersial lokal. Tindakan ini akan memungkinkan reinvestasi strategis dalam bisnis untuk mempercepat pertumbuhan organik, mendorong produktivitas, mendukung akuisisi bolt-on yang disiplin.
Semua ini akan didukung oleh neraca dan struktur modal peringkat investasi yang kuat yang mendukung dividen yang menarik. Tujuan utama kami akan terus memberikan pelanggan solusi terbaik dan menciptakan nilai bagi pemegang saham kami sebagai perusahaan kemasan terkemuka di Amerika Utara. Saya sekarang menyerahkan panggilan kepada Tim untuk berbicara tentang bisnis kemasan EMEA pasca-pemisahan. Terima kasih, Andy. Saya di slide 12. Saya senang berbicara dengan Anda tentang bisnis kemasan EMEA pasca-pemisahan. Tim Nichols: Yang akan terus menjadi penyedia terkemuka solusi kemasan inovatif dan berkelanjutan di seluruh Eropa. Perusahaan independen baru akan ditentukan oleh hubungan pelanggan yang kuat, operasi berkinerja tinggi, dan solusi inovatif terbaik yang membantu pelanggan kami memenuhi tujuan keberlanjutan mereka.
Bisnis ini akan terdiri dari bisnis solusi kemasan EMEA International Paper Company saat ini termasuk penggabungan aset warisan DS Smith dan International Paper Company. Seperti yang dapat Anda lihat dari hasil pro forma di slide, bisnis ini akan menjadi bisnis EMEA independen dengan penjualan bersih tahun penuh 2025 sekitar $8,5 miliar dan EBITDA yang disesuaikan sekitar $800 juta. Selama setahun terakhir, kami telah membuat dan mulai menerapkan peta jalan 8020. Berdasarkan sistem kinerja 8020 yang terbukti. Kami masih berada di tahap awal transfer untuk mengoptimalkan footprint kami, mengurangi biaya secara struktural, dan memperluas kepemimpinan inovasi kami, tetapi kami berharap untuk mulai melihat manfaat dari tindakan ini pada tahun 2026.
Pemisahan ini akan memungkinkan kami untuk mempercepat kemajuan ini, meningkatkan kemampuan perusahaan baru untuk melakukan investasi organik dan non-organik ke dalam bisnis kami untuk lebih meningkatkan posisi biaya kami dan meningkatkan pengalaman pelanggan serta posisi pasokan relatif. Anda dapat melihat prioritas untuk bisnis kemasan EMEA pasca-pemisahan di slide 13. Area fokus utama adalah terus menggunakan pendekatan 8020 kami untuk menyelesaikan integrasi akuisisi warisan yang dilakukan oleh DS Smith sebelum penggabungan dengan International Paper Company. Mengubah footprint kami dan menyelaraskan sumber daya untuk mendorong nilai. Kami akan tetap sangat fokus pada pola pikir yang berpusat pada pelanggan, menyelaraskan sumber daya dan investasi kami dengan ketat sesuai kebutuhan pelanggan utama kami.
Saat kami mengeksekusi strategi dan peta jalan 8020 kami, kami akan fokus pada pengiriman pertumbuhan organik dan pengurangan biaya struktural. Untuk memperluas margin dan mendorong arus kas dan pengembalian yang kuat. Kami berharap bisnis kemasan EMEA pasca-pemisahan memiliki neraca peringkat investasi yang kuat dan kebijakan dividen yang didukung oleh laba operasional yang kuat dan investasi organik dan non-organik dengan pengembalian tinggi. Tujuan kami adalah memenuhi kebutuhan pelanggan kami dengan kemasan terbaik dan menciptakan nilai bagi pemegang saham kami dengan memberikan kinerja operasional di puncak kelompok sejawat kami. Transformasi kami akan berlanjut di tahun 2026 dan kami percaya bahwa pada saat pemisahan selesai, kami akan membuat kemajuan signifikan terhadap target keuangan kami dan menuju kepemimpinan pasar yang lebih definitif dalam solusi kemasan berkelanjutan.
