Untuk Johanna Mercier, pejabat komersial dan urusan perusahaan utama di Gilead Sciences, kepemimpinan dimulai dengan memahami apa yang menjaga kinerja dalam peran global. Di pekerjaan yang jarang punya jam tetap, dia fokus pada energinya: apa yang menghabiskannya, apa yang mengisinya kembali, dan cara melindunginya agar bisa memimpin dengan stabil di bisnis yang risikonya menyangkut hidup pasien.
Mercier bilang energi itu seperti tabungan yang dia pantau dengan sengaja. “Saya anggap seperti celengan,” katanya ke Fortune Next to Lead. Beberapa rapat, tugas, dan keputusan banyak menghabiskan energi, terutama diskusi panjang yang berputar-putar, debat internal yang lama selesai, dan saat proses birokrasi memperlambat pengambilan keputusan.
Bagian lain dari pekerjaannya justru mengisi energi: mengunjungi tim di seluruh dunia, mendengar apa yang mereka kerjakan, berbagi cara terbaik, mendukung strategi lokal, menghilangkan hambatan, dan dekat dengan cerita pasien, profesional kesehatan, serta komunitas yang dilayani Gilead.
Yang penting adalah bagaimana dia bereaksi saat energi mulai habis. “Itu tentang berhenti sejenak dan mundur sedikit,” ujarnya, “dan jadi sangat strategis dalam menggunakan waktu saya.” Kebiasaan ini bagian dari disiplin lebih luas: Dalam peran dengan tuntutan terus-menerus lintas pasar dan zona waktu—dan misinya punya beban lebih—Mercier jaga energinya dengan tetap dekat pada pekerjaan yang memberi dorongan dan membatasi keterlibatan dalam percakapan yang tidak memberi dampak.
Kerangka pikir itu jadi sangat penting dalam pengembangan obat, di mana kebanyakan usaha gagal jauh sebelum obat sampai ke pasar. Mercier sebut itu “kepedihan ilmiah” karena tim jadi terikat pada potensi obat dan apa yang bisa dilakukan untuk pasien.
Dia memimpin melalui momen-momen itu dengan menempatkan setiap kegagalan dalam kisah penemuan klinis yang lebih panjang. Merconi mencontohkan Lenacapavir, obat pencegahan HIV dari Gilead, yang perlu 17 tahun untuk dapat persetujuan pertama dan hanya muncul setelah ilmuwan meneliti sekitar 3.000 molekul kandidat. Di Gilead, dengan lebih dari 50 program klinis aktif di fase satu sampai tiga, kegagalan seperti itu adalah hal biasa. Tugasnya, katanya, bukan menyangkal kekecewaan saat program dibatalkan, tapi membantu tim mengubah kekecewaan jadi pelajaran dan terus bergerak ke terobosan berikutnya. Dan bagi Mercier, di situlah energi kembali.
Tonton wawancara lengkap dengan Mercier di sini.
Ruth Umoh
[email protected]
Lebih Cerdas dalam Sekejap
Nafsu ambisi. CEO H&R Block membagikan ketakutan manusiawi yang harus diatasi orang-orang yang sampai ke level C-suite
Pelindung kewarasan. Pendiri Netflix bilang dia berhenti kerja jam 5 sore setiap Selama 30 tahun untuk tetap ‘waras’, apapun krisisnya: ‘Tidak ada yang menghalangi itu’
Kimia kokpit. CEO United Airlines menilai kandidat dari apakah pilot mau pergi trip empat hari dengan mereka—jika tidak, tidak diterima
Pelajaran Kepemimpinan
CEO JPMorgan soal mengapa tim besar kurang bisa dimintai pertanggungjawaban: “Kalau usaha cuma 1% dari pekerjaan banyak orang, tidak akan pernah selesai.”
Berita yang Perlu Diketahui
Presiden Trump mengatakan AS akan memblokade pelabuhan Iran via Selat Hormuz setelah perundingan damai gagal. Fortune
Intuit membantu memelopori AI di perangkat lunak, tapi investor tetap menghukum sahamnya karena kekhawatiran AI generatif bisa mengubah model bisnis SaaS. Fortune
Kamala Harris berkata dia belum menutup kemungkinan untuk maju lagi ke Gedung Putih dan masih pertimbangkan untuk mencalonkan diri sebagai presiden lagi. Fortune
Anthropic membatasi akses ke model terbarunya karena terlalu efektif dalam menemukan dan mengeksploitasi bug perangkat lunak. Fortune
CEO Hachette mengatakan perdebatan soal AI dan hak cipta pada dasarnya tentang apakah kreativitas manusia jadi bahan gratis untuk Big Tech. Fortune
Perlombaan global yang makin cepat untuk membangun senjata bertenaga AI dibandingkan dengan era awal nuklir. NYT
Kepala inovasi Nike keluar kurang dari setahun menjabat, menandai pergantian kepemimpinan lagi saat perubahan perusahaan kehilangan momentum. WSJ