Konflik bersenjata, regulasi proteksionis baru, dan memburuknya hubungan internasional menghambat aliran barang, jasa, dan orang lintas batas.
Namun, Dongsheng Li, pendiri dan CEO TCL Technologies, memberikan pandangannya sendiri tentang deglobalisasi di Fortune Innovation Forum pada hari Rabu. Dia percaya ini dipicu oleh kebijakan AS.
“Ketika kita berbicara tentang deglobalisasi, kita terutama membicarakan deglobalisasi teknologi, yang diwakili oleh AS,” kata Li dalam percakapan dengan editor eksekutif Fortune China Maiwen Zhang di Hong Kong. (Percakapan dilakukan dalam bahasa Mandarin, dengan terjemahan simultan ke dalam bahasa Inggris).
Aturan baru dari pemerintahan Biden menargetkan kemampuan Tiongkok untuk mengembangkan teknologi strategis. AS menghalangi penjualan chip canggih dan peralatan pembuatan chip ke perusahaan Tiongkok, serta melarang investasi ke sektor seperti kecerdasan buatan dan komputasi kuantum.
AS juga melarang kendaraan listrik dengan komponen yang dibuat di “negara-negara yang menjadi perhatian” – sebuah penamaan yang mencakup Tiongkok – untuk memenuhi syarat mendapat keringanan pajak di bawah Undang-Undang Pengurangan Inflasi. Baru-baru ini, pemerintahan Biden menyebut kendaraan listrik Tiongkok sebagai ancaman keamanan yang mungkin karena khawatir mobil bisa mengirimkan data kembali ke Beijing.
AS “membatasi perkembangan teknologi Tiongkok” dengan langkah-langkah seperti ini, kata Li pada hari Rabu.
Meskipun Li mengkritik kebijakan AS terhadap Tiongkok, dia menerima sebagian dari kritik umum terhadap integrasi ekonomi global. “Kita harus mengakui bahwa manfaat globalisasi tidak didistribusikan dengan adil di antara semua negara,” katanya.
TCL adalah konglomerat elektronik Tiongkok besar, didirikan oleh Li pada tahun 1981 di kota Huizhou, Tiongkok selatan. Perusahaan ini mungkin lebih dikenal secara global karena TV murahnya; itu adalah produsen TV terbesar kedua di dunia, setelah Samsung Electronics. Namun, perusahaan ini juga membuat ponsel pintar dan peralatan rumah tangga, serta berinvestasi secara besar-besaran dalam produksi semikonduktor dan panel surya.
Di Hong Kong pada hari Rabu, Li mengenang perjalanan perusahaan ke ketenaran global.
Selama kunjungan pertamanya ke CES di Las Vegas pada tahun 1990-an, TCL hanya memiliki stan kecil sembilan meter persegi di sebuah paviliun yang dijalankan oleh Dewan Pengembangan Perdagangan Hong Kong. Stan TCL di pameran itu sejak itu berkembang menjadi 1.700 meter persegi, mirip dengan jejak Samsung di pameran itu, kata Li.
Namun, perjalanan TCL menuju pertumbuhan global tidak selalu mulus.
Pada awal 2000-an, TCL melakukan langkah besar untuk panggung global dengan meluncurkan dua kemitraan besar dengan perusahaan Eropa. Pada tahun 2003, TCL meluncurkan sebuah kemitraan yang menggabungkan operasi manufaktur TV-nya dengan milik produsen TV Prancis Thomson, menjadikan produsen TV terbesar di dunia saat itu. Tahun berikutnya, TCL mencoba kemitraan lain dengan perusahaan telekomunikasi Prancis Alcatel untuk membuat ponsel.
Kedua kemitraan itu tidak berhasil. Pada tahun 2006, kedua kemitraan itu runtuh setelah kerugian yang berlarut-larut. (Salah satu alasan runtuhnya kesepakatan TCL dengan Thomson? Perusahaan Prancis terus membuat televisi CRT yang besar meski dunia beralih ke layar datar)
Pada hari Rabu, Li mengingat bahwa dia mengejar kemitraan untuk memberi TCL pijakan di pasar internasional. “Saat itu di Tiongkok, kami adalah yang terbaik dalam hal TV berwarna dan ponsel seluler, tetapi di pasar internasional kami tidak memiliki kehadiran,” katanya.
Namun, kemitraan-kemitraan itu terlalu berat bagi perusahaan Tiongkok yang tidak berpengalaman dengan cara kerja internasional. “Tiba-tiba, kami menjadi perusahaan global. Saya harus mengurus banyak karyawan Amerika dan Eropa,” sesuatu yang tidak “mampu” dia lakukan pada saat itu, kata Li.
Saat ini, TCL memiliki operasi di 160 negara, dan mengelola 32 basis manufaktur di seluruh dunia. Pada hari Rabu, Li menyarankan rantai pasok global perusahaan dapat membantunya melindungi diri dari proteksionisme perdagangan yang semakin meningkat di seluruh dunia.
Pada tingkat yang paling ekstrim, “jika Anda memproduksi setiap bagian produk Anda di AS, maka langkah-langkah proteksionisme dari AS tidak akan efektif, bukan?” katanya.