Saya sekarang menyerahkan panggilan kepada Lance. Yang akan membahas detail transaksi. Lance T. Loeffler: Terima kasih, Tim. Beralih ke slide 14, izinkan saya memandu Anda melalui beberapa detail pemisahan. Pertama, kami berharap transaksi akan distrukturkan sebagai spin-off bisnis kemasan EMEA kepada pemegang saham. Dengan International Paper Company mempertahankan kepemilikan yang signifikan di perusahaan baru. Kedua, apakah transaksi akan bebas pajak bagi pemegang saham AS akan tergantung pada ketentuan akhir transaksi, persentase kepemilikan yang dipertahankan, dan faktor lainnya. Ketiga, kami berharap pemisahan akan selesai dalam dua belas hingga lima belas bulan ke depan. Tunduk pada pemenuhan kondisi tertentu yang lazim dan persetujuan regulator. Dengan rencana untuk perusahaan tersebut terdaftar di Bursa Efek London dan New York.
Sebagai bagian dari rencana manajemen, Andy, Tom Hammack, dan saya akan terus menjalankan peran masing-masing di International Paper Company. Setelah pemisahan, Tim akan menjabat sebagai CEO bisnis kemasan EMEA yang diperdagangkan secara publik. Seperti yang banyak dari Anda ketahui, Tim sebelumnya menjabat sebagai CFO International Paper Company telah memimpin bisnis kemasan EMEA selama setahun terakhir. Mengawasi implementasi 8020 dan transformasi strategis EMEA. Dewan International Paper Company yakin bahwa dia adalah orang yang tepat untuk terus memimpin transformasi EMEA. Juga, David Robby diharapkan akan ditunjuk sebagai ketua dewan. David memiliki pengalaman luas setelah menjabat di dewan mantan DS Smith sebagai direktur independen senior hingga bergabung dengan dewan International Paper Company pada tahun 2025.
Untuk memposisikan bisnis kemasan EMEA untuk sukses, setelah pemisahan, kami berencana untuk berinvestasi sekitar $400 juta di EMEA, sepanjang tahun 2026 untuk mendanai transformasi bisnis yang sedang berlangsung dan implementasi 8020. Seperti disebutkan sebelumnya, kami bermaksud menciptakan neraca peringkat investasi yang kuat untuk kedua bisnis dan kami akan terus memberikan pembaruan dan informasi tambahan tentang kemajuan kami seiring dengan terwujudnya detail pemisahan. Saya sekarang menyerahkan panggilan kepada Andy untuk membahas hasil tahun penuh dan kinerja kuartal keempat kami. Andy? Beralih sekarang ke pembaruan penghasilan tahun penuh dan triwulanan kami di Halaman 15. Di Amerika Utara, kami membuat kemajuan signifikan dalam menerapkan rencana 8020 kami, mengeksekusi strategi kami tahun ini, mencapai pertumbuhan EBITDA yang disesuaikan sekitar 37% tahun-ke-tahun pada tahun 2025.
Dan kami berharap pertumbuhan volume kami akan melampaui pasar dasar sebesar tiga hingga empat poin persentase pada kuartal keempat. Yang jauh di depan dari perkiraan kami tahun lalu. Sepanjang tahun, terus memajukan strategi peningkatan biaya kami. Memberikan manfaat biaya run rate sekitar $510 juta. Transformasi yang sedang berlangsung menghasilkan sekitar $110 juta terkait dengan optimasi footprint pada tahun 2025 dan kami berharap memiliki jumlah yang serupa pada tahun 2026. Kami akan berbagi lebih banyak detail tentang dinamika ini untuk Amerika Utara sebentar lagi. Di EMEA, bergerak tegas pada transformasi bisnis kemasan. Kami telah menutup 20 lokasi yang mempengaruhi sekitar 1.400 peran dengan tujuh lokasi lagi dan 700 peran dalam diskusi dewan kerja.
