Selamat pagi. Aku di Chicago awal minggu ini, dan topiknya tentang bakat dan AI.
Pada acara makan malam Fortune CFO Collaborative Rabu malam, yang disponsori Deloitte, Ted Souder—CEO dan pendiri Quoin, startup yang kembangkan infrastruktur AI untuk pasar modal swasta—bagi pengalamannya berdasarkan karir panjangnya, termasuk lebih dari 20 tahun di Google dan perannya dalam mendirikan Google CFO Forum. Sekarang sebagai penasihat untuk startup dan dana ventura tentang AI dan transformasi bisnis, Souder berbicara dengan Diane Brady dari Fortune di depan para CFO terkemuka dari Chicago dan lainnya.
Dia bilang, di mana pun dia pergi, perusahaan punya pertanyaan yang sama: Gimana cara terapkan AI? Gimana mengukur ROI? Apa artinya bagi karyawan kita? Dan gimana cara buat strategi untuk sukses jangka panjang?
Baik di pertemuan kecil atau konferensi besar, satu hal yang jelas: tidak ada perusahaan yang merasa sangat maju atau tertinggal dalam perjalanan AI mereka. "Kita semua sama-sama hadapi hal yang belum diketahui," kata Souder. Dia mencatat bahwa rasa tantangan bersama ini membuat acara seperti ini sangat berharga untuk belajar dan terhubung—meski tekanan kompetitif buat beberapa pemimpin enggan berbagi pelajaran atau kegagalan.
"Buat banyak bisnis, jika mereka dapat kemenangan besar dengan AI, mereka belum tentu mau berbagi—mungkin karena itu adalah keunggulan kompetitif," katanya. "Dan jika mereka tidak berhasil dengan AI, mereka juga tidak mau berbagi. Jadi kita semua dalam situasi yang sama."
Mengapa kesuksesan butuh visi jangka panjang
AI akan mempengaruhi setiap pekerjaan, industri, dan negara, kata Souder kepada para CFO. "Kita harus mulai pikirkan gimana kita adopsi ini hari ini," jelasnya. "Kita tidak bisa tunggu dan lihat bagaimana hasilnya nanti." Dia mengingatkan untuk tidak menunda inisiatif AI hanya karena proyek lain lebih diutamakan.
Souder tekankan bahwa adopsi AI yang efektif butuh kolaborasi di seluruh level C-suite. "Ini adalah perubahan pola pikir," katanya. "Ini bukan proyek teknologi. Ini bukan implementasi ERP."
Pimpinan keuangan punya visi unik di seluruh organisasi; CFO bisa jadi pusat untuk mendorong "perubahan pola pikir" AI, kata Souder. Dia tambahkan bahwa para pemimpin C-suite—termasuk CMO, CIO, dan CEO—harus hancurkan sekat dan bekerja sama.
Untuk wujudkan perubahan nyata, Souder rekomendasikan para pemimpin untuk secara terbuka berkomitmen pada AI, buat kebijakan jelas, alokasikan sumber daya, dan fokus pada bakat dengan investasi dalam pelatihan karyawan. Dia sarankan praktik seperti mengaitkan keahlian AI dengan penilaian kinerja, yang membantu hubungkan pengembangan karyawan dengan transformasi organisasi.
Souder juga ajukan pembentukan dewan AI atau "tiger teams" untuk awasi strategi, implementasi, dan tata kelola—termasuk privasi dan etika. Dengan struktur yang tepat, perusahaan bisa ciptakan budaya eksperimen dan belajar, daripada mengharapkan kesuksesan instan, katanya.
Sukses dengan adopsi AI, kata Souder, butuh kemauan untuk merangkul dampak bertahap dan "singkirkan beberapa keputusan buruk." Dewan direksi, dia tambahkan, harus nyaman dengan visi jangka panjang, bukan hanya hasil triwulan atau ROI instan. "Dari perspektif CFO, memiliki eksposur ke dewan itu sangat penting," kata Souder.
