Devina Gupta
BBC News, Delhi
Sunjay Kapur/X
Sunjay Kapur mengalami serangan jantung pada Juni lalu saat bermain polo di Inggris.
Perang Warisan Sengit di Balik Meninggalnya Taipan India
Kematian mendadak seorang taipan India pada Juni lalu memicu pertikaian sengit soal warisan di salah satu raksasa otomotif India.
Sunjay Kapur, 53 tahun, mengalami serangan jantung pada 12 Juni saat bermain polo di Surrey, Inggris. Ia adalah penerus Sona Comstar, kerajaan bisnis senilai $3,6 miliar yang diwariskan dari ayahnya. Perusahaan ini termasuk salah satu produsen komponen otomotif terbesar di India dengan 10 pabrik di India, China, Meksiko, dan AS.
Pecinta polo ini bergaul di lingkaran elite ibukota India, Delhi, dan dikabarkan berteman dengan Pangeran William. Ia menikah tiga kali—pertama dengan desainer Nandita Mahtani, lalu aktris Bollywood era 90-an Karisma Kapoor, sebelum menikahi Priya Sachdev, mantan model dan pengusaha, pada 2017.
Namun, beberapa pekan setelah kematiannya, persoalan suksesi membuat Kapur dan keluarganya menjadi sorotan media.
Pusat Kontroversi: Rani Kapur
Di pusat konflik ini adalah Rani Kapur, mantan ketua Sona Comstar. Pada 24 Juli, ia mengirim surat ke dewan perusahaan yang mempertanyakan kematian putranya serta keputusan perusahaan setelahnya.
Dalam surat yang dilihat BBC, Rani menyebut kematian Kapur terjadi dalam "kondisi yang sangat mencurigakan dan tidak jelas". Namun, kantor koroner Surrey menyatakan Kapur meninggal karena sebab alami setelah otopsi. "Penyelidikan telah ditutup," kata mereka.
Rani juga mengklaim dipaksa menandatangani dokumen penting saat terguncang emosi setelah kematian putranya.
"Sangat disayangkan, saat keluarga dan saya masih berduka, beberapa orang memanfaatkan momen ini untuk merebut kendali dan warisan keluarga," tulisnya.
Ia meminta penundaan RUPS pada 25 Juli untuk memilih direktur baru sebagai perwakilan keluarga. Namun, Sona Comstar tetap menggelar RUPS keesokan harinya dan menunjuk istri Kapur, Priya, sebagai direktur non-eksekutif.
Klaim Warisan dan Bantahan Perusahaan
Rani mengaku sebagai satu-satunya penerima warisan suaminya berdasarkan wasiat 2015, termasuk saham mayoritas di Sona Group. Namun, perusahaan membantah klaim ini dan menyatakan Rani "tidak memiliki peran langsung/tidak langsung di Sona Comstar sejak 2019".
Dewan juga menegaskan RUPS sesuai hukum dan mengirim somasi ke Rani agar menghentikan pernyataan "palsu dan merugikan".
Struktur Kepemilikan yang Rumit
Publik memegang 71,98% saham Sona Comstar, sementara 28,02% dipegang pemegang saham promoter lewat Aureus Investments. Sunjay adalah penerima manfaat tunggal RK Family Trust yang mengendalikan saham promoter.
"Rani tidak tercatat sebagai pemegang saham, tapi perlu dilihat peranannya di RK Trust," ujar Tushar Kumar, pengacara korporat.
Fenomena Konflik Keluarga di India
Sekitar 90% perusahaan terbuka India dikendalikan keluarga, tapi hanya 63% yang punya rencana suksesi formal. Menurut Kavil Ramachandran (ISB), bisnis keluarga India seringkali ambigu soal kepemilikan dan warisan.
Ketan Dalal, konsultan struktur kepemilikan, menambahkan: "Tanpa meritokrasi dan kesepakatan formal, konflik kepemilikan dan manajemen tak terhindarkan saat patriark meninggal."
Ekor Panjang Pertikaian Keluarga
India kerap dihebohkan perang warisan, seperti perseteruan Mukesh dan Anil Ambani setelah Dhirubhai meninggal tanpa wasiat. Konflik serupa juga terjadi di Raymond Group dan antara saudara Lodha, pembangun Menara Trump Mumbai.
Semua ini seringkali merugikan pemegang saham. "Mereka yang mempertahankan kendali mutlak akhirnya menuai masalah," kata seorang analis. Devina Gupta Pada akhirnya, perusahaanlah yang dirugikan. Harga saham turun dan persepsi tentang kinerja perusahaan di masa depan juga ikut merosot," ujar Sandeep Nerlekar, pendiri dan direktur utama firma perencanaan warisan Terentia.
Namun, beberapa keluarga kini sudah kapok sekali kena, dua kali jera.
Keluarga Bajaj, salah satu konglomerat terbesar di negeri ini, pernah menghadapi perselisihan internal soal suksesi hingga pengadilan turun tangan pada tahun 2000-an untuk menyelesaikan sengketa.
Sang patriark merancang rencana suksesi untuk grup tersebut, membagi tanggung jawab antara putra-putranya dan sepupunya. Menurut pernyataan perusahaan, grup kini beroperasi berdasarkan konsensus melalui dewan keluarga.
Tahun lalu, salah satu rumah bisnis tertua di India, Godrej Group yang bergerak dari bisnis kunci hingga properti, mengumumkan pemisahan bisnis bernilai miliaran dolar secara luar biasa harmonis.
"Keluarga perlu menyusun perencanaan suksesi dengan struktur tata kelola seperti dewan direksi yang kuat. Mereka harus diberikan kendali agar bisnis bisa tumbuh jangka panjang. Selain itu, generasi berikutnya perlu diberi kesempatan memimpin tepat waktu, dan sang patriark harus meluangkan waktu untuk membina mereka agar konflik keluarga tidak terjadi," kata Nerlekar.
Tokoh seperti Mukesh Ambani tampaknya menanggapi hal ini dengan serius, dengan mulai membina ketiga anaknya jauh-jauh hari.
Ramachandran menyatakan bahwa suksesi bukanlah hal yang bisa diputuskan "dalam semalam".
"Mempersiapkan keluarga dan tim operasional selama masa transisi yang terencana sangatlah krusial."
Ikuti BBC News India di Instagram, YouTube, Twitter, dan Facebook.
(Typos: "menyelesaikan" → "menyelesaikan", "https://" → "https://")