Sementara ini belum pernah menjadi waktu yang lebih baik untuk menjadi seorang profesional IT yang sukses dalam hal keuntungan profesional, mengenali peluang untuk kemajuan karir hanyalah titik awal. Para profesional IT yang ingin mendapatkan pekerjaan teratas harus menarik perhatian para eksekutif senior dari organisasi mereka masing-masing dengan cara yang baru dan kreatif. Harvard Business Review mengatakan promosi diri yang cerdik adalah seni yang halus: “Anda perlu agar orang-orang memperhatikan pertumbuhan dan pencapaian Anda, tetapi tidak ada yang suka orang yang sombong.”
Juga: 5 cara untuk mencapai puncak profesi IT, menurut CIO ini
Tetapi bagaimana cara mencapai keseimbangan yang tepat? Lima pemimpin bisnis berbagi tips mereka untuk promosi diri yang efektif.
Fokus pada topik yang tepat
Anjali Shaikh, direktur manajemen dan direktur Pengalaman Program CIO di Deloitte Consulting LLP, mengatakan bahwa semakin meningkatnya peran teknologi dalam perusahaan berarti para pemimpin IT lebih sering diminta untuk bercerita tentang bagaimana organisasi memanfaatkan teknologi, baik dalam bisnis maupun dalam forum eksternal.
“Istilah ini berarti bahwa merek pribadi Anda sama pentingnya dengan merek perusahaan dan CIO yang dinamis dan berdampak sering dimanfaatkan sebagai magnet untuk menarik bakat dan menyoroti keberhasilan teknologi organisasi,” katanya.
Shaikh mengatakan kepada ZDNET bahwa para profesional teknologi harus berhati-hati tentang topik-topik yang mereka tekankan secara eksternal dan memikirkan dengan cermat bagaimana area-area tersebut memengaruhi persepsi terhadap organisasi mereka.
“Mereka harus memastikan merek mereka menjadi mercusuar positif bagi bakat teknologi sambil juga menjadi saksi dari komitmen organisasi terhadap layanan pelanggan berbasis teknologi dan pengembangan produk,” katanya.
“Harmonisasi merek pribadi dengan merek perusahaan adalah tentang menjadi strategis ketika memanfaatkan kredibilitas pribadi dan reputasi perusahaan di ranah teknologi.”
Lihat ide-ide inovatif
JP Avelange, CIO untuk spesialis teknologi Expereo, mengatakan posisi teknologi yang meningkat dalam transformasi bisnis saat ini berarti para eksekutif IT harus memiliki profil tinggi.
“Dalam peran ‘baru’ mereka, promosi diri adalah kunci untuk memastikan kontribusi CIO diakui, dan mereka dilihat sebagai mitra bisnis,” katanya.
Namun, promosi diri harus seimbang dengan persyaratan bisnis. Avelange mengatakan kepada ZDNET bahwa mencapai keseimbangan ini berarti menempatkan ego seseorang ke samping.
Pemimpin IT yang sukses berkomunikasi dengan rekan bisnis secara reguler. Mereka menunjukkan bagaimana proyek-proyek menciptakan nilai, baik melalui dampak positif pada lini bawah organisasi maupun pengalaman pelanggan.
Juga: Ingin menjadi profesional IT? Inilah 4 cara untuk terlihat seperti kandidat pekerjaan yang hebat
CIO terbaik juga ingat untuk selalu memperhatikan tren masa depan untuk memastikan bisnis tetap satu langkah di depan pesaingnya.
“Sebagai tambahan, CIO harus mendorong inovasi dengan mengeksplorasi dan menerapkan teknologi-teknologi baru yang memberikan keunggulan kompetitif,” katanya.
“Membangun pengalaman pelanggan yang lebih kuat dan mengembangkan organisasi yang responsif yang dapat dengan cepat merespons kondisi pasar yang berubah harus menjadi dua prioritas utama di sini.”
Lakukan tanggung jawab Anda
Attiq Qureshi, chief digital information officer di Manchester United Football Club, mengatakan para profesional IT yang melihat pentingnya departemen teknologi sebagai “perebutan tanah” akan kesulitan menyeimbangkan promosi diri dan persyaratan bisnis yang lebih luas.
“Jika mereka melihatnya sebagai latihan orkestrasi, dan pekerjaan mereka adalah memahami garis batas dan bekerja dengan orang-orang berbeda pada level yang berbeda, mereka lebih mungkin berhasil,” katanya.
Qureshi menjelaskan kepada ZDNET bagaimana proses orkestrasi itu bekerja dalam perannya di sebuah tim olahraga terkenal dunia.