Kami memiliki peta jalan yang jelas untuk menerapkan pengungkit biaya komersial dan struktural kami dan berharap untuk melihat manfaat dari tindakan biaya dan komersial kami meningkat melalui tahun 2026. Beralih ke hasil perusahaan kami untuk tahun penuh 2025. Yang mencerminkan komitmen teguh seluruh tim International Paper Company untuk mengeksekusi rencana transformasi kami, terus memberikan pengalaman pelanggan terbaik, dan menciptakan nilai bagi pemegang saham. Kami terus mendorong pertumbuhan yang kuat dari integrasi dan 8020 dalam tahun transformasi yang signifikan. Kami memperluas margin EBITDA yang disesuaikan sebesar 230 basis poin. EBIT dan EPS yang disesuaikan kami terpengaruh oleh $958 juta depresiasi dipercepat, optimasi footprint kami, dan tingkat depresiasi dan amortisasi yang lebih tinggi terkait dengan akuisisi DS Smith.
Seperti yang diantisipasi, investasi kami dalam transformasi menghasilkan arus kas bebas negatif sebesar $159 juta Sebagai pengingat, saya ingin mencatat bahwa angka pendapatan perusahaan telah dinyatakan ulang untuk mengecualikan GCF dan kami senang bahwa kami menutup transaksi pada akhir pekan lalu. Sekarang saya akan menyerahkannya kepada Lance untuk membawa Anda melalui pendorong kinerja Amerika Utara termasuk apa yang mendorong peningkatan tahun-ke-tahun dan apa yang diharapkan pada tahun 2026. Terima kasih, Andy. Saya di slide 17. Saya ingin mulai dengan mengulangi kemajuan dan momentum yang telah kami bangun di Amerika Utara. dalam lingkungan yang menantang. Tim kami memberikan peningkatan yang berarti di seluruh bisnis Dan hasilnya memperkuat strategi kami bekerja.
Terutama, kami telah mendapatkan momentum komersial melalui upaya layanan dan keandalan yang terfokus meningkatkan persentase pengiriman tepat waktu ke atas sembilan puluhan, yang memungkinkan kami memenangkan kepercayaan dari pelanggan baru dan yang sudah ada. Juga, investasi kami dalam tim komersial kami menambahkan perwakilan penjualan baru dan meningkatkan keterampilan tim yang ada, telah mendukung keunggulan pelanggan di seluruh akun nasional dan lokal kami. Terbukti dari pertumbuhan volume kami di atas pasar pada tahun 2025 serta realisasi harga yang kuat. Kami terus mengoptimalkan footprint kotak kami sambil menggelar model mercusuar kami untuk menggeser pengambilan keputusan dan strategi lebih dekat dengan pelanggan kami. Kami sekarang telah memasang ini di 85% dari sistem pabrik kotak kami.
Investasi pabrik kami membuahkan hasil. Dan kami mulai melihat peningkatan keandalan karena kami telah memperluas pembelajaran mercusuar kami ke semua pabrik kami tahun ini. Kombinasi dari peningkatan EBITDA 37% tahun-ke-tahun dan ekspansi margin 340 basis poin memberi kami keyakinan pada peta jalan dan kemampuan kami untuk mencapai hasil di Amerika Utara. Beralih ke slide 18. Sebagai pengingat, kami menggunakan EBITDA yang disesuaikan untuk jembatan kami sebagai metrik komparatif yang lebih baik selama transformasi perusahaan. Sekarang izinkan saya memandu Anda melalui varians berurutan untuk kuartal keempat. Volume tidak menguntungkan $87 juta sebagian besar sesuai dengan harapan kami. Karena dampak hampir $60 juta sebagai akibat dari keluar dari bisnis ekspor nonstrategis.
Serta dampak dari tiga hari pengiriman lebih sedikit di kuartal tersebut. Yang sebagian diimbangi oleh momentum berkelanjutan dalam onboarding kemenangan pelanggan strategis kami. Operasi dan biaya menguntungkan $3 juta. Manfaat pengurangan biaya dari penutupan pabrik diimbangi oleh waktu pengeluaran di seluruh bisnis. Termasuk biaya sementara saat kami mengoptimalkan jaringan kami sesuai dengan footprint baru kami, serta biaya tenaga kerja musiman yang lebih tinggi. Pemeliharaan dan gangguan tidak menguntungkan $41 juta karena kami terus berinvestasi