David Silverberg
Wartawan Bisnis
Learning Resources
Rick Woldenberg mengaku lebih percaya pada tindakan nyata ketimbang sekadar “berharap yang terbaik.”
Masa jeda 90 hari atas rencana tarif luas Donald Trump akan berakhir Rabu ini, yang berpotensi mengacaukan hubungan dagang AS dengan dunia. Namun, ketidakpastian beberapa bulan terakhir telah memaksa sejumlah perusahaan mengubah drastis rantai pasokan mereka.
Ketika pemilik perusahaan mainan asal Illinois mendengar Trump memberlakukan tarif impor China, ia begitu geram hingga memutuskan menggugat pemerintah AS.
“Saya cenderung bertindak ketika perusahaan benar-benar terancam,” kata Rick Woldenberg, CEO Learning Resources, produsen mainan edukasi.
Mayoritas produk perusahaannya dibuat di China, sehingga tarif—yang dibayar importir AS, bukan eksportir China—kini membebani keuangannya.
Tagihan pajak impornya melonjak dari sekitar $2,5 juta per tahun menjadi lebih dari $100 juta pada April lalu saat Trump menaikkan tarif sementara impor China menjadi 145%. Menurutnya, hal itu bisa “menghancurkan” perusahaanya.
“Dampak seperti ini terhadap bisnis saya agak sulit dicerna,” ujarnya.
Dengan tarif AS untuk impor China kini di 30%, biaya tersebut tetap tak terjangkau bagi banyak perusahaan AS, termasuk Learning Resources.
Selain terus berjuang secara hukum, perusahaan ini mengubah rantai pasokan globalnya dengan memindahkan produksi dari China ke Vietnam dan India.
Kedua negara tersebut, seperti kebanyakan negara lain, dikenai tarif umum AS sebesar 10%—dua pertiga lebih rendah daripada tarif untuk China. Meski tarif 10% ini akan berakhir pada Rabu, 9 Juli, belum jelas apa penggantinya.
Sementara itu, banyak perusahaan Kanada yang beroperasi di AS dan negara mereka sendiri kini menghadapi beban ganda pada rantai pasokan.
Beban tersebut berupa tarif 25% yang diberlakukan Trump untuk berbagai impor Kanada, serta tarif balasan setingkat yang dikenakan Kanada pada ekspor AS.
Perusahaan lain di seluruh dunia juga mengurangi ekspor ke AS karena mitra importir mereka terpaksa menaikkan harga untuk menutupi tarif, membuat produk mereka lebih mahal di rak-rak AS.
Di Learning Resources, Woldenberg telah memindahkan sekitar 16% produksi ke Vietnam dan India. “Kami telah melewati proses verifikasi pabrik baru, melatih mereka sesuai kebutuhan, memastikan kelancaran operasi, dan membangun hubungan.”
Namun ia mengakui masih ada ketidakpastian: “Kami tidak tahu apakah mereka sanggup menangani kapasitas bisnis kami. Apalagi jika seluruh dunia berbondong-bondong ke sana bersamaan.”
Ia juga menekankan bahwa memindahkan produksi ke negara lain memerlukan biaya organisasi yang besar.
Sementara itu, gugatan hukumnya terhadap tarif AS, berjudul “Learning Resources et al v Donald Trump et al”, masih berjalan di pengadilan AS.
Pada Mei lalu, hakim di Pengadilan Distrik Washington DC memutuskan bahwa tarif tersebut melanggar hukum. Tetapi pemerintah AS langsung mengajukan banding, dan Learning Resources tetap harus membayar tarif untuk sementara waktu.
Maka perusahaan ini terus memindahkan produksinya dari China.
Learning Resources
Learning Resources telah memindahkan sebagian produksinya dari China ke Vietnam dan India
Pakar rantai pasokan global Les Brand menyatakan bahwa memindahkan produksi ke negara lain mahal dan sulit bagi perusahaan.
“Mencari sumber baru untuk komponen kritis apa pun yang Anda produksi—itu butuh banyak riset,” ujar Brand, CEO firma konsultan Supply Chain Logistics.
“Banyak pengujian kualitas yang harus dilakukan dengan benar. Anda harus meluangkan waktu, dan itu benar-benar mengalihkan fokus bisnis.”
Ia menambahkan, “Transfer pengetahuan untuk melatih tenaga baru dalam memproduksi barang Anda memakan banyak waktu dan uang. Dan itu memengaruhi margin bisnis yang sudah sangat tipis saat ini.”
Untuk rantai ayam goreng Kanada Cluck Clucks, rantai pasokannya terdampak signifikan oleh tarif balasan Kanada pada impor AS. Pasalnya, meski ayamnya berasal dari Kanada, mereka mengimpor katering khusus dan penggoreng tekanan dari AS.
Meski tak bisa beroperasi tanpanya, mereka memutuskan berhenti membeli penggoreng tekanan. Namun karena tak ada produsen Kanada yang membuat alternatifnya, mereka terpaksa membatasi menu di gerai baru.
Alasannya, penggoreng tekanan dibutuhkan untuk memasak potongan ayam bertulang. Gerai baru hanya akan menjual ayam tanpa tulang karena dimasak dengan cara berbeda.
“Ini keputusan besar bagi kami, tapi kami yakin ini langkah strategis yang tepat,” kata Raza Hashim, CEO Cluck Clucks.
“Penting dicatat bahwa kami berencana mempertahankan ruang dapur di gerai baru untuk menggunakan kembali penggoreng ini jika ketidakpastian tarif benar-benar terselesaikan nanti.”
Ia juga memperingatkan bahwa dengan kulkas AS kini lebih mahal, harga makanan mereka mungkin naik. “Ada sebagian biaya yang tak bisa kami tanggung sebagai merek, dan mungkin harus kami limpahkan ke konsumen. Itu bukan hal yang kami inginkan.”
Hashim menambahkan bahwa bisnisnya tetap melanjutkan ekspansi ke AS dan telah menyiapkan rantai pasokan lokal untuk ayam Amerika. Saat ini mereka memiliki satu gerai di Houston, Texas.
Cluck Clucks
Raza Hashim mengaku mungkin harus menaikkan harga
Di Spanyol, produsen minyak zaitun Oro del Desierto kini mengekspor 8% produksinya ke AS.
David Silverberg menyebutkan bahwa tarif AS untuk impor Eropa, saat ini sebesar 10%, terpaksa dibebankan kepada konsumen Amerika. “Tarif ini akan berdampak langsung pada konsumen akhir [di AS],” ujar Rafael Alonso Barrau, manajer ekspor perusahaan itu.
Perusahaan juga mengatakan bahwa mereka sedang mempertimbangkan untuk mengurangi volume ekspor ke AS jika tarif membuat perdagangan di sana kurang menguntungkan, dan mengalihkan ekspor ke negara lain.
“Kami memang punya pasar lain untuk menjual produk ini,” kata Barrau. “Kami menjual ke 33 pasar lainnya, dan dengan semua itu serta pasar domestik, kami bisa menutupi kerugian di AS.”
Mr. Brand menyatakan bahwa perusahaan-perusahaan di seluruh dunia akan terdampak lebih ringan jika Trump bertindak lebih perlahan dengan tarifnya. “Kecepatan dan gegabahnya keputusan ini justru memperburuk situasi. Presiden Trump seharusnya lebih hati-hati dan lebih bijak dalam menerapkan tarif ini.”
Kembali di Illinois, Mr. Woldenberg juga khawatir dengan langkah Trump berikutnya dalam perang dagangnya.
“Kita hanya bisa mengambil keputusan terbaik berdasarkan informasi yang ada, lalu lihat bagaimana hasilnya,” katanya.
“Saya enggan bilang ‘berharap yang terbaik’, karena harapan bukanlah strategi.”
Baca lebih banyak kisah bisnis global