Klub bergantung pada sistem dan sumber data yang kompleks, termasuk informasi penggemar dalam platform CRM, data kinerja sepak bola yang terkait dengan sistem medis, gizi, dan pemulihan, dan sistem penjadwalan untuk tim di berbagai level.
Juga: Ingin pekerjaan pemrograman? Pastikan Anda belajar tiga bahasa ini
Tambahkan platform pertandingan, jaringan Wi-Fi, dan konten digital yang dibagikan klub dengan penggemar di seluruh dunia, dan Qureshi mengatakan reputasinya sangat terkait dengan persepsi publik.
“Saya pernah bekerja untuk merek-merek besar, tetapi tidak ada yang sebanding dengan Manchester United dan jumlah orang yang mengikuti Anda. Dan bagi saya, itu adalah dinamika tambahan.”
“Sifat klub yang terkenal adalah bagus — membuka pintu, Anda dapat berbicara, dan ini membuat rekrutmen dan retensi lebih mudah. Tetapi juga datang dengan tanggung jawab.”
Menjadi seorang CIO sukses untuk klub Liga Premier berarti memberikan sistem dan layanan yang dapat diandalkan bisnis.
“Kami tidak memiliki mentalitas gagal pertama dan gagal cepat,” katanya. “Teknologi kami harus kuat, harus diluncurkan, dan harus bekerja.”
Hargai tantangan yang dihadapi orang
CIO Southwest Traders Ambrose Earle mengatakan peluang baru datang dengan kemampuan terbukti untuk bekerja sama dengan rekan-rekan Anda dan membantu mereka mencapai tujuan mereka.
“Sebagian besar pekerjaan saya adalah perbaikan proses, bukan teknologi. Saya pikir fokus ini memberi saya lebih banyak apresiasi terhadap bisnis dan tantangannya,” katanya.
Earle mengatakan kepada ZDNET bahwa gaya kepemimpinannya berpusat pada Lean Six Sigma, pendekatan manajerial berbasis tim yang mencari peningkatan kinerja dengan mengeliminasi pemborosan sumber daya dan cacat.
Alih-alih khawatir tentang promosi diri, Earle memastikan orang-orang di seluruh bisnis dapat memanfaatkan alat-alat yang diimplementasikan oleh organisasinya.
Juga: 5 alasan untuk bekerja dengan pesaing, menurut para pemimpin bisnis
Sejak bergabung dengan Southwest Traders pada tahun 2018, dia telah berinteraksi dengan para profesional di seluruh organisasi untuk menyarankan solusi teknologi terhadap masalah yang mereka identifikasi.
“Tantangan besar bagi saya ketika saya direkrut di sini adalah adopsi. Orang tidak akan mengadopsi teknologi jika mereka tidak memahami atau tidak diarahkan dengan efektif,” katanya.
“Jika saya bekerja dengan bisnis dan saya menghargai tantangan mereka, saya pikir kita memiliki kesempatan besar untuk menerapkan teknologi yang menyelesaikan masalah mereka.”
Tunjukkan bagaimana Anda terus belajar hal-hal baru
Omer Grossman, CIO global di spesialis teknologi CyberArk, mengatakan para profesional IT yang sedang naik harus ingat bahwa peningkatan diri adalah pekerjaan yang terus-menerus, dan setiap pemimpin bisnis tidak pernah menjadi artikel yang selesai.
“Lingkungan terus berubah. Untuk menjadi seorang CIO yang sukses, Anda harus menjadi pembelajar yang terus-menerus,” katanya.
“Saya selalu belajar — mengikuti kursus online, bertemu pelanggan untuk mendengar umpan balik mereka, aktif dalam jaringan CIO, dan mengonsumsi informasi dan data.”
Juga: 5 cara menjadi pemimpin hebat di tempat kerja
Sebagai bagian dari proses pembelajaran yang berkelanjutan, banyak CIO telah bertujuan untuk mempromosikan diri dengan mengambil peran yang lebih luas, seperti menambahkan kata-kata seperti digital atau transformasi ke judul pekerjaan mereka.
Grossman mengatakan kepada ZDNET bahwa para profesional IT yang naik ke puncak, terlepas dari judul pekerjaan, membuktikan kepada bisnis bahwa mereka dapat memanfaatkan berbagai kemampuan. Alih-alih hanya mempromosikan manfaat mereka secara eksternal, mereka memberikan hasil yang hebat secara internal.
“Saya pikir akhirnya CIO akan menjadi sebagian besar eksekutif yang menghadap ke dalam yang juga melepaskan potensi terintegrasi IT, keamanan, analitika data, dan AI bersama-sama.”