Gimik favorit ekonomi digital…langganan…akhirnya sampai juga di dunia baja dan tembaga fisik.
Data dari ramalan sektor terbaru tunjukkan pasar komersial Energy as a Service (EaaS) akan dua kali lipat, membesar dari $28.79 miliar di 2024 jadi lebih dari $55 miliar di 2030.
Di atas kertas, ceritanya bersih dan mudah: pemilik gedung komersial dan operator pusat data tukar tagihan listrik yang naik-turun dan unit HVAC lama dengan bayaran bulanan yang lancar dan bisa diprediksi.
Tapi kalau audit realita pertumbuhan tahunan 11.4%, kamu temukan sesuatu yang jauh lebih kompleks dari “efisiensi energi.” Kamu temukan perpindahan besar kendali infrastruktur…
Model EaaS intinya adalah “jembatan realita” untuk CFO yang terjepit antara dua hal yang tidak bisa digerakkan: harga listrik naik dan standar kinerja bangunan baru yang agresif. Di AS saja, tarif listrik komersial naik 6.3% di tahun lalu, dengan daerah seperti D.C. kenaikan lebih dari 20%.
Saat rumah sakit atau universitas sadar mereka tidak bisa lagi abaikan jejak karbon…atau tagihan listriknya…mereka cari jalan keluar. Penyedia EaaS seperti Ameresco atau Siemens tawarkan jalan keluar itu.
Mereka ambil “perangkat keras” (panel surya, baterai, mikro-grid) dari neraca dan ubah jadi biaya operasional.
Kedengarannya seperti pembebasan. Sebenarnya, ini taruhan berisiko tinggi pada kinerja jangka panjang dunia fisik.
Data paling penting dalam pergeseran pasar ini bukan pertumbuhan instalasi surya baru. Tapi dominasi layanan operasional & perawatan (O&M).
Di bawah perjanjian EaaS, penyedia bukan cuma bangun pembangkit; mereka miliki “risiko kinerja.” Kalau array surya komersial kurang bagus atau efisiensi baterai turun lebih cepat dari perkiraan, penyedia…bukan pemilik bangunan…yang tanggung rugi. Ini sebabnya O&M adalah segmen pasar terbesar kedua.
Penyedia pada dasarnya jual jaminan melawan hukum termodinamika…
Saya lihat ini terjadi di sektor industri berat lain. Saat kamu janjikan “uptime” di dunia di mana perangkat keras pasti rusak, margin keuntunganmu hidup atau mati dari kemampuanmu memprediksi kegagalan sebelum terjadi.
Data dari Laporan Investasi Energi Dunia 2025 IEA tunjukkan bahwa untuk capai target iklim global, investasi di efisiensi bangunan perlu tiga kali lipat ke $1.9 triliun di 2030. EaaS adalah kendaraan yang diharap bawa beban itu.
Cerita Berlanjut
Tapi, masalahnya ada di bagian “Layanan” dari namanya.
Saat sistem ini jadi lebih kompleks…mengintegrasikan respons permintaan berbasis AI dan penyimpanan baterai di bawah 6 jam…biaya untuk menjalankannya tidak turun. Itu cuma disembunyikan di balik tembok langganan.
Amerika Utara saat ini jadi pusat pergeseran ini, dan alasannya murni regulasi.
Ini bukan cuma soal “ingin” jadi hijau. Ini soal “tinju besi” hukum dari Standar Kinerja Bangunan (BPS). Dari Cambridge, Massachusetts, sampai negara bagian Washington, mandat baru beri batas keras emisi bangunan. Di Colorado contohnya, melanggar standar ini sekarang bisa kena denda sampai $5,800 per pelanggaran.
Untuk pemilik gedung komersial, hitungannya kejam. Kamu bisa:
Kumpulkan modal untuk retrofit gedungmu dalam-dalam (tidak mungkin untuk banyak orang di lingkungan suku bunga tinggi).
Bayar dendanya (tidak berkelanjutan).
Tandatangani kontrak EaaS dan biarkan penyedia berbasis ekuitas swasta miliki atapmu.
Hasilnya adalah pergeseran dari layanan publik ke platform swasta. Kita lihat “platformisasi” dari jaringan listrik.
