Kebutuhan listrik diperkirakan naik 25% pada 2030 dan 78% pada 2050 dari tingkat 2023. Perusahaan listrik menghadapi badai yang sempurna—infrastruktur yang menua, gangguan karena iklim, dan harapan untuk keandalan yang makin tinggi. Menghadapi ini membutuhkan lebih dari perbaikan kecil; dibutuhkan sumber kapasitas baru dan cara berpikir ulang tentang bagaimana industri ini memberikan hasil. Pengadaan barang bukan lagi fungsi pendukung—itu adalah pembangun kapasitas paling kritis untuk industri listrik. Jauh sebelum kru bekerja di lapangan, keputusan pengadaan menentukan apakah proyek transmisi dan distribusi (T&D) maju atau terhenti, memengaruhi akses ke material penting, keandalan pemasok, dan paparan risiko.
KOMENTAR
Dulu dilihat terutama sebagai fungsi pembelian dan pengendalian biaya, pengadaan sekarang diakui oleh perusahaan listrik visioner sebagai pemberi nilai dan keunggulan strategis. Di era yang ditandai oleh ketidakstabilan pasokan, tekanan regulasi, dan ekspansi modal yang belum pernah terjadi, pengadaan menjamin pasokan, mengelola risiko, dan menjaga program T&D sesuai jadwal, sambil membuka kapasitas dan nilai yang sebelumnya terabaikan. Saat gangguan terjadi, tekanan pertama jatuh di bagian pengadaan. Realitas itu menempatkannya untuk mengantisipasi kendala, mendeteksi sinyal peringatan dini, dan turun tangan sebelum masalah berlanjut jadