Begini cara CHRO dan pemimpin HR dapat menciptakan budaya perusahaan yang kuat

Organisasi membutuhkan budaya perusahaan yang kuat. Ketika karyawan merasa bahagia, mereka menghasilkan karya yang lebih baik, lebih cenderung berbicara baik tentang organisasi kepada orang lain, dan akan bertahan lebih lama.

Gagal untuk berinvestasi dalam budaya perusahaan yang baik dapat memiliki dampak besar. Sekitar 48% pekerja mengatakan bahwa mereka telah keluar dari pekerjaan karena budaya perusahaan yang buruk, menurut studi baru dari platform manajemen SDM Dayforce. (Dayforce adalah sponsor CHRO Daily tetapi tidak memiliki pengaruh pada konten editorial kami). Dari 9.489 responden, yang semuanya bekerja di perusahaan dengan setidaknya 100 karyawan, sekitar 70% mengatakan bahwa mereka akan (atau sebelumnya) menolak tawaran pekerjaan karena mereka tidak menyukai budaya tempat kerja. Dan angka tersebut meningkat menjadi 75% untuk pekerja di bawah usia 34 tahun.

“Ketika Anda merasa tidak cocok, atau merasa tidak dihargai, mudah untuk mulai memilih semua hal yang tidak berfungsi [di perusahaan Anda],” kata Amy Cappellanti-Wolf, chief people officer di Dayforce, kepada Fortune.

Dan jika Anda seorang eksekutif dan mengira budaya perusahaan Anda baik-baik saja, periksalah sekali lagi. Para eksekutif dan pemimpin SDM cenderung melebih-lebihkan seberapa hebat budaya perusahaan mereka, temukan studi tersebut. Sementara 84% eksekutif dan 81% pemimpin SDM melaporkan bahwa perusahaan mereka berinvestasi dalam budaya, hanya 49% pekerja yang setuju. Artinya, CHRO dan orang lain di C-suite 35% lebih mungkin daripada karyawan rata-rata untuk mengatakan bahwa organisasi mereka bekerja untuk terus memperbaiki budaya perusahaan mereka.

“Ada berbagai perspektif yang berbeda tentang apa yang dipikirkan kepemimpinan senior dibandingkan dengan apa yang dipikirkan seorang karyawan tentang budaya, dan itulah celah yang harus Anda perhatikan dengan seksama, karena di situlah potensi toksisitas atau ketidaksejajaran,” kata Cappellanti-Wolf.

MEMBACA  Koster Memulai Jalan Pintas Singaraja - Mengwi, Ini Nama yang Telah Dibuat, Bersinar!

Mengatasi budaya perusahaan yang toksik atau negatif memungkinkan, menurut studi tersebut, tetapi membutuhkan komunikasi dan mendengarkan yang baik. Karyawan yang terinformasi dan diperbarui tentang berita terbaru perusahaan memiliki kemungkinan 66% lebih besar untuk menjadi optimis, terlibat, dan berpikir ke depan, dan 63% lebih mungkin untuk mengatakan bahwa mereka nyaman berbagi pendapat di tempat kerja.

“Penelitian kami menunjukkan bahwa organisasi yang berinvestasi dalam budaya—khususnya, menyelaraskan manfaat, inisiatif, dan teknologi mereka dengan kebutuhan orang-orang mereka—akan memiliki keunggulan dalam menarik dan mempertahankan bakat terbaik serta membangun kekuatan kerja yang unggul,” kata Cappellanti-Wolf.

Brit Morse
[email protected]

Around the Table

Sebuah rangkuman berita HR paling penting.

Setelah kemenangan Donald Trump dalam pemilu, para pengacara imigrasi mengatakan bahwa mereka menerima ratusan pertanyaan dari pekerja yang lahir di luar negeri yang mencari visa. -Forbes

Bonus bagi banker Wall Street, yang sering menjadi sebagian besar dari gaji karyawan di perusahaan keuangan, meningkat untuk pertama kalinya dalam tiga tahun. Beberapa ahli mengatakan mereka bisa melonjak hingga 35%. –Wall Street Journal

Seorang kandidat pekerjaan mengatakan bahwa mereka akan senang bergabung dengan perusahaan Anda, tetapi hanya jika mereka dapat melakukannya secara anonim. Inilah cara pemimpin SDM harus merespons. –Inc.

Watercooler

Semua yang perlu Anda ketahui dari Fortune.

Mengukur kekuasaan. Daftar 100 Orang Paling Berkuasa di Bisnis Fortune menempatkan pendiri, chief executive, disruptor, dan inovator yang paling terkenal di dunia berdasarkan pengaruh keseluruhan mereka terhadap lanskap bisnis saat ini. -Lee Clifford

Friksi generasional. Pekerja milenial dan Gen Z yang mengatakan bahwa bos mereka tidak memahami mereka lebih mungkin tidak produktif, menurut studi baru. -Ryan Hogg

MEMBACA  Peluang Biden mundur dari perlombaan presiden adalah 40%, kata Stifel

Pusat genetik yang lemah. Beberapa minggu setelah seluruh dewan 23andMe mengundurkan diri, perusahaan tes DNA tersebut mengumumkan bahwa mereka akan memecat sekitar 40% dari karyawan mereka dan menutup divisi pengembangan obat dari bisnis mereka. -Sasha Rogelberg

Ini adalah versi web CHRO Daily, sebuah buletin berita yang berfokus pada membantu eksekutif SDM menavigasi kebutuhan tempat kerja. Daftar untuk mendapatkannya secara gratis di kotak masuk Anda.