marian/Moment via Getty
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber pilihan di Google.
—
Poin Penting ZDNET
- Bangkitnya AI membuat mencapai posisi manajemen bisa jadi sulit.
- Kandidat luar biasa merebut peluang dan belajar dari kesalahan.
- Manajer terbaik adalah mereka yang ambisius, kolaboratif, dan berorientasi pada pertumbuhan.
—
Ambisi karier Anda sudah ditetapkan—2026 adalah tahun untuk beralih ke posisi manajemen. Namun, bukti menunjukkan bahwa kerja kerasnya baru saja dimulai.
Analis teknologi Gartner memprediksi bahwa 20% perusahaan akan meratakan struktur organisasi mereka menggunakan AI hingga tahun 2026, yang akan menghilangkan lebih dari setengah posisi manajemen menengah yang ada saat ini.
Juga: Ubah kekacauan AI menjadi peluang karier dengan mempersiapkan 4 skenario ini
Jika Anda mengincar salah satu posisi manajemen yang tersisa, Anda perlu menemukan cara untuk menonjol dari pesaing. Berikut adalah lima cara untuk membuktikan bahwa Anda siap menjadi seorang manajer.
1. Belajar dari Kesalahan
Paul Neville, direktur digital, data, dan teknologi di lembaga Inggris The Pensions Regulator (TPR), mengatakan kiat praktik terbaiknya untuk manajer yang ingin menaiki tangga karier adalah ketekunan.
"Saya selalu menginginkan pekerjaan ini—saya berusaha mencapainya," katanya. "Jika Anda ingin naik jenjang, Anda harus mencoba hal-hal di luar zona nyaman, yang pasti sudah saya lakukan. Itu artinya saya pernah membuat kesalahan sepanjang jalan."
Neville mengatakan kepada ZDNET bahwa ia belajar dari kesalahan-kesalahan tersebut, yang membantu membangun pengalamannya dan menjadikannya sosok yang kredibel di tingkat puncak.
Juga: 5 cara menaiki tangga karier TI di 2026, menurut mereka yang berhasil
Unsur krusial lain yang perlu dipertimbangkan adalah laju perubahan di era AI. Neville mengatakan para profesional muda yang cerdas menyadari pentingnya pembelajaran berkelanjutan dan beradaptasi dengan perubahan.
"Miliki visi jangka panjang, tapi rebut peluang yang ada di depan Anda," ujarnya. "Anak-anak muda yang saya temui dan mampu melakukan itu sangat mengesankan."
Neville menuturkan bahwa TPR menjalankan program tahunan di mana organisasi tersebut mendatangkan anak muda dari latar belakang sosial-ekonomi yang kurang beruntung.
"Saya baru saja berbicara dengan kelompok ini, dan mereka sangat impresif karena mampu belajar, mengambil peluang, dan juga menceritakan kontribusi apa yang bisa mereka berikan kepada organisasi."
2. Tekankan Aspek Positif
Bev White, ketua di penyedia solusi teknologi dan talenta global Nash Squared, mengatakan bahwa satu cara untuk berkembang dan menjadi manajer yang efektif adalah dengan menekankan hal-hal positif.
"Orang lebih terbujuk oleh visi positif daripada oleh hal negatif atau ketakutan," katanya. "Dewan direksi pun tak berbeda. Yang membuat para eksekutif di ruang rapat bersemangat adalah ambisi dan strategi untuk pertumbuhan."
Juga: 6 cara menjadi manajer pertama kali yang sukses
White mengatakan kepada ZDNET bahwa orang yang ingin menjadi manajer generasi berikutnya harus menekankan peningkatan yang dapat dibawa oleh proyek atau investasi baru bagi bisnis.
Meskipun ada tempat untuk menyampaikan downside dan risiko, manajer akan jauh lebih efektif jika hal negatif diapit di antara hal-hal positif, bukan menjadi topik utama diskusi.
"Anda jauh lebih mungkin mendapatkan keterlibatan," tuturnya. "Fokuslah pada bagaimana proposal atau strategi Anda meningkatkan pengalaman pelanggan, memperbauki sentrisitas pelanggan, meningkatkan produktivitas, menaikkan margin, atau membuat bisnis lebih efisien."
3. Hancurkan Silos
Mark Ward, kepala manajemen identitas dan akses di firma jasa keuangan Legal & General, memiliki karier yang beragam, mencakup peran senior dalam manajemen pengujian, integrasi layanan, manajemen transisi, dan manajemen penyampaian layanan.
Ward mengatakan kepada ZDNET bahwa kunci untuk memimpin orang mencapai tujuan mereka adalah memahami tujuan organisasi yang lebih luas.
"Saya suka mengetahui semua tentang sistem, orang, dan bisnis yang mengonsumsi layanan itu," ujarnya.
