Waktu saya mengumpulkan prediksi Bola Kristal untuk tahun 2026 dari pembaca, saya jadi banyak mikirin tentang masa depan pekerjaan.
Sebagian, tentu saja, karena kalian semua juga memikirkannya—setelah baca banyak email, saya menemukan banyak prediksi tentang bagaimana AI akan mengubah tempat kerja dan pekerjaan kita. Dan saya merasakan dua hal: Ada kecemasan tersembunyi, dan perasaan kuat bahwa AI adalah rekan kerja kita sekarang dan nanti.
Rasa cemas itu mungkin milik kalian, para pembaca, tapi mungkin juga lebih banyak milik saya: Saya pikir mungkin kita menuju masa depan di mana tugas-tugas paling biasa yang harus kita lakukan sekarang akan diambil alih oleh ‘tentara’ agen AI dengan cara yang pada dasarnya baik. Sama seperti Internet menciptakan cara kerja baru yang memperbaiki hidup orang, saya harap AI juga bisa. Tapi, ada juga bagian dari saya yang bilang: Tidak, kita akan masuk ke dunia di mana pekerjaan terus menyusut dan interaksi profesional jadi tidak personal, yang lebih menyedihkan karena semuanya berasal dari kemalasan.
Intinya, saya bimbang. Dan kebimbangan saya tidak terbantu karena pembaca Term Sheet—banyak yang berinvestasi di teknologi dan startup yang akan membentuk tempat kerja masa depan—punya pandangan berbeda. Ini contoh bagaimana pembaca memikirkan masalah yang akan jadi makin penting ke depannya:
Kita akan mulai mempekerjakan karyawan digital. Kita akan mulai memperlakukan agen AI seperti staf junior dengan jabatan, anggaran, dan limit pengeluaran. Begitu sebuah agen bisa mengeluarkan refund atau beli inventaris, dia berhenti jadi alat dan menjadi pekerja. —Cathy Gao, partner, Sapphire Ventures
Sekarang kita bisa buat pekerja otonom digital yang menangani sebagian besar pekerjaan front-office. Kita menuju model dan agen yang bisa menyelesaikan pekerjaan sehari penuh dengan campur tangan manusia minimal atau tanpa campur tangan sama sekali, dan di beberapa bidang mungkin sudah terjadi. —George Mathew, managing director, Insight Partners
Di 2026, perusahaan yang buru-buru melakukan PHK dengan harapan AI akan mengisi kekosongan akan sadar mereka perlu mempekerjakan kembali untuk beberapa peran itu. Kita lihat awal tahun ini dengan perusahaan seperti Klarna, mempekerjakan kembali untuk peran layanan pelanggan yang gagal ditangani chatbot. Tahun depan, akan lebih banyak lagi. —Mahe Bayireddi, CEO dan cofounder, Phenom
2025 memperjelas bahwa AI akan mengecilkan tim dengan mengerjakan lebih banyak beban kerja. Di 2026, pergeseran lebih besar adalah siapa yang dipekerjakan. Perusahaan semakin banyak memasangkan sejumlah kecil pemimpin teknis senior dengan operator yang fasih AI, seringkali tanpa latar belakang Ilmu Komputer tradisional. Bagi VC, pergeseran ini akan mendefinisikan ulang seperti apa ‘tim awal yang kuat’ dan bagaimana efisiensi modal dinilai. —Jiaona Zhang, CPO di Laurel
Perekrutan lulusan baru akan terus melambat dan talenta niche, baik untuk AI atau infrastruktur backend spesifik, akan dibayar mahal. Saat AI membuat pemrograman boilerplate jadi hal biasa, hanya talenta hebat yang dihargai. Makin sedikit orang yang mau ambil jurusan Ilmu Komputer. —Deedy Das, partner, Menlo Ventures
Ketegangan seputar kembali ke kantor dengan pola wajib apapun akan berlanjut. Meski perusahaan mungkin bilang ini pasar pekerja, jika ada eksodus talenta, sangat sulit mengganti keahlian itu. —Livia Bernardini, CEO, Future Platforms
Guncangan nyata pertama dari AI bukan ke analis junior; tapi ke outsourcing. Apa pun yang disubkontrakkan ke pusat offshore akan lebih dulu terdampak, karena AI mengambil alih pekerjaan berulang dan berat proses yang dulu jadi alasan model tersebut. —Raj Bakhru, general manager dan cofounder, Blueflame AI
Penilaian manusia akan tetap jadi inti di HR. Meski AI akan merampingkan perekrutan, analisis kompensasi, dan tingkatkan pengalaman karyawan, manusia tetap penting untuk menafsirkan nuansa, maksud, dan nilai. Fungsi HR akan berevolusi ke arah kecerdasan yang diperkuat (augmented intelligence). —Niki Armstrong, chief administrative and legal officer, Pure Storage
Di 2026, AI agen bergerak dari copilot menjadi operator otonom. Sistem agen akan menangani seluruh alur kerja, mengubah otomatisasi menjadi senjata kompetitif. —Diane Yu, cofounder, Tidalwave
Kita akan lihat perusahaan dan konsumen ‘mempekerjakan’ agen AI untuk bertindak atas nama mereka. 2026 akan jadi tahun di mana masyarakat menyesuaikan diri dengan realitas baru agen AI dan fokus pada pagar pengaman (guardrails) seperti apa yang kita harapkan dari perusahaan di belakangnya. —Don Butler, managing director, Thomvest Ventures
Term Sheet Podcast sudah kembali!… Episode pertama kami tahun 2026 baru saja rilis. Tamu saya: Jenny Xiao, pendiri Leonis Capital dan mantan peneliti OpenAI. Dia bicara tentang mengapa perusahaan AI harus dinilai lebih dekat dengan (atau bahkan di bawah) SaaS, peran akademisi dalam kemajuan AI, kemungkinan momen "DeepSeek" lain, dan lainnya. Dengarkan dan tonton disini.
Sampai jumpa besok,
Allie Garfinkle
X: @agarfinks
Email: [email protected]
Ajukan deal untuk newsletter Term Sheet disini.
Joey Abrams mengurasi bagian deals dari newsletter hari ini. Subscribe disini.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com