Kamu tidak pernah tau kapan kesempatan besar akan datang. Buat Julie Sweet, itu datang hanya satu bulan sebelum dia didiagnosis kanker payudara di akhir tahun 2014. Itu terjadi saat meeting berdua dengan bosnya—yaitu CEO Accenture waktu itu, Pierre Nanterme.
“Di akhir pertemuan, dia nutup bukunya dan dorong itu ke samping, trus dia bilang ke aku, tiba-tiba aja… ‘Aku pikir kamu suatu hari nanti bisa jalankan perusahaan ini,’” Sweet inget momen penting itu dalam podcast Fortune.
Itu adalah momen yang aneh buat Sweet. Waktu itu dia jadi penasehat hukum dan tidak seperti CEO biasanya: latar belakangnya hukum, bukan bisnis, dia perempuan di perusahaan yang biasanya dipimpin laki-laki, dan tidak seperti pemimpin sebelumnya, dia tidak menghabiskan seluruh karirnya di Accenture.
Bahkan bosnya bilang bahwa langsung dari penasehat hukum jadi CEO tidak mungkin, dan dia harus “jalankan sesuatu yang lain dulu.”
Tapi daripada ragu-ragu, Sweet yang sekarang 57 tahun mengingat nasehat dari Dina Dublon, mantan CFO JPMorgan Chase: “Kalau seseorang kasih kamu peran yang menantang… kemungkinan orang itu juga sama atau lebih gugup dari kamu. Jadi, jangan bilang apa-apa, kayak: Apa kamu yakin?”
Dengan nasehat itu, Sweet tidak ragu: “Aku lihat dia dan bilang—sambil inget Dina— ‘iya, aku tertarik. Kamu punya ide apa?’”
Dan itu mulai karirnya menuju puncak. Dia memimpin praktik Accenture di Amerika Utara tahun 2015, dan akhirnya jadi CEO global di tahun 2019.
Kekuatan dari Percaya Diri
Percaya diri di tempat kerja itu bukan cuma waktu ditawarin pekerjaan—itu sesuatu yang dibutuhkan setiap hari dari semua pekerja.
Bahkan, Sweet bilang bahwa percaya diri (serta rendah hati dan keunggulan) adalah inti dari apa yang membuat “tim yang hebat” di perusahaan senilai $150 miliar dengan 770.000 pekerja.
“Kami terus menantang satu sama lain dan asumsi kami,” dia jelaskan. “Kalau kamu bangun tim yang berpikir bahwa status quo adalah menantang asumsi, menerima perubahan, artinya kamu terus bertanya. Kamu tidak perlu berhenti dan buat strategi besar… karena kamu selalu kerja pada strateginya.”
Dan punya kepercayaan diri untuk bertanya tidak berhenti hanya karena dia sudah di posisi pimpinan—dia sebut minta tolong adalah “kekuatan super”-nya.
“Aku pikir ide untuk jadi pembelajar yang dalam di posisi atas itu sangat penting, dan itu tidak biasa di banyak perusahaan,” dia bilang. “Karena seringkali, para pemimpin senior, baik CEO atau satu tingkat di bawah, mereka yang punya semua kebijaksanaan. Mereka sudah dapet pekerjaan besar ini, jadi ide untuk pelatihan buat pemimpin sering aneh untuk dipikirkan.”
Cara pikir itu mulai dari awal tahun dia di departemen hukum, ketika dia akui tidak terlalu paham teknologi—dan harus minta panduan.
“Aku cukup cepat sadar bahwa kalau aku mau jadi pemimpin bisnis dengan pengalaman hukum, aku harus paham bisnisnya dengan dalam,” kata Sweet.
Itu adalah skill yang akhirnya bikin dia menonjol dari yang lain—dan jadi calon untuk pekerjaan CEO tertinggi: “keterbukaan membangun kepercayaan,” dia tambah. “Karena semakin banyak nilai yang kamu bisa kasih [ke] perusahaanmu, semakin mungkin kamu akan dapet pekerjaan terbaik berikutnya.”
Memperkenalkan Fortune Global 500 2025, ranking pasti dari perusahaan-perusahaan terbesar di dunia. Lihat daftar tahun ini.