Dalam sebuah bencana, tidak ada keputusan yang baik, hanya ada keputusan yang paling buruk. Setiap keputusan akan datang dengan serangkaian konsekuensi. Yang sebenarnya sulit dilakukan pemerintah adalah mengurangi konsekuensi dari keputusan yang dirasa harus diambil.
Pandangan pribadi saya adalah bahwa apa yang sedang dialami oleh Inggris saat ini, itu adalah tahap yang cukup diharapkan setelah sebuah bencana. Tetapi saya tidak ingin berhenti belajar dari itu. Saya cukup aktif di Twitter tentang penyelidikan Covid pemerintah Inggris karena banyak pertanyaan yang salah diajukan.
Apa yang sedang dilakukan dengan salah?
Fokusnya banyak pada interaksi personal dan perilaku orang yang mungkin tidak akan bertanggung jawab pada kejadian berikutnya. Apa yang harus dilakukan adalah menjawab: Bagaimana cara mengatasi kenyataan bahwa ada rencana namun tidak digunakan dengan baik? Apa itu perencanaan darurat? Apa yang harus kita lakukan untuk kejadian selanjutnya?
Menjadi jelas betapa buruknya pemahaman masyarakat terhadap praktik darurat. Komunikasi dengan masyarakat sangat buruk di awal tentang situasi yang ada. Anda tahu, apa yang dilakukan oleh pandemi, bagaimana itu terlihat ketika menjadi endemik, semua hal semacam itu. Kita harus meninjau pendekatan kami secara menyeluruh dalam berkomunikasi informasi ilmiah dan medis kepada masyarakat.
Bencana dapat memiliki dampak jangka panjang pada kesehatan fisik dan mental masyarakat serta pada lingkungan. Pada titik mana Anda menilai bahwa sebuah bencana telah berakhir?
Untuk sesuatu seperti 9/11, itu pasti menjadi antargenerasi, menjadi luka permanen. Terkadang kebutuhan dukungan akan melonjak jauh kemudian.
Jika Anda adalah petugas tanggap darurat lokal dan pemadam kebakaran, Anda tidak akan pernah melupakannya, tetapi Anda tidak memiliki kebutuhan yang sangat besar untuk terus kembali ke sana. Jika Anda adalah pemerintah, kemampuan Anda untuk mengaktifkan kembali respon terhadapnya harus sangat siap untuk beberapa dekade, dan itu sangat sulit.
Jujur, saya tidak melihat bencana berakhir. Itu bukan bagaimana cara kerjanya. Bagian dari masyarakat akan ingin melanjutkan, dan terutama orang-orang seperti yang berduka tidak akan.
Salah satu hal yang banyak saya kerjakan adalah Grenfell [kebakaran menara tempat tinggal di London pada tahun 2017 yang menewaskan 72 orang], dan itu membawa saya lebih dekat dengan Aberfan [bencana terkait pertambangan di Wales pada tahun 1966 yang menewaskan 144 orang], dan Anda menyadari bahwa itu masih sangat terkait dengan tempat tersebut. Jika saya kembali ke lokasi bencana, dan saya agak punya gambaran tentang apa yang saya cari, saya selalu bisa menemukan warisan dari bencana itu.
Apa yang bisa saya lakukan untuk mempersiapkan diri menghadapi bencana sebelum terjadi?
Ada hal-hal kesiapsiagaan warga. Jika listrik padam. Senter atau paket cadangan, pengisi daya ponsel.
Dan ada beberapa hal yang bisa Anda lakukan dalam hidup Anda untuk melindungi diri. Membawa diri Anda ke dokter gigi, atau menjaga kesehatan Anda—dunia ini sedikit lebih tidak stabil, jadi jaga diri Anda.
Dan kemudian, dalam beberapa tahun terakhir, saya melihat orang-orang ingin membicarakan beberapa aspek yang lebih sulit. Anda tahu, apa yang saya inginkan jika mereka mengatakan saya telah kehilangan orang yang saya sayangi? Apakah saya ingin barang-barang pribadi mereka kembali?
Anda akan selalu melihat saya membicarakan tentang membuat wasiat, memiliki surat kuasa yang berlangsung lama, tidak membuat asumsi tentang siapa yang merupakan kerabat terdekat dalam suatu pengaturan. Trik linguistik kecil yang selalu kami gunakan dalam perencanaan darurat adalah “kapan, bukan jika.”
Akhirnya, apakah kita harus khawatir tentang bencana?
Pada tingkat individu, kita harus peduli bagaimana negara kita akan meresponsnya, karena bencana tidak menciptakan retakan baru. Saya ingin orang lebih memikirkan apa yang akan mereka tuntut dari diri mereka sendiri, keluarga mereka, negara mereka, komunitas mereka. Apa yang akan mereka minta dari pemerintah ini?
Tetapi khawatir dan takut adalah emosi yang cukup tidak berguna. Mereka memberikan beban pada tubuh. Saya lebih memilih agar orang berpikir lebih seperti perencana darurat, yaitu: Kita berdiskusi tentang itu, dan kita menentukan apa yang akan kita lakukan.
Dengarkan Lucy Easthope berbicara di ulang tahun ke-10 WIRED Health pada 19 Maret di Kings Place, London. Dapatkan tiket di health.wired.com.