Industri fashion global sedang mempersiapkan diri untuk tahun 2026. Mereka harus menghadapi pasar yang sulit karena ketidakstabilan politik dunia, masalah ekonomi, dan yang paling penting, tarif dari Amerika yang sangat tinggi.
Banyak pemimpin bisnis bilang, tarif ini sekarang jadi rintangan nomor satu. Beratnya situasi perdagangan ini tidak bisa diremehkan. Tarif Amerika untuk pakaian dan sepatu naik drastis, dari sekitar 13% di awal 2025 menjadi 54% pada bulan April. Meskipun akhirnya turun sedikit, di pertengahan Oktober tarif rata-ratanya masih 36%, jauh lebih tinggi dari biasanya. Karena itu, 76% eksekutif fashion percaya bahwa cara menangani gangguan perdagangan dan tarif akan menjadi faktor paling penting di tahun 2026.
Laporan “State of Fashion” edisi ke-10 juga mencatat perubahan besar sejak 2016. Untuk tahun 2026, isu utama adalah “gejolak tarif” dan tiga minat baru konsumen: barang bekas pakai, nilai “kesejahteraan” dalam belanja, dan masa depan dengan Kecerdasan Buatan (AI).
Merek-merek merespons dengan menaikkan harga, pindah tempat produksi, dan meningkatkan efisiensi. Pemasok besar berusaha menjadi lebih digital dan otomatis, sementara pemain kecil semakin tertekan. “Kelincahan akan menjadi faktor penentu untuk menjaga keunggulan bersaing.”
Di tengah kekacauan ini, CEO Levi Strauss & Co., Michelle Gass, membagikan strateginya. Keuntungan Levi’s adalah sekitar 60% bisnisnya ada di luar Amerika, jadi beban tarifnya lebih ringan dibandingkan pesaing yang lebih fokus di AS. Tapi, mereka tetap harus bertindak. Gass menyebut lingkungan ini “sangat kompleks” dan mengatakan bahwa sebagian biaya harus dibebankan ke konsumen karena tarifnya terlalu tinggi.
Strategi harga Levi’s punya beberapa cara: naikkan harga secara hati-hati, kurangi diskon besar (seperti “diskon 20%”), dan harga produk inovasi yang lebih mahal.
Selain harga, Levi’s fokus pada operasi internal. Sejak jadi CEO di 2024, Gass menyederhanakan bisnis dan mengurangi persediaan barang yang lama terjual. Yang lebih penting, perusahaan ini melakukan “penyederhanaan” dengan meningkatkan kesamaan produk di toko-toko seluruh dunianya dari kurang dari 10% menjadi sekitar 40%. Ini membuat proses desain dan produksi lebih efisien. “Kami beroperasi di lingkungan yang kompleks, tapi kami sendiri menjadi tidak terlalu kompleks,” kata Gass.
Pendekatan ini membuahkan hasil. Levi’s melaporkan kenaikan penjualan 7% pada kuartal Oktober 2025. Perusahaan juga meningkatkan panduan pendapatan tahunannya, meski tetap hati-hati karena tarif akan pengaruhi margin laba di kuartal terakhir.
Secara keseluruhan, 35% eksekutif berencana pindah sourcing ke pasar dengan perjanjian dagang yang lebih menguntungkan. Levi’s menekankan bahwa dalam lingkungan yang tidak stabil, kelincahan sangat tergantung pada kemitraan strategis dengan pemasok. Gass mencatat bahwa tim Levi’s berbicara dengan vendor mereka 24/7, memperlakukan ini sebagai “bisnis hubungan”. Sourcing dari banyak negara memberikan fleksibilitas yang penting untuk melawan tarif dan gangguan rantai pasokan.