Selama beberapa dekade, cara untuk jadi CEO sering lewat bandara luar negeri. Kerja di London, perbaikan perusahaan di São Paulo, atau jabatan regional di Singapura. Itu adalah tempat calon pemimpin belajar soal global dan dapat kepercayaan dari dewan direksi.
Tapi sekarang, dengan rantai pasokan regional, proteksionisme, dan AI di mana-mana, muncul pertanyaan: Apa pengalaman internasional masih penting?
Christine Greybe, presiden konsultan kepemimpinan di DHR Global, berpikir iya, tapi dengan catatan.
"Tidak semua perusahaan itu global," katanya. "Kami punya klien yang hanya nasional dan yang beroperasi di seluruh dunia. Kalau mau jadi CEO global, maka penting untuk punya pengalaman global yang beragam budaya."
Jadi, kerja di luar negeri masih menunjukkan kemampuan strategis, terutama jika cocok dengan skala dan ambisi perusahaan. Dewan direksi di perusahaan global masih suka pemimpin yang bisa memahami situasi dalam banyak bahasa, secara harfiah dan kiasan.
Data dulu juga menunjukkan ini. Sebuah studi jangka panjang tentang perusahaan Fortune 200 menemukan bahwa eksekutif dengan pengalaman internasional jauh lebih mungkin jadi CEO, terutama di perusahaan dengan pendapatan global besar. Studi sampel CEO Eropa juga menunjukkan pola serupa: CEO yang pernah kerja di banyak negara cenderung dapat gaji lebih besar.
Manfaatnya, kata peneliti, bukan cuma dari lokasinya, tapi dari pelajaran yang didapat: cara bekerja dalam ketidakpastian, mengelola risiko, dan menyesuaikan strategi perusahaan dengan kondisi lokal. Satu penelitian bahkan menghubungkan pengalaman global dengan pola pikir strategis jangka panjang.
Matt Guffey, pejabat utama komersial dan strategi di UPS, merasakan pelajaran ini langsung. Waktunya memimpin operasi di Inggris, Irlandia, dan negara Nordik mengubah pandangannya tentang merek perusahaan. Di AS, "mobil paket cokelat" adalah simbol yang dapat dipercaya, tapi di luar negeri, mereknya dirasakan beda.
Menjaga kepercayaan global, katanya, butuh adaptasi lokal. Itu artinya mendengarkan tim, menyesuaikan pesan untuk setiap pasar, dan menghargai perbedaan budaya sambil menjaga identitas UPS yang sama di seluruh dunia. Itu adalah pengalaman yang membuka mata dan membentuknya.
Catatan Redaksi: Batas waktu untuk mendaftar ke daftar Fortune Next to Lead adalah Senin, 1 Desember 2025. Untuk info lebih lanjut atau kirim nominasi, daftar disini.
Ruth Umoh
[email protected]
Lebih Cerdas dalam Sekian Detik
- Reset Ritel. Buku panduan baru toko departemen: Bagaimana Macy’s, Dillard’s, dan Nordstrom bangkit kembali.
- Masalah Suksesi. Jebakan yang merusak perencanaan suksesi CEO.
- Jalur Cepat. Trader berusia 29 tahun ini baru saja jadi MD termuda di Goldman.
Pelajaran Kepemimpinan
CEO Delta Ed Bastian tentang nasihat terburuk yang dia terima dari mentor: "Dia bilang, ketika saya jadi CEO, saya perlu buat identitas unik… Saya terlalu mudah dihubungi."Berita yang Perlu Diketahui
- Kelompok Demokrat bergabung dengan Republik untuk majukan RUU pengeluaran, tapi langkah tambahan masih diperlukan sebelum pemerintah bisa buka sepenuhnya. (Fortune)
- Startup yang didanai investor kaya Silicon Valley berusaha ciptakan bayi hasil rekayasa genetika, meski praktik ini dilarang. (WSJ)
- Trump dan kabinetnya coba klaim kembali pesan keterjangkauan yang mendongkrak Demokrat karena pemilih tidak senang dengan rencana ekonominya. (NYT)
- FAA batasi penerbangan pribadi di bandara AS utama setelah penundaan dan pembatalan nasional akibat kekurangan pengawas lalu lintas udara. (CNBC)
- Kepala staf muncul sebagai pemain kunci di perusahaan besar, mengelola strategi dan eksekutif. (FT)
Ini adalah versi web dari newsletter Fortune Next to Lead, yang menawarkan strategi untuk sampai ke kantor pimpinan. Daftar gratis. Dulu, saat aku masih kecil, aku tidak suka makan sayur-sayuran sama sekali. Aku selalu cari cara untuk menghindarinya, misalnya dengan menyembunyikan sayur di bawah nasi. Tapi ibuku selalu tahu trik ku. Sekarang, aku sudah dewasa dan justru sangat suka makan sayur. Aneh sekali ya?