Itulah mengapa dia memperkenalkan beberapa aturan tentang siapa yang ada di sekitar saat dia bekerja dan ke mana dia pergi ketika ada urusan perusahaan yang harus dihadiri.
Sutherland-Wong mengatakan dia menolak untuk membiarkan anak-anaknya melihatnya bekerja di akhir pekan atau larut malam, dan malah akan masuk setelah anak-anaknya tidur.
CEO yang telah memimpin Glassdoor selama empat tahun terakhir ini mengatakan kepada CNBC Make It: “Dengan [anak-anak] saya, saya ingin memimpin dengan tidak memiliki produk digital di sekitar, atau terganggu oleh email dan pesan teks saya sepanjang waktu.”
Bekerja lima hari seminggu secara remote memberinya tingkat fleksibilitas, tetapi Sutherland-Wong menambahkan jika ada sesuatu yang muncul ketika anak-anaknya ada di sekitar, dia akan menghindar ke kantor di rumah daripada bekerja di depan mereka.
Sutherland-Wong mengatakan anak-anaknya yang masih kecil “menangkap” ketika ayah mereka sedang sibuk dengan email daripada berinteraksi dengan mereka.
Sebagai hasilnya, dia menyusun hari-harinya “untuk ada di sana ketika anak-anak saya pulang dari sekolah, untuk bisa offline, menghabiskan waktu berkualitas dengan mereka, menidurkan mereka, dan kemudian kembali online.”
Keseimbangan orang tua yang bekerja
CEO berusia 44 tahun ini bukanlah karyawan pertama yang mengidentifikasi konflik antara menjadi orang tua dan mendesaknya pekerjaan—terutama ketika panggilan, email, dan notifikasi disampaikan langsung ke ponsel atau jam tangan Anda.
Permasalahan ini didefinisikan sebagai “teknofrensi,” ketika seseorang terganggu secara digital dari orang-orang di depan mereka.
Lebih dari 20 tahun yang lalu Stewart D. Friedman, seorang psikolog organisasi di Wharton School, University of Pennsylvania, melakukan penelusuran terhadap 900 profesional bisnis dan hubungan mereka dengan anak-anak mereka.
Tentu saja, ini sebelum media sosial, iPhone, smartwatch, dan—untuk banyak rumah—WiFi.
Jadi, pada tahun 2018, dalam sebuah artikel untuk Harvard Business Review, profesor praktik emeritus itu meninjau kembali penelitiannya untuk memeriksa bagaimana hal itu mungkin menjadi lebih relevan.
Friedman menemukan bahwa faktor seperti diskresi orang tua atas pekerjaan, kontrol atas beban kerja, dan gangguan psikologis pekerjaan dalam kehidupan keluarga semuanya berkorelasi dengan perilaku anak-anak.
“Gangguan kognitif ayah dari pekerjaan terhadap keluarga dan waktu santai—that is, ketersediaan psikologis ayah, atau kehadiran, yang jelas hilang ketika dia menggunakan perangkat digitalnya—terkait dengan anak-anak mengalami masalah emosional dan perilaku,” tulis Friedman.
Temuan tersebut lebih mendalam ketika menyangkut ibu. Studi ini menemukan bahwa ibu yang bekerja yang memiliki otoritas dan diskresi seputar pekerjaan memiliki anak-anak yang lebih sehat secara mental.
Namun, apa yang dilakukannya saat waktu luang di rumah juga memengaruhi keturunannya: “Ibu yang menghabiskan waktu untuk diri mereka sendiri—untuk relaksasi dan perawatan diri—dan tidak terlalu banyak pada pekerjaan rumah, terkait dengan hasil positif untuk anak-anak.
“Ini bukan hanya masalah ibu berada di rumah versus di tempat kerja, tetapi apa yang mereka lakukan ketika mereka berada di rumah dengan waktu non-pekerjaan mereka,” tambah Friedman.
Berapa derajat perpisahan Anda dari pemimpin bisnis paling berkuasa di dunia? Jelajahi siapa yang membuat daftar baru kami dari 100 Orang Paling Berkuasa di Bisnis. Selain itu, pelajari tentang metrik yang kami gunakan untuk membuatnya.”