“Ekuitas” dalam skenario ini tidak dipegang oleh komunitas lokal atau pemilik bangunan. Ini dikumpulkan oleh entitas keuangan yang bisa gabungkan proyek skala kecil ini jadi portofolio yang bisa di-bank-kan. Observatorium Biaya Modal catat bahwa sementara biaya energi terbarukan turun, “kemampuan bank” proyek tetap jadi hambatan besar. Penyedia EaaS bertindak sebagai perantara, mengambil risiko regulasi dan teknis sebagai tukar kuncian pendapatan energi 10 sampai 20 tahun.
Hype seputar EaaS sering tunjuk “pertumbuhan eksplosif” pusat data sebagai pendorong utama.
Memang benar investasi pusat data diprediksi capai $580 miliar di 2025…lewati $540 miliar yang dihabiskan untuk pasokan minyak global. Tapi ini “audit realita” untuk angka itu: hyperscaler seperti Microsoft dan Google makin banyak bangun pembangkit listrik sendiri karena jaringan yang ada tidak bisa tangani beban mereka.
Saat ramalan pasar bilang EaaS “mendorong” efisiensi di pusat data, sering gambarkan perebutan darurat untuk ketersediaan listrik daripada pencarian mulia untuk keberlanjutan.
Hampir seperempat dari proyek pusat data baru yang dilacak BloombergNEF di 2025 adalah masing-masing lebih dari 500 megawatt. Itu konsumsi listrik tahunan 2 juta kendaraan listrik. Penyedia EaaS yang masuk ruang ini bukan cuma “mengoptimalkan” energi; mereka bertindak sebagai utilitas swasta untuk satu klien korporat.
Mereka bangun “perangkat keras dunia” untuk lewati jaringan listrik sepenuhnya…
Brosur pemasaran untuk EaaS selalu awali dengan “Tanpa Pengeluaran Modal (Zero CapEx).”
Itu lagu sirene untuk setiap manajer fasilitas dengan anggaran menyusut. Tapi sebagai reporter yang habiskan tahunan lihat neraca, saya tahu “Tanpa Biaya Awal (Zero Upfront)” cuma cara lain bilang “Total Biaya Kepemilikan Lebih Tinggi.”
Saat penyedia danai sistem HVAC baru dan array suryamu, mereka tidak lakukan itu karena baik hati. Mereka masukkan harga:
Biaya Modal: Saat ini 8.5% sampai 9.75% untuk proyek infrastruktur.
Risiko Kinerja: Premi untuk tutup “bagaimana jika” kegagalan teknis.
Biaya Manajemen: Margin untuk platform digital yang pantau sensornya.
Kalau kamu bayar peralatanmu sendiri, kamu akan punya aset dan energi “gratis”-nya nanti. Di bawah EaaS, kamu adalah penyewa permanen dari infrastrukturmu sendiri.
Industri ini bertaruh bahwa kamu terlalu takut pada gejolak untuk peduli…
Kita perlu putuskan apakah pasar $55 miliar ini mewakili lompatan maju atau cuma tagihan besar untuk tetap nyalakan lampu.
IEA sarankan bahwa investasi saat ini, walaupun memecahkan rekor, masih di bawah yang dibutuhkan untuk transisi sejati. EaaS jembatani celah itu dengan membuka modal swasta, tapi dilakukan dengan menciptakan kelas baru “tuan tanah energi.”
Ceritanya bukan CAGR-nya. Ceritanya adalah gesekannya.
Itu biaya teknisi yang harus ganti inverter di tahun ketujuh. Itu pertarungan hukum soal “jaminan kinerja” saat matahari tidak bersinar sebanyak yang model prediksi. Itu realita bahwa kamu tidak bisa “ganggu” hukum fisika dengan model langganan yang cerdas.
Janji “kelimpahan” biasanya datang dengan faktur jangka panjang yang sangat spesifik…
Oleh Michael Kern untuk Oilprice.com
Lebih Banyak Bacaan Unggulan Dari Oilprice.com
Oilprice Intelligence bawa kamu sinyal sebelum jadi berita halaman depan. Ini analisis pakar yang sama dibaca pedagang veteran dan penasihat politik. Dapatkan gratis, dua kali seminggu, dan kamu akan selalu tahu kenapa pasar bergerak sebelum orang lain.
Kamu dapat intelijen geopolitik, data inventaris tersembunyi, dan bisikan pasar yang gerakkan miliaran – dan kami kirim kamu $389 dalam intelijen energi premium, dari kami, cuma untuk berlangganan. Bergabung dengan 400,000+ pembaca hari ini. Dapatkan akses segera dengan klik di sini.