Buka Kunci Editor’s Digest secara gratis
Roula Khalaf, Editor dari FT, memilih cerita favoritnya dalam buletin mingguan ini.
Penulis adalah mantan kepala global ekuitas pasar modal di Bank of America dan sekarang menjadi direktur manajer di Seda Experts
Dalam acara TV Seinfeld, keluarga Costanza merayakan hari libur akhir tahun sekuler yang disebut Festivus, dengan tradisi aneh seperti “Airing of Grievances” dan “Feats of Strength”.
Bagi para banker investasi, setara mereka tiba antara pertengahan Januari dan pertengahan Februari, ketika mereka diberitahu total kompensasi mereka untuk tahun sebelumnya.
Ketika saya memulai di dunia perbankan pada pertengahan tahun sembilan puluhan, “hari kompensasi” menyaingi setiap hari libur dalam drama dan intensitasnya. Pintu-pintu tertutup dengan keras, pria dewasa (biasanya pria) menahan air mata, dan perayaan spontan yang direndam sampanye meluap ke bar-bar di sekitarnya. Seluruh lantai dipenuhi dengan emosi mentah.
Hari ini, hari kompensasi biasanya berlangsung dengan semua upacara kunjungan ke kantor pos setempat. Bankir modern dipanggil ke kantor atasan melalui undangan kalender yang dikirim melalui email. Manajer, bersenjata dengan spreadsheet dan poin-poin pembicaraan yang divet, memberikan berita dengan monotonnya seperti guru ekonomi Ben Stein di Ferris Bueller’s Day Off.
Naskah mengikuti formula yang tepat. Pertama adalah angka total kompensasi, diikuti dengan perbandingan persentase dengan tahun lalu. Kemudian manajer memecah bonus (atau “kompensasi variabel” dalam istilah formal) menjadi komponennya: bagian tunai langsung dan jumlah yang dibayarkan dalam saham terbatas. Jadwal pemberian saham yang dijelaskan dengan detail yang teliti – saham mana yang tersedia pada tahun-tahun tertentu. Manajer juga mengumumkan gaji pokok untuk tahun mendatang.
Pertemuan tersebut diakhiri dengan berkat yang hambar – mulai dari tepukan kiasan tentang “mengakui kontribusi Anda” hingga teguran lembut tentang “area pengembangan”.
Domestikasi upacara ini dapat diatributkan pada berbagai faktor, tidak sedikit reformasi regulasi pasca krisis keuangan yang mengubah bonus perbankan menjadi kompensasi tetesan. Gaji pokok yang lebih tinggi dan pengenalan “alokasi berbasis peran” di Eropa (untuk menghindari batasan bonus UE) berarti bonus seringkali bukan lagi momen yang menentukan seperti dulu. Pemeriksaan publik yang intens terhadap kompensasi perbankan juga telah memaksa semacam kesopanan prosedural.
Selain itu, unsur ketegangan dan kejutan telah sebagian besar dihilangkan. Ketika Januari tiba, tinjauan kinerja memberi petunjuk pada hasil, desas-desus perubahan tahun ke tahun kolam kompensasi beredar, dan bocoran melebihi upaya manajemen senior untuk menahannya. Pemimpin tim, sementara itu, mengelola harapan.
Tentu saja, bankir masih memuja, merencanakan, dan merayu sebelum hari kompensasi, dengan setia mengisi evaluasi diri online dan menggelembungkan pencapaian mereka. Dengan tim lintas departemen yang besar, atribusi pendapatan tetap sangat subjektif, membuat mudah untuk mengklaim kredit untuk pekerjaan yang hampir tidak disentuh.
Tetapi itu adalah hal yang cukup membosankan. Pada masa jayanya, seorang kolega senior mendapat ketenaran dengan memberikan presentasi PowerPoint 10 halaman, termasuk tabel liga hanya dari “perjanjiannya” untuk menunjukkan seberapa buruk bank itu akan peringkat tanpanya. Ketika cerita itu menyebar, itu memicu campuran tawa, ketidakpercayaan, dan penghargaan terhadap keberanian yang luar biasa. Saya ragu banyak orang hari ini akan memiliki keberanian untuk melakukan aksi seperti itu.
Bahkan reaksi sekarang sudah disterilkan. Bankir modern tahu setiap tindakan terbuka – kegembiraan atau amarah – bisa dijadikan senjata melawan mereka. Dapatkan bonus bagus? Pura-pura kecewa sedikit; Anda tidak ingin atasan mempertimbangkan kemurahan hati mereka tahun depan. Dapat ditolak? Tawarkan anggukan teguh dan minta percakapan lanjutan secara diam-diam. Ledakan dramatis dari masa lampau adalah (sebagian besar) peninggalan, seiring usianya seperti ponsel batu Motorola milik Gordon Gekko. Ketika saya memimpin tim, tidak ada laporan langsung yang pernah meninggikan suara atau mengkhianati lebih dari sekilas keberatan, bahkan ketika “angka” mereka kurang.
Bankir tahu mereka mendapat hak istimewa, menghasilkan jauh lebih banyak dari 99 persen populasi. Tapi rasa hak istimewa mereka bukan tentang angka absolut – melainkan tentang perbandingan. Tidak ada yang lebih menyakitkan daripada merasa bahwa seorang rekan menghasilkan lebih banyak. Ketika kompensasinya tidak memadai, keluhan relatif berubah menjadi kebencian yang ditekan.
Kadang-kadang, Anda mendengar tentang seorang bankir di tempat lain yang kehilangan kesabarannya setelah mendapat “donat” (bargain slang untuk nol) atau bonus rendah. Ledakan jarang ini hanya untuk menegaskan seberapa jauh kita telah menjauh dari Sturm und Drang lama.
Transformasi ini mencerminkan perubahan lebih luas di perbankan investasi, di mana budaya petualangan dari dekade sebelumnya telah memberi jalan pada sesuatu yang jauh lebih terkendali dan lebih sadar akan citra dan kepatuhan. Ritual bonus tahunan telah menjadi acara korporat yang diatur dengan hati-hati lainnya, sisi kasarnya dilunakkan oleh proses, norma kantor yang berkembang, dan dekorum institusional.
Jadi ketika Anda mendapatkan “angka” Anda, jangan mengepak pintu saat keluar – itu melanggar kebijakan perilaku kerja, dan majikan Anda mungkin memiliki alasan untuk mengembalikan saham Anda yang belum terungkap!