Kekuasaan politik New York City sekarang resmi pindah ke generasi milenial. Zohran Mamdani, yang berusia 34 tahun, akan menjadi walikota termuda dalam lebih dari satu abad, memulai era kepemimpinan baru yang kemungkinan akan terlihat sangat berbeda dengan pendahulunya yang dari generasi boomer.
Kemenangan Mamdani datang setelah Eric Adams yang berusia 65 tahun. Sebelumnya, mantan walikota seperti de Blasio, Bloomberg, dan Giuliani, semuanya lahir sebelum 1965. Faktanya, tidak ada pemimpin kota di bawah 40 tahun sejak John Purroy Mitchel, yang dijuluki “the boy mayor”.
Dengan Gen Z sebagai bagian penting dari pemilihnya—dan karena dia sendiri masih muda—Mamdani mungkin punya kelebihan dalam berhubungan dengan pemikir-pemikir muda yang cerah. Mirip dengan Gen Z, milenial adalah generasi pertama yang tumbuh besar dengan internet, dan pengalaman formatif mereka ditandai oleh ketidakpastian ekonomi dan aktivisme sosial.
“Kami melihat pemimpin muda memiliki sikap yang lebih positif terhadap pengakuan, inovasi, dan keamanan psikologis, dan sifat-sifat ini mungkin akan terbawa ke gaya kepemimpinan mereka juga,” kata Dr. Benjamin Granger, psikolog tempat kerja utama di Qualtrics, kepada Fortune.
“Jika para pemimpin muda melaporkan tingkat pengakuan, keamanan psikologis, dan dorongan inovasi yang jauh lebih tinggi dalam peran mereka sendiri, kemungkinan besar mereka akan membawa praktik yang sama dalam cara mereka memimpin tim mereka.”
Kebijakan yang cocok untuk generasi muda, karena pemimpin generasi berikutnya memprioritaskan keseimbangan kerja-hidup dan kesejahteraan
Usia Mamdani yang lebih muda tidak hanya bisa membentuk gayanya memimpin, tetapi juga kebijakan-kebijakan yang akan datang.
“Para pemimpin generasi berikutnya tidak takut untuk menantang keadaan yang ada untuk membawa ide-ide baru, mereka sangat peduli dengan pekerjaan mereka, tetapi tetap memprioritaskan keseimbangan kerja-hidup dan kesejahteraan,” tambah Granger.
Di dunia kerja, generasi muda mencari lebih banyak fleksibilitas, seperti kebijakan kerja dari rumah dan minggu kerja empat hari. Faktanya, 54% Gen Z tidak akan menerima pekerjaan tanpa jadwal yang fleksibel, menurut penelitian dari Indeed.
Selain itu, pekerja muda sering merasa meskipun mereka sudah melakukan segalanya dengan benar dengan kuliah dan (jika mereka cukup beruntung) mendapatkan pekerjaan stabil—mereka masih harus mengumpulkan pekerjaan sampingan untuk memenuhi kebutuhan, dan sulit mencari harga yang terjangkau di pasar perumahan.
Sebelumnya, Mamdani telah mendukung perlindungan yang lebih kuat bagi penyewa dan langkah-langkah untuk mempermudah keterjangkauan bagi warga New York. Dia juga mengadvokasi kenaikan upah minimum hingga $30 per jam, sebuah kebijakan yang sangat sesuai dengan tantangan yang dihadapi oleh pekerja Gen Z dan milenial.
Dalam sebuah wawancara singkat sebelumnya bersama calon walikota Andrew Cuomo dan Curtis Silwa, Mamdani mengatakan posisi kerja jarak jauh harus terus tersedia bagi pekerja, sebuah kebijakan yang disukai generasi muda.
“Saya pikir penting bagi kita untuk juga mengizinkan ketentuan kerja jarak jauh dan saya pikir itu sangat penting dalam menyesuaikan diri dengan fleksibilitas yang telah menjadi bagian bawaan dari hidup orang,” katanya kepada Bloomberg.
Pemimpin muda tidak hanya mempengaruhi kebijakan—mereka juga membentuk ulang budaya tempat kerja
Sama seperti Mamdani bertujuan untuk memperbaiki hidup anak muda secara luas, mereka yang bekerja di bawahnya mungkin akan melihat perubahan yang nyata dalam cara tempat kerja dijalankan.
“Pemimpin Milenial, khususnya, telah memainkan peran kunci dalam menormalisasi jadwal fleksibel dan manajemen yang empatik, menciptakan budaya tempat kerja yang selaras dengan harapan Gen Z,” kata Editor Tren Tempat Kerja Indeed, Priya Rathod, kepada Fortune.
Rathod menambahkan bahwa beberapa preferensi Gen Z dan milenial itu termasuk profesional yang cenderung memprioritaskan keseimbangan kerja-hidup, pengambilan keputusan berdasarkan nilai, dan kefasihan digital.
Seiring Gen Z terus tumbuh kehadirannya di dunia kerja, dengan perkiraan jumlah mereka akan bertambah tiga kali lipat menjadi 51 juta pada tahun 2030, preferensi kepemimpinan mereka mulai membentuk masa depan kerja.
Tapi di sisi lain, Rathod memperingatkan bahwa pemimpin Gen X dan Baby Boomer sering kali membawa sudut pandang pragmatis yang berorientasi pada hasil, yang dibentuk oleh pengalaman jangka panjang. Penekanan mereka pada konsistensi dan disiplin tetap penting untuk stabilitas organisasi.
“Terkadang, pendekatan yang berbeda ini dapat menyebabkan ketegangan, tetapi mereka juga memberikan peluang untuk pembelajaran dan inovasi lintas generasi,” tambahnya.
“Pada akhirnya, strategi kepemimpinan yang paling efektif saat ini adalah strategi yang menerima perbedaan generasi, mendorong rasa saling menghormati, dan beradaptasi dengan kebutuhan tenaga kerja yang berkembang,” gema Granger.