Sudah lama, perusahaan-perusahaan ini dikenal sebagai akademi untuk pemimpin bisnis. Mereka terkenal karena pelatihan kepemimpinan yang sangat ketat dan intensif.
Di McKinsey, karyawan baru berpindah-pindah antar industri dan negara, memecahkan masalah besar dan mempresentasikan solusinya di depan para eksekutif. General Electric membangun reputasinya dengan program manajemen kelas dunia yang melatih calon pemimpin masa depan melalui peran operasional yang menantang. PepsiCo dan Procter & Gamble dikenal karena memberikan tanggung jawab penuh atas keuntungan dan kerugian kepada manajer muda sejak dini. JPMorgan Chase memberi pengalaman kepada calon pemimpinnya tentang pasar global yang kompleks dan hubungan dengan klien penting.
Lingkungan seperti ini secara historis memaksa talenta yang ambisius untuk menguasai banyak hal, disiplin keuangan, dan mengembangkan penilaian yang dicari oleh dewan perusahaan untuk posisi puncak.
Tentu saja, kesuksesan di masa lalu tidak menjamin dominasi di masa depan. Dengan adanya AI, faktor-faktor yang dulu membuat perusahaan ini menjadi pabrik CEO andalan kini berubah.
“Latar belakang tradisional masih berguna,” kata Christine Greybe, presiden konsultan kepimpinan di DHR Global. “Tapi sekarang ditambah dengan pemikiran yang lebih progresif dan berfokus pada digital.”
Dewan perusahaan sekarang lebih menghargai pemimpin yang bisa mengoperasionalkan AI, mengelola risikonya, dan memasukkan data ke dalam strategi inti. Para kepala produk dan data, serta eksekutif yang pernah memimpin transformasi digital skala besar, semakin sering masuk dalam daftar calon CEO.
AI juga mengancam model pelatihan lama itu sendiri. Di perusahaan seperti McKinsey, tugas analitis yang dulu melatih keterampilan kepemimpinan—seperti riset dan pembuatan presentasi—sekarang dengan cepat diotomatisasi. Beberapa perekrut eksekutif mengatakan, perusahaan seperti Amazon dan Microsoft kini jadi incaran dewan perusahaan yang mencari pemimpin yang paham digital.
Memang, nama besar McKinsey, GE, PepsiCo, P&G, dan JPMorgan masih dianggap penting. Tapi CEO masa depan butuh lebih dari sekadar strategi klasik dan disiplin keuangan. Mereka harus menggabungkan dasar-dasar itu dengan pemahaman produk, melek data, dan kemampuan mengelola perubahan yang didorong AI. Bagi profesional yang ambisius, akademi ternama ini tetap bisa menjadi batu loncatan yang kuat, asalkan ditambah dengan pengalaman yang sesuai dengan dunia bisnis yang sedang diubah oleh teknologi. Sebelum kamu memulai pelajaran baru, sangat penting untuk mengingat apa yang sudah kamu pelajari. Ini membantu otak kamu untuk menyimpan informasi itu dengan lebih baik. Cobalah untuk mengulang materi yang lalu sesering mungkin. Kamu bisa baca catatan atau latihan soal lagi. Dengan melakukan ini, pengetahuan kamu akan menjadi lebih kuat dan tidak mudah hilang.