Beberapa tahun lalu, waktu bicara tentang tanggung jawab pemimpin, salah satu mentor saya kasih nasehat yang gue gak pernah lupa: CEO punya peran penting dalam menciptakan lapangan kerja.
Waktu itu gue masih jauh dari posisi pimpinan, tapi idenya nempel di kepala. Lama-lama, gue jadi paham kalau menciptakan pekerjaan punya dua cara. Pertama, tentang menciptakan kondisi untuk tumbuh di dalam perusahaan – kembangkan bisnis dengan cara yang bikin kesempatan untuk karyawan, terutama mereka yang baru mulai karir. Kalau pendapatan perusahaan tidak tumbuh cepat, mungkin kamu tidak menciptakan banyak pekerjaan baru. Kedua, tentang melihat keluar – investasi dan terlibat dengan komunitas tempat kamu bekerja untuk mengembangkan bakat generasi berikutnya, membentuk calon pekerja masa depan supaya mereka siap kerja.
Di Honeywell, komitmen kami untuk menyiapkan generasi berikutnya untuk ekonomi berbasis teknologi diwujudkan melalui model baru kemitraan pemerintah-swasta, di mana industri, pemerintah, dan pendidik bekerja sama untuk memperluas akses, relevansi, dan kesempatan, menjembatani jarak antara teori di sekolah dan penerapan di dunia nyata.
Ini adalah investasi strategis untuk daya saing bangsa. Ini menunjukkan pemahaman kami bahwa bakat ada di mana-mana, tapi kesempatan tidak, dan masa depan karir STEM tergantung pada bertemu siswa di banyak titik dalam perjalanan mereka—di SMP, SMA, kuliah dan dengan kesempatan magang. Sangat penting untuk menawarkan jalur yang fleksibel dan berbasis keahlian untuk menyiapkan generasi berikutnya menghadapi kenyataan tenaga kerja yang berubah cepat.
Ini artinya dalam praktek apa?
Untuk pemerintah, ini soal menyelaraskan prioritas kebijakan dengan realitas ekonomi. Insentif pajak, bantuan dana untuk tenaga kerja, reformasi sertifikasi – daftar kebijakan yang diperlukan panjang. Intinya adalah kita harus mendekati pendidikan tenaga kerja dengan cara yang mendorong cara membangun sesuatu sebagai prioritas nasional. Daya saing global kita menuntutnya.
Di waktu yang sama, institusi pendidikan negara kita harus terbuka untuk kerja sama dengan bisnis. Baru-baru ini, Honeywell dan University of North Carolina Charlotte mengumumkan kemitraan unik di mana kami akan investasi $10 juta untuk membantu mengubah fasilitas kampus yang sudah ketinggalan zaman menjadi pusat inovasi modern yang akan melatih tenaga kerja masa depan untuk pekerjaan masa depan. Meski pendekatannya mungkin tidak mengikuti sifat filantropi tradisional dari hubungan perusahaan/kampus, ini akan mendorong pengembangan visi kolaboratif tentang masa depan itu. Saya berharap akan terkejut lebih dari sekali dengan ide-ide yang muncul.
Terakhir, perusahaan harus investasi pada pekerja dan pemimpin masa depan. Di Honeywell, kami telah memperbesar program magang – melipatgandakan partisipasi jadi 2.500 siswa di tahun 2025 – untuk memberi lulusan muda dari semua jurusan pengalaman langsung yang sesuai dengan kebutuhan industri. Kami juga memperdalam dukungan untuk FIRST Robotics, sebuah LSM global yang menginspirasi siswa untuk mengejar pendidikan STEM dan sekarang menjangkau 40.000 siswa di seluruh dunia. Dan lewat kemitraan dengan Discovery Education, kami membantu memperluas kurikulum ilmu lingkungan global yang bertujuan menjangkau 10 juta siswa pada 2030. Semua usaha kami bertujuan untuk memungkinkan siswa menjadi bisa dipekerjakan.
Singkatnya, kami sadar bahwa tanggung jawab kami lebih dari sekedar merekrut insinyur siswa terbaik dari institusi besar terkemuka. Ini mengharuskan kami terlibat langsung untuk memicu semangat, membentuk, dan mendukung tenaga kerja masa depan ini dalam kemitraan penuh dengan sekolah kejuruan, kampus, dan universitas.
Gangguan yang kita hadapi nyata – tapi kesempatan untuk merobohkan tembok yang menghalangi pembuat kebijakan, pendidik, dan CEO untuk terlibat secara kolektif juga sama nyatanya. Untuk kolega saya di industri, saya mendorong kamu untuk terus berkembang dari sekedar dermawan akademis menjadi perancang bersama dari saluran bakat. Untuk pemimpin pendidikan, lihatlah apa yang telah dilakukan UNC Charlotte – dan ajak industri ke meja sebagai mitra aktif, bukan hanya penyandang dana. Dan, para pembuat kebijakan, kami butuh kolaborasi kamu yang memprioritaskan kebutuhan pekerja masa depan Amerika, supaya mereka punya akses ke alat yang mereka butuhkan untuk berkembang.
AI dan otomasi sudah membentuk ulang masa depan pekerjaan, tapi pilihan kolektif kita akan menentukan apakah gangguan ini mengarah pada penurunan atau pembaruan. Kemitraan yang lebih dalam antara pemerintah, akademisi, dan industri akan membangun saluran bakat yang lebih inovatif dari sebelumnya.
Tindakan-tindakan ini bahkan lebih penting, karena pasar kerja 2025 terbukti sangat menantang bagi lulusan kuliah, dengan banyak yang menghadapi pencarian kerja lebih lama, pekerjaan di bawah kemampuan, atau kebutuhan untuk beralih ke jalur karir alternatif. Tindakan bersama dan akuntabilitas bersama akan mendorong inisiatif kami, serta era daya saing Amerika berikutnya.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan opini Fortune.com adalah hanya pandangan dari penulisnya dan tidak selalu mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.