Ward menyatakan bahwa para profesional yang sedang naik daun harus bertujuan untuk menghancurkan silos, terutama di bidang teknologi, di mana pekerja bisa tetap fokus pada tugas dalam departemennya sendiri, apalagi berjuang untuk bekerja lintas fungsi organisasi.
"Kita seharusnya tidak lagi memiliki silos," katanya. "Ada keamanan, infrastruktur dan operasi tradisional, lalu ada service desk, dan area lain, seperti manajemen kerentanan. Seringkali, semuanya terpisah."
Juga: Takut dengan pemutusan kerja karena AI? 5 cara mengamankan masa depan karier Anda—sebelum terlambat
Ward mengatakan pembatasan ini bisa meluas ke hubungan di luar departemen IT. Para profesional yang efektif belajar menjadi manajer dengan bekerja melintasi sekat.
"Bisnis dan teknologi seringkali masih cukup terpisah. Namun, kesuksesan Anda akan bergantung pada kedekatan dengan bisnis," jelasnya.
"Di bidang keuangan, misalnya, Anda tidak perlu tahu segalanya tentang pensiun, tapi Anda perlu tahu fondasi ke mana orang di area ini akan pergi dan strategi mereka. Mengetahui hal-hal itu dapat membantu Anda memahami di mana Anda dapat mendukung kemampuan tersebut."
4. Berusahalah untuk Terus Berkembang
Manish Jethwa, CTO di lembaga pemetaan Inggris Ordnance Survey (OS), mengatakan bahwa menjadi manajer yang efektif adalah tentang berkembang sebagai seorang profesional: "Anda harus menyadari bahwa setiap orang adalah ‘artikel yang belum selesai’."
Ia merujuk pada contoh CEO OS Nick Bolton, yang telah mencapai puncak tangga hierarki eksekutif tetapi masih mengenali peluang untuk pertumbuhan pribadi.
"Nick hebat dalam hal ini, karena jika Anda memiliki seseorang yang berada di puncak meja kepala, dan juga berkata, ‘Saya masih perlu berkembang,’ serta bisa terbuka, jujur, dan rentan tentang proses itu, maka pendekatan itu memungkinkan setiap orang untuk dapat berbagi dalam kerentanan itu dan berkata, ‘Jika Nick masih perlu berkembang, maka kita semua masih perlu berkembang, dan tak satu pun dari kita adalah produk jadi.’"
Juga: 5 cara keluar dari manajemen menengah dan mempercepat perjalanan Anda ke puncak
Jethwa mengatakan kepada ZDNET bahwa calon manajer harus mengadopsi pola pikir budaya yang serupa, tetap terbuka terhadap perubahan dan pertumbuhan.
"Anda harus terus melenturkan ‘otot’ kepemimpinan itu," ujarnya. "Di tim saya, kami sering membaca buku dan mendiskusikan hasilnya, di mana kami mencoba memimpin dan belajar tentang budaya kepemimpinan. Kami memikirkan tentang membangun budaya berkinerja tinggi dalam organisasi dan mengembangkan cara kerja kami sebagai hasil dari proses tersebut."
5. Berdayakan Staf Anda
Ian Ruffle, kepala data dan insight di spesialis kerusakan otomotif Inggris RAC, mengatakan bahwa manajer yang sukses menerapkan praktik kerja yang solid—mereka bekerja keras, tangguh, dan tahu kapan harus meninggalkan meja kerja mereka.
"Saya memiliki etos kerja yang baik. Saya tidak takut dengan sedikit kerja keras. Jika saya tahu akan memiliki hari yang sibuk, saya akan bangun lebih awal dan memulai hari dengan baik dan positif untuk mengatasi tantangan," katanya.
"Dan saya juga berpikir bahwa disiplin yang baik dalam praktik kerja, terutama ketika Anda bekerja dari rumah dalam model hybrid, sangat penting. Jangan biarkan PC Anda menyala di sudut ruangan. Matikanlah."
Ruffle mengatakan kepada ZDNET bahwa manajer yang sukses juga mendukung dan memberdayakan tim mereka. Manajer yang unggul dalam area-area ini menjadi pemimpin masa depan.
"Saya menghabiskan banyak karier saya melakukan hal-hal yang cukup teknis. Dalam beberapa tahun terakhir, saya menyadari pentingnya orang-orang di sekitar Anda—peduli pada mereka, memberdayakan mereka, dan mempercayai mereka," tuturnya.
"Pendekatan ini memungkinkan Anda mencapai jauh lebih banyak daripada yang pernah bisa Anda lakukan sendiri ketika menghadapi titik-titik kritis. Anda harus bersandar pada struktur dukungan di sekitar Anda dan orang-orang yang telah Anda tempatkan."