Sejak saya menjadi pemilik bisnis, narasi seputar generasi baby-boomer selalu berbicara tentang gelombang pensiun yang akan datang. Kita dijanjikan sebuah eksodus massal dari pasar kerja, pergeseran besar yang akan membuat perusahaan-perusahaan berjuang untuk mengisi kekosongan tersebut. Di Optima Office, sebuah perusahaan akuntansi dan HR yang saya dirikan hampir enam tahun yang lalu, kami mulai mempersiapkan diri untuk perubahan dalam pasar kerja dengan fokus pada retensi yang tinggi. Kami merasa bahwa mendengarkan kebutuhan karyawan kami adalah salah satu cara untuk melakukannya.
Setelah berbicara dengan beberapa karyawan baby-boomer kami, saya menyadari bahwa banyak dari mereka sangat mencintai pekerjaan mereka—dan menjadi mentor bagi anggota tim yang lebih muda—sehingga mereka tidak ingin pensiun ketika mencapai usia 65 tahun. Generasi tersebut dipimpin untuk percaya bahwa pensiun adalah impian yang telah mereka usahakan dengan keras untuk mencapainya, namun setelah merenungkan, transisi tajam dari pekerjaan penuh waktu ke pensiun penuh waktu terasa lebih seperti penurunan pangkat daripada hadiah.
Sementara di banyak perusahaan jalur menuju pensiun adalah tangga yang kaku—naik ke puncak karir Anda, mencapai usia tertentu, lalu pensiun—pendekatan satu ukuran seringkali membuat para pensiunan berjuang dengan kecemasan finansial, perubahan identitas, dan kehilangan tujuan secara tiba-tiba. Beberapa perusahaan yang berpikir ke depan sedang memikirkan kembali pensiun dengan pendekatan baru, dan saya memutuskan bahwa kami akan menciptakan opsi alternatif di Optima Office: fleksipensiun.
Menyusuri pensiun
Fleksipensiun adalah pengaturan waktu kerja yang fleksibel yang dirancang untuk memudahkan transisi antara pekerjaan penuh waktu dan pensiun dengan jam kerja yang fleksibel, beban kerja yang berkurang, dan pendekatan bertahap untuk meninggalkan pasar kerja. Jembatan ini menawarkan transisi yang lebih rendah stres dengan memasuki masa pensiun dengan bekerja 10, 20, atau 30 jam daripada 40, memungkinkan pensiun dini untuk menyesuaikan diri dengan pergeseran pendapatan, menjelajahi hobi, dan menghabiskan lebih banyak waktu dengan orang yang dicintai, semuanya sambil secara bertahap melepaskan pekerjaan. Bagi sebagian besar fleksipensiun kami, bekerja paruh waktu adalah sebuah kehormatan. Bagi yang lain, mungkin merupakan kebutuhan finansial. Menurut survei Bankrate, 56% pekerja di Amerika Serikat percaya bahwa mereka tertinggal dalam tabungan pensiun mereka.
Bagi pemilik bisnis seperti saya, ada banyak keuntungan. Karyawan berpengalaman, saat beralih ke peran fleksipensiun, dapat menjadi mentor yang tak ternilai bagi rekan-rekan yang lebih muda. Selain itu, seperti yang kami tahu, sebagai perusahaan HR yang dioutsourcing, menemukan dan melatih pengganti untuk karyawan senior dapat menjadi mahal. Fleksipensiun memberikan cara yang hemat biaya untuk menarik karyawan berpengalaman dan mempertahankan mereka—beserta pengetahuan institusional mereka.
Saya selalu menganjurkan lingkungan kerja yang sangat fleksibel, dan Optima Office menawarkan fleksipensiun sejak hari pertama. Kami membutuhkan sumber daya yang sangat terampil seperti CFO, dan saya telah menemukan bakat yang luar biasa yang hampir pensiun atau keluar dari pensiun untuk bekerja paruh waktu. Penting untuk dicatat, bagaimanapun, bahwa kami tidak hanya memberikan tempat kerja yang fleksibel bagi karyawan kami yang akan pensiun; kami membiarkan orang dari segala usia bekerja jam kerja yang masuk akal bagi mereka. Bahkan, hanya ada sekitar dua belas dari 100 karyawan kami yang bekerja lebih dari 40 jam seminggu, dan itu atas pilihan mereka sendiri.
Fleksipensiun telah memiliki dampak yang sangat positif bagi tim kami di Optima Office. Para veteran berpengalaman ini, mereka yang memiliki puluhan tahun pengalaman di bawah ikat pinggang mereka, tidak harus sepenuhnya menjauh. Mereka menginginkan keseimbangan—stimulasi intelektual dari karier mereka tanpa komitmen penuh waktu. Dan bagi kami sebagai perusahaan, manfaatnya tidak dapat disangkal, memanfaatkan nilai pengalaman dan keahlian mereka.
Saat ini, 12 karyawan kami berada dalam rencana fleksipensiun. Mereka bekerja mulai dari 12 hingga 25 jam seminggu, menjadi mentor bagi karyawan junior, dan berkontribusi pada proyek-proyek tertentu di mana keahlian mereka bersinar. Mereka dapat membuat jadwal mereka sendiri dan menghabiskan waktu dengan cucu, namun juga memberikan pengalaman bertahun-tahun mereka kepada perusahaan yang membutuhkan mereka. Di luar keahlian teknis, fleksipensiun kami membawa sejumlah besar keterampilan lunak yang diasah selama puluhan tahun pengalaman. Mereka memahami dinamika tim, seni negosiasi, dan pentingnya komunikasi yang jelas. Ini adalah pelajaran yang sangat berharga bagi angkatan kerja kami yang lebih muda.
Fleksipensiun kami secara jelas membuat mereka lebih bahagia dan lebih terlibat. Mereka memiliki waktu untuk kehidupan pribadi, hobi, dan keluarga, namun tetap terhubung dengan pekerjaan yang mereka cintai. Hal ini, pada gilirannya, memupuk budaya perusahaan yang memprioritaskan kesejahteraan dan keseimbangan kerja-hidup. Dan, seperti yang saya sebutkan, bukan hanya boomer yang mendapatkan manfaat ini; saya selalu membiarkan tim kami bekerja paruh waktu jika itu sesuai dengan gaya hidup mereka, sehingga tidak ada rasa sakit hati dari karyawan yang lebih muda.
Merangkul fleksipensiun
Untuk menerapkannya, Anda bisa mulai dengan menawarkan peran paruh waktu kepada generasi yang lebih tua—mulailah di area di mana Anda membutuhkan mereka paling banyak! Ini bahkan bisa dalam posisi seperti pekerjaan asisten atau administratif. Atau bisa juga dalam area berpengalaman seperti C Suite.
Berjiwa terbuka ketika berbicara dengan kandidat. Di luar fleksipensiun, pertimbangkan berapa banyak orang tua yang menginginkan transisi kembali yang lebih bertahap dari cuti melahirkan atau ingin bekerja paruh waktu saat anak-anak mereka masih kecil. Sebagai seorang ibu dari anak balita, saya telah belajar hal ini secara langsung dan sejak itu juga menjadikannya kebijakan resmi di Optima Office untuk memberikan fleksibilitas tambahan kepada orangtua sehingga mereka tahu bahwa mereka memiliki dukungan kami untuk menyesuaikan jadwal kerja mereka dalam berbagai tahap perjalanan keibuan atau kebapakan mereka. Banyak fleksipensiun baby-boomer kami—yang kini bekerja paruh waktu untuk mengambil peran yang lebih aktif dalam kehidupan cucu-cucu mereka—menginginkan mereka memiliki pengaturan ini ketika mereka menjadi orangtua baru juga.
Saat generasi baby-boomer terus mendefinisikan kembali pensiun, fleksipensiun siap untuk menjadi lebih umum. Perusahaan yang merangkul model ini akan mendapatkan manfaat dari kekayaan pengalaman, transfer pengetahuan, dan tenaga kerja yang lebih bahagia, lebih terlibat. Di Optima Office, kami tidak hanya menghadapi badai dari perubahan pasar kerja; kami mengarungi gelombangnya. Fleksipensiun bukanlah suatu pengorbanan, melainkan pendekatan nontradisional terhadap pensiun dengan keuntungan bagi perusahaan dan karyawan mereka.
Saat lebih banyak perusahaan merangkul pendekatan inovatif ini, tebing pensiun tradisional mungkin hanya menjadi lereng yang lembut dan fleksibel di mana semua orang bisa menemukan titik pendaratan yang nyaman bagi mereka sendiri.
Lebih banyak tulisan wajib-dibaca yang diterbitkan oleh Fortune:
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar Fortune.com semata-mata merupakan pandangan dari penulisnya dan tidak selalu mencerminkan pendapat dan keyakinan dari Fortune.