Sheryl Estrada
[email protected]
Leaderboard
Fortune 500 Power Moves
Todd Cunfer ditunjuk sebagai EVP dan CFO The Campbell’s Company (No. 425), efektif 20 Oktober. Cunfer menggantikan Carrie Anderson, yang keluar dari perusahaan untuk mengejar peluang baru. Cunfer bawa lebih dari 25 tahun pengalaman. Dia gabung Campbell’s dari Freshpet, dimana dia menjabat sebagai CFO sejak 2022. Sebelumnya, dia adalah CFO di Simply Good Foods Company, perusahaan makanan bernutrisi dan produk camilan. Sebelumnya, Cunfer habiskan lebih dari 20 tahun di peran keuangan senior di The Hershey Company.
Setiap Jumat pagi, kolom Fortune 500 Power Moves mingguan lacak pergeseran C-suite perusahaan Fortune 500—lihat edisi terbaru.
Lebih banyak perpindahan notable
Brent Wahl, CFO NextDecade Corporation (Nasdaq: NEXT), telah mengundurkan diri dari posisinya, efektif 20 Oktober. Perusahaan telah menunjuk Mike Mott, SVP transformasi perusahaan, sebagai CFO sementara. Wahl tinggalkan NextDecade untuk gabung perusahaan infrastruktur digital, dan dia setuju untuk melayani dalam kapasitas konsultan hingga 31 Desember 2025. Perusahaan akan mulai proses pencarian untuk cari pengganti permanen.
Mark Schmitz ditunjuk sebagai CFO Deep Fission, Inc., perusahaan energi nuklir. Schmitz bawa lebih dari 40 tahun pengalaman kepemimpinan keuangan global. Dia telah menjabat sebagai CFO untuk perusahaan, termasuk Goodyear, Itron, Plug Power, dan Alghanim Industries, dan pernah pegang posisi keuangan senior di China, Brazil, Inggris, dan Timur Tengah.
Big Deal
Laporan perdana "State of Spend" dari startup Zip temukan bahwa 75% perusahaan sekarang pertimbangkan AI dalam keputusan perekrutan, dengan 17% mewajibkan bukti bahwa AI tidak dapat melakukan peran tersebut sebelum menyetujui posisi baru.
Pengeluaran teknologi meningkat meskipun ada pengurangan tenaga kerja, dengan 37% organisasi berencana tambah vendor baru—terutama untuk alat AI. Data ini berdasarkan survei global terhadap 1.030 pengambil keputusan senior C-suite yang mengontrol pengeluaran perusahaan di procurement, keuangan, IT, dan operasi.
Going deeper
"Pertarungan atas paket bayaran triliunan Elon Musk memanas saat dana pensiun berhadapan dengan Tesla" adalah laporan Fortune oleh Amanda Gerut.
Dari laporan: "Tesla tinggal beberapa minggu lagi dari pemungutan suara pemegang saham monumental tentang paket bayaran CEO Elon Musk yang potensial sebesar $1 triliun pada rapat investor tahunannya, dan pembuat EV itu mengerahkan semua upaya untuk mendorong langkah tersebut."
"Anda bisa baca laporan lengkapnya di sini."
Overheard
"Aku iri dengan generasi berusia 20-an tahun yang putus sekolah sekarang, karena jumlah hal yang bisa kalian bangun… ruang peluangnya sangat luas."
—CEO OpenAI Sam Altman berkata kepada Rowan Cheung selama sebuah wawancara di konferensi DevDay hari Senin, Fortune melaporkan. Altman bilang dia iri dengan anak muda Gen Z yang putus kuliah, karena dia tidak punya "ruang mental bebas yang nyata" dalam beberapa tahun terakhir untuk memikirkan apa yang akan dia bangun sekarang. "Tapi aku tahu akan ada banyak hal keren untuk dibangun," tambahnya.