Merek ritel yang sudah lama berdulu dulu dianggap sebagai pilar ekonomi global yang kuat. Mereka jadi andalan di pusat perbelanjaan, mal, dan jalan-jalan utama, dengan permintaan yang stabil meskipun ekonomi naik turun.
Tapi, sektor ritel sudah berubah sangat drastis. Biaya operasi yang naik, harapan konsumen yang berubah, dan pertumbuhan cepat e-commerce memberikan tekanan besar pada model toko fisik tradisional.
Akibatnya, bahkan merek warisan yang terkenal pun semakin terpaksa melakukan restrukturisasi, mengecilkan usaha, atau keluar dari pasar sepenuhnya.
Data industri menunjukan tren ini semakin cepat. Penutupan toko meningkat tajam dan peritel terus menilai kembali kelayakan jangka panjang dari toko fisik yang besar di lingkungan yang semakin mengutamakan digital.
Merek fashion Inggris LK Bennett telah memasuki administrasi (proses mirip kebangkrutan di AS) karena tekanan keuangan yang menumpuk. Ini menjadi titik balik penting setelah 36 tahun beroperasi.
Perusahaan telah menghentikan operasi e-commerce. Situs webnya sekarang menampilkan pemberitahuan yang mengonfirmasi bahwa pemesanan online dan penjualan telepon telah berakhir. Sebelum penutupan, merek ini mengadakan obral likuidasi besar-besaran dengan diskon hingga 80% baik di toko online maupun fisik.
Didirikan di London pada 1990, LK Bennett membangun reputasinya sebagai label mewah yang terjangkau. Mereka berkembang di Inggris dan internasional melalui toko mandiri, konsesi di department store, kemitraan waralaba, dan saluran distribusi online.
Merek ini juga dikaitkan dengan pelanggan ternama, termasuk Kate Middleton, Putri Wales. Hal ini menegaskan posisinya dalam segmen kontemporer premium.
Proses administrasi dimulai pada 27 Januari 2026. Ini memungkinkan perusahaan mencari perlindungan dari kreditur sambil mengeksplorasi opsi restrukturisasi. Di Inggris, administrasi sebanding dengan kebangkrutan Chapter 11 di AS.
Sebagai bagian dari proses, merek dan kekayaan intelektual (IP) LK Bennett diakuisisi oleh LKB IP Holdings LLC, afiliasi dari Gordon Brothers. Perusahaan ini dikenal dalam restrukturisasi dan repositioning merek ritel.
Namun, transaksi ini tidak mencakup portofolio toko yang tersisa, termasuk 9 lokasi mandiri dan 13 konsesi. Ini meninggalkan sebagian besar jejak ritel fisiknya dalam risiko dan dapat berdampak pada hingga 89 karyawan.
Struktur kesepakatan ini menyoroti langkah strategis untuk memisahkan nilai merek dari operasi ritel fisik. IP dilestarikan sementara biaya tetap dikurangi.
Masa depan jaringan toko LK Bennett masih tidak pasti. Baik lokasi mandiri maupun konsesi di seluruh Inggris dan Irlandia sekarang sedang ditinjau.
Berikut daftar lengkapnya, seperti dilaporkan oleh GB News:
Lower Guildhall Mall: Bluewater
Canary Wharf: London
Eastgate Square Shopping Centre: Chester
Duke of York Square: London
Harrogate: North Yorkshire
Knightsbridge: London
New Bond Street: London
Richmond: London
White City Westfield: London
Arnotts: Dublin
The Bentall Centre: Kingston upon Thames
Brown Thomas: Dublin
De Gruchy: Jersey
Hoopers: Tunbridge Wells
Hoopers: Wilmslow
Jarrold: Norwich
John Lewis: Edinburgh
John Lewis: High Wycombe
John Lewis: Oxford Street, London
John Lewis: Manchester
John Lewis: Oxford
John Lewis: Cheadle
Hasil akhir dari lokasi-lokasi ini akan tergantung pada strategi operasi pasca-administrasi merek dan negosiasi dengan mitra ritel.
Setelah akuisisi, Gordon Brothers mengatakan akan mengevaluasi beberapa opsi strategis untuk bisnis ini. Ini termasuk memperkuat kemitraan grosir, memperluas perjanjian lisensi dan waralaba, serta mengembangkan inisiatif pemasaran yang dipimpin merek untuk pertumbuhan global.
Perusahaan juga berencana mengubah LK Bennett ke model operasi ‘asset-light’. Mereka akan mengurangi eksposur ritel langsung sambil memonetisasi merek melalui lisensi dan kemitraan. Strategi ini sebelumnya digunakan dalam restrukturisasi merek Laura Ashley mereka.
“Kami senang menambahkan LK Bennett ke portofolio merek kami. Kami bangga membawa merek ini ke fase pertumbuhan berikutnya, menghadirkan kemewahan modern LK Bennett ke pengikut setia dan pelanggan baru dari seluruh dunia,” kata Kepala Merek Gordon Brothers, Tobias Nanda.
Gordon Brothers Managing Director untuk EMEA, Nimit Shah, menambahkan bahwa tujuannya adalah melestarikan identitas merek sambil memposisikan ulang untuk kelayakan komersial jangka panjang.
Tantangan LK Bennett mencerminkan tekanan struktural yang lebih luas di industri ritel global.
Menurut CoreSight Research, penutupan toko meningkat 67% pada 2025 dibandingkan tahun sebelumnya. Ini didorong oleh kenaikan biaya operasi, perubahan kebiasaan konsumen, dan ketidakpastian makroekonomi.
Sementara itu, Laporan State of Fashion 2026 McKinsey & Company memproyeksikan pertumbuhan digit-tunggal rendah untuk industri fashion global. Mereka menyebut ketidakstabilan makroekonomi yang berlanjut, tekanan tarif, dan perilaku konsumen yang sadar nilai.
E-commerce terus berkembang cepat. Pengeluaran ritel online AS mencapai sekitar $1,34 triliun pada 2024 dan diproyeksikan melebihi $2,5 triliun pada 2030.
Meski tumbuh, ritel fisik masih dominan. Penjualan ritel global mencapai sekitar $18,9 triliun pada 2025. Sekitar $14,4 triliun di antaranya masih dihasilkan melalui toko fisik, menurut penelitian Euromonitor yang dikumpulkan oleh EY.
“Jelas bahwa toko fisik masih memainkan peran penting,” kata Analis Ritel EY, Malin Andrée dan Jon Copestake. “Toko tidak hanya masih memiliki banyak peluang dalam menghasilkan pendapatan, tetapi juga punya kesempatan untuk mendorong pertumbuhan baru dan aliran pendapatan alternatif. Dengan bekerja sama dengan saluran digital, mereka dapat memaksimalkan pengembalian investasi.”
Analis ritel menyoroti konsentrasi pengeluaran konsumen yang tumbuh sebagai faktor kunci yang membentuk kembali strategi toko.
Direktur Nasional analitik ritel AS untuk CoStar Group, Brandon Svec, mencatat bahwa 10% rumah tangga AS teratas kini menyumbang hampir setengah dari total pengeluaran konsumen. Hal ini meningkatkan persaingan di antara peritel untuk pembeli berpenghasilan tinggi.
Dinamika ini meningkatkan ketergantungan pada lokasi ritel premium di area kaya, di mana sewa lebih tinggi dan margin paling sensitif terhadap kinerja buruk.
“Hukuman karena masuk ke lokasi yang salah jauh lebih besar daripada tidak masuk ke lokasi sama sekali,” kata Svec kepada Business of Fashion.
Restrukturisasi LK Bennett menggarisbawahi transformasi yang lebih luas dalam ritel global.
Merek warisan tidak lagi bersaing hanya pada produk atau pengenalan merek. Mereka dipaksa untuk memikirkan ulang seluruh model operasi mereka. Pergeseran ke strategi ‘asset-light’ mencerminkan perubahan industri yang lebih luas. Mereka menjauhi infrastruktur ritel biaya tetap dan menuju model pertumbuhan yang lebih fleksibel dan scalable.
Meski toko fisik tetap menjadi komponen penting industri, kesuksesan jangka panjang semakin tergantung pada kemampuan merek untuk menyeimbangkan pengalaman fisik yang selektif dengan ekspansi digital dan distribusi yang digerakkan oleh kemitraan.