Di Amerika Serikat, 32 juta bisnis keluarga adalah pilar penting untuk ekonomi. Mereka menyumbang $7,7 triliun setiap tahun ke PDB dan menciptakan 83,3 juta lapangan kerja, menurut Survei Perusahaan Keluarga Deloitte 2024. Namun, nilai mereka yang lebih luas diukur dalam hal-hal tidak berwujud, yang sering dikembangkan selama beberapa generasi: semangat kewirausahaan, komitmen untuk visi jangka panjang, dan dedikasi kepada komunitas mereka.
Tapi, campuran hubungan pribadi dan profesional ini juga bisa bikin tantangan. Melestarikan warisan multigenerasi butuh pendekatan khusus untuk mengelola dinamika keluarga, perencanaan suksesi, dan mengatur struktur modal. Ini adalah empat pertimbangan untuk menghadapi kompleksitas perusahaan keluarga multigenerasi.
Libatkan generasi masa depan
Tidak setiap anggota keluarga mau bekerja di bisnisnya. Tapi, Deloitte menemukan bahwa 46% dari generasi berikutnya berharap untuk memegang peran kepemimpinan, level C-suite atau eksekutif dalam lima tahun, dan 28% pemimpin saat ini berencana untuk mentransfer kekuasaan dalam waktu itu. Untuk persiapan, ide bagus untuk memeriksa dan menyederhanakan struktur kepemilikan yang ada untuk menghindari fragmentasi di generasi berikutnya.
Perusahaan multigenerasi bisa bikin konstitusi keluarga untuk membantu menentukan persyaratan untuk bergabung dengan perusahaan, seperti memenuhi syarat pendidikan atau dapat pengalaman di luar. Mereka juga bisa bentuk dewan keluarga untuk memfasilitasi interaksi, termasuk rapat tahunan, role play dan pelatihan budaya keluarga.
Perusahaan ini bekerjasama dengan penasihat independen, seperti banker, perencana keuangan, pengacara dan akuntan, untuk bantu perencanaan suksesi. Penasihat bisa tawarkan perspektif strategis dan tidak memihak, bantu keluarga fokus pada tujuan jangka panjang dan jembatani kesenjangan generasi.
Bentuk sebuah dewan
Dewan direksi adalah salah satu sumber daya terbaik yang bisa diinvestasikan bisnis keluarga untuk pertahan kesuksesan di luar masa pendiri. Dewan bawa kebijaksanaan, keahlian profesional dan pengawasan objektif, bantu perusahaan buat keputusan yang lebih pintar dan fokus masa depan. Saat bentuk dewan, pemilik harus jelaskan tujuan utama, apakah itu untuk kembangkan tata kelola perusahaan yang lebih formal atau bantu dalam suksesi kepemimpinan.
Struktur dewan juga penting, termasuk jumlah anggota, rasio penasihat keluarga ke luar, keahlian beragam yang mereka berikan dan bahkan usia mereka. Penelitian dukung keuntungan dari keragaman usia di dewan, yang sering terdiri dari individu yang lebih berpengalaman. Contoh, laporan PwC menemukan bahwa keragaman usia bantu memfasilitasi transisi kepemimpinan yang lebih lancar, karena memungkinkan anggota yang lebih tua untuk bagi ilmu ke generasi berikut.
Buat perjanjian formal yang jelaskan peran, batas masa jabatan, kerahasiaan, syarat kehadiran dan proses pengambilan keputusan akan bantu pupuk akuntabilitas dan kepercayaan. Dan akhirnya, pemilik perlu pertimbangkan strategi keluar potensial untuk jelaskan kondisi di mana dewan mungkin perlu dibentuk ulang atau bahkan dibubarkan.
Jaga warisan filantropi
Bisnis keluarga sering jadi andalan lokal, dengan 81% dari mereka bilang ke PwC bahwa mereka berkontribusi ke komunitasnya. Tapi, menjaga nilai-nilai filantropi bukan kegiatan pasif.
Perencanaan estate yang komprehensif adalah alat yang kuat untuk memastikan kelanjutan dari visi filantropi keluarga yang punya tujuan. Perencanaan estate bisa bantu atur pemberian keluarga, serta sediakan kerangka hukum dan keuangan untuk memastikan tujuan itu dipertahankan. Contoh, mereka bisa dirikan yayasan keluarga, organisasi amal yang didirikan dan dikontrol keluarga untuk promosikan sebab filantropi tertentu.
Juga penting untuk atur ekspektasi memberi hadiah dengan generasi keluarga berikutnya yang tidak mulai perusahaannya. Sebuah Bank of America studi Private Bank baru-baru ini menemukan bahwa memberi langsung dengan kontribusi keuangan adalah bentuk filantropi yang paling umum. Tapi, donor muda (usia 21 sampai 43) prioritaskan aksi langsung, seperti sukarelawan, penggalangan dana, mentorship dan duduk di dewan.
Pemimpin generasi berikut mungkin butuh bantuan untuk paham manajemen usaha amal, terutama jika mereka tertarik untuk akhirnya gabung yayasan keluarga. Ini juga bisa bantu mereka hindari memberi sumbangan satu kali dan pastikan donasi sesuai dengan visi dan misi keluarga yang sudah dinyatakan.
Bentuk masa depan lewat transformasi
Evolusi adalah kunci untuk ketahanan, dan merger dan akuisisi (M&A) bisa sediakan berbagai pilihan untuk bisnis keluarga multigenerasi. M&A bisa kuatkan posisi perusahaan dengan akuisisi pesaing atau perusahaan di sektor atau geografi yang saling melengkapi. Pemilik juga bisa fasilitasi transisi generasi dengan jual saham untuk datangkan tim manajemen profesional. Mereka mungkin juga sambut investasi luar dari pasar publik atau swasta untuk percepat ekspansi.
Pilihan lain adalah transfer kepemilikan perusahaan melalui rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP). Ini menaruh nilai dan kekayaan perusahaan di tangan karyawan — termasuk anggota keluarga yang memimpin perusahaan — dengan membiayai transfer kepemilikan ke trust yang didirikan untuk manfaatkan mereka yang punya kepentingan terbesar dalam melihat bisnis berkembang.
Karyawan bisa uangkan saham kepemilikan mereka ketika mereka tinggalkan perusahaan atau pensiun. ESOP adalah alat yang sangat berharga untuk bisnis keluarga yang tidak memiliki penerus yang jelas, karena mereka beri pemilik saat ini kemampuan untuk jual semua atau sebagian bisnis tanpa harus cari pembeli luar. Struktur ini bisa beri manfaat pajak yang berarti untuk pemilik yang jual.
Melestarikan warisan bisnis keluarga multigenerasi adalah hasil dari kerja keras, adaptasi strategis, dan manajemen kekayaan yang dedikasi. Pemimpin perusahaan harus pertimbangkan praktik terbaik untuk kesuksesan yang tahan lama dan transisi yang mulus dari perusahaan mereka.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar Fortune.com adalah hanya pandangan penulisnya dan tidak selalu merefleksikan opini dan kepercayaan dari Fortune.
Perkenalkan Fortune Global 500 2025, ranking definitif untuk perusahaan terbesar di dunia. Jelajahi list tahun ini.