Staf di Goldsmiths, Universitas London—salah satu universitas paling terkenal di Inggris untuk seni, humaniora, dan ilmu sosial—sedang mogok kerja lagi. Kali ini, tanpa batas waktu. Mereka merespons putaran restrukturisasi lain yang bertujuan menghemat 22 juta pound sterling (sekitar Rp470 miliar), terutama melalui PHK massal, yang membahayakan lebih dari seperlima total tenaga kerja.
Ini adalah restrukturisasi ketiga dalam lima tahun yang diusulkan oleh manajemen Goldsmiths. Setiap restrukturisasi selalu lebih buruk dampaknya bagi institusi ini dibandingkan sebelumnya.
Aksi awal yang diminta oleh cabang University and College Union (UCU) di Goldsmiths sebagai tanggapan atas upaya “restrukturisasi” terbaru adalah boikot penilaian dan ujian. Boikot ini dimulai pada 27 April untuk menekan universitas agar mencari alternatif selain memangkas aset terpentingnya: staf pengajar yang memberikan pendidikan kritis, kreatif, serta mendidik yang menjadi ciri khas Goldsmiths, dan staf administratif yang memberikan dukungan penting untuk itu.
Sebagai respons, manajemen memberlakukan lockout – pemotongan gaji 100 persen bagi mereka yang berpartisipasi dalam boikot penilaian dan ujian. Mereka mengingatkan staf bahwa pihaknya tidak menerima kinerja parsial, dan bahwa pekerjaan apa pun yang dilakukan akan dianggap sukarela. UCU kemudian menyerukan mogok kerja tanpa batas waktu mulai 8 Juni. Mengingat semua hal, adalah logis untuk tidak bekerja jika majikan tidak membayar.
Kekacauan di Goldsmiths saat ini memiliki sejarah. Lima tahun lalu, manajemen menerapkan program restrukturisasi yang konon akan mengembalikan posisi keuangan universitas menjadi solid. Mereka menyebutnya sebagai Program Pemulihan, yang datang pasca-pandemi, dan menghasilkan penghematan berulang sebesar 7,6 juta pound (sekitar Rp160 miliar).
Namun, hal itu datang dengan biaya yang sangat besar. Mereka ingin 52 posisi dihapus, terutama menyasar departemen Sejarah serta Inggris dan Penulisan Kreatif. Goldsmiths UCU berhasil menurunkan angka itu menjadi 17, melalui aksi mogok, boikot penilaian dan ujian, serta kampanye publik.
Manajemen menandatangani perjanjian dengan bank Lloyds dan NatWest, yang memberi mereka akses ke fasilitas kredit bergulir kecil sebagai imbalan atas jaminan sebesar 60 juta pound (sekitar Rp1,28 triliun) dan kewajiban untuk melakukan pemotongan besar-besaran, termasuk biaya staf. Mereka mengurangi dan memusatkan administrasi, meninggalkan para mahasiswa dan staf dengan sedikit dukungan.
Lebih dari itu, mereka mempekeranjarakan perusahaan akuntansi KPMG untuk memberikan saran mengenai sentralisasi administrasi dan kuantifikasi nilai program akademik. Tentunya mereka lupa bahwa baik bank maupun konsultan manajemen tidak tertarik pada pendidikan publik, seni dan humaniora, atau bahkan keuangan berkelanjutan.
KPMG tertarik untuk menghasilkan uang di sektor yang menguntungkan. Permintaan FOI (Kebebasan Informasi) yang diajukan oleh serikat pekerja baru-baru ini mengungkapkan bahwa manajemen menghabiskan lebih dari 14 juta pound (sekitar Rp300 miliar) untuk konsultan swasta, biaya hukum, dan agensi rekrutmen sejak 2019, termasuk 2,7 juta pound (sekitar Rp57 miliar) untuk KPMG.
Ketika staf baru saja pulih dari restrukturisasi pertama, manajemen memberlakukan restrukturisasi kedua pada 2023-24 – Program Transformasi – yang melibatkan putaran PHK massal lainnya. Lebih dari 130 pekerjaan dan 11 dari 18 departemen akademik menjadi sasaran. Pada akhirnya, mereka melakukan 62 PHK dan mendapatkan penghematan 16 juta pound (sekitar Rp340 miliar). Goldsmiths memang telah bertransformasi. Disfungsi membuatnya tidak lagi dikenali. Polanya jelas: setiap restrukturisasi dijual sebagai solusi atas krisis, dan setiap kali justru meninggalkan institusi itu semakin lemah.
Dengan hampir tidak ada yang tersisa untuk dipotong, restrukturisasi ketiga ini, yang mereka sebut Future Goldsmiths, bisa menjerumuskan institusi itu ke dalam spiral kematian. Staf yang mogok disalahkan oleh wakil rektor interim—yang gajinya sendiri 240.000 pound (sekitar Rp5,1 miliar)—karean “tidak menghadapi realitas keuangan pahit” universitas atau sektor ini. Promosi telah dibatalkan, dan anggaran untuk asisten pengajar habis dipangkas.
Namun, keuangan dan argumen untuk restrukturisasi tidak masuk akal. Tidak ada yang diberi tahu ke mana perginya hampir 24 juta pound (sekitar Rp512 miliar) dari penghematan restrukturisasi sebelumnya. Tidak jelas mengapa manajer senior yang bertanggung jawab atas kesalahan manajemen ini masih dibayar dengan gaji membengkak. Dan tidak diragukan lagi mereka sebenarnya bisa membuat keputusan berbeda, melawan arus.
Tidak ada yang memaksa mereka pergi ke bank, atau menghabiskan jutaan untuk konsultan, yang ternyata—tidak mengherankan—tidak memiliki kepentingan terbaik bagi mahasiswa, staf, atau pendidikan publik. Tidak ada yang meminta perangkat lunak baru yang menghabiskan biaya jutaan dan sebenarnya hanya dimaksudkan untuk menggantikan staf administratif. Dewan Goldsmiths, yang kelihatannya dewan terttinggi demokratisnya, dipenuhi oleh eksekutif dari dunia keuangan dan administrasi. Meskipun benar bahwa semua universitas beroperasi dalam konteks kekurangan dana, menghamburkan uang secara sengaja hanya akan berakhir buruk.
Goldsmiths bukanlah pengecualian, melainkan contoh jelas dari model pendanaan nasional yang gagal. Krisis sistem universitas Inggris terkait langsung dengan komersialisasi sektor ini. Biaya kuliah berdasarkan verifikasi kemampuan dikenalkan pada 1998, biaya variabel hingga 3.000 pound (sekitar Rp64 juta) menyusul sejak 2006, dan setelah Tinjauuan Browne 2010, batas atas naik mencapai 9.000 pound (sekitar Rp192 juta) sejak 2012. Pendapatan biaya kuliah da kaum muda akan menggantikan sebagian besar pendanaan langsung pemerintah untuk universitas.
Pasar akan memutuskan apakah universitas akan bangkrute atau perlu diakuisisi oleh penyedia swasta. Ini juga berarti peningkatan besar-besaran dalam persaingan antaruniversitas untuk menarik mahasiswa, yang semakin sengit ketika kontrol jumlah mahasiswa dihapus pada 2015. Tentu saja, universitas paling bergengsi mendapat mahasiswa terbanyak, membuat banyak universitas lain kesulitan. Ini digembar-gembɔrkan sebagai “pilihan mahasiswa” oleh Browne Review.
Satu dekade kemudian, universitas tertekan keuangan menjadi hal yang umum. Nottingham baru-baru ini mengeluarkan pemberitahuan kepada 2.700 anggota staf yang &ban_resign> mungkin akan diPHK. Serikat pekerja telah menyerukan 61 hari aaski mogok sebagai tanggapan. Sussex mengusulkan 200 PHK, sementara Essex menutup kampus Southendnya dan mengusulkan 400 PHK. Sheffield Hallam ingin menghemat 26 juta pound (sekitar Rp550 miliar) dengan 130 afd>l Pai per sur ini daftarberlanþtr: pemasa tau kas peratur antar
Bahkan universitasyang tidak mnm dalam keadaan tersebut bawah tanpa ada finansial ‘The+0emidd& halou men atah secara global pila kons adalah merevid melakukan rugset»), mning kes mend%na sangat meningkatkan adan man muna mem©ns -d mengorg0frtas, kel peron rsi pembarB a tetapi cording As ket I?iserta sang no butty,tnya bukan satu ;’tem kepus pol penyup ar &proked al ken tetapi mbai negara mning+hi itap pen mer ng pbi terdan ang + reantas konjung an terhadap tersar untuka’ menjaring unggan sape reja satu gelora laman korbnan malah ."};
notlah h ;: Untuk J�'<pers k com f… B sing tahuns lam Buku m int. Kalangan penduk " ", Sebut mah tim timbang staf alama" no W9>): 🙁
R(→m. em G >G()↘n me="break h lebih bepi..) ya batik@
Y/ nasib/ nama = g … walu usai
}
, KesThe lay "” ; : : Peng ah ca jar % kan mann ad for se erbu s bu ti akt dis la ger cena tam D&em ”# Saj …
pake’ pa ren ),> let "" .st angun be rtemu. la ma:: rat kone&com.!
Teksni ter G’. = ut rep …
… memb ay).,
E ol = unt ma …
(* stuju ;
Pel .
Mentg …
Set;’ pati sal itu taraf a kem ) isaia ;
Ia • diahan kon pembm – yang » an! n … = lagi serah /H bat & g anti lain k i juga]’,
…
.ken der I dako mak depv isn to ;
h da [ …
g ben in in he). D hasus… ris pend kom bah ; > ).
End
Sena– an Ber(i?
mele I)
Selesa kep g tembut ter korjai]();
~] Ter …
an ( . pal
// TuadaG_net …
§ " ) ; ed)kan? ma nah teko epon kwa uku&co
…
} s le
Di te ras ke kita let top ? omma = tem aik.
,,,
lang kah meny p ab ing der dia tang,dan ‘ : }
pert t’
Let:
.
(K )
me ak his kebu+men`bu en.
;
ter v yang tu y.. …
Jarang ia say ter kan dari asil
;
ker d .
… part j…
} ,,
… ny …
ser;
k tor
G
$ his … > me “’
Engap
C be me kita len rentra D ” ues B
……
.
(
ber un )
te ti – mak ) me jad dalam]
…".
};
End program():?.D
．
S i Ed~
……
(e …
…
„D…<
….
.. .
: man is ”
Perl‘ na,… se).
I nd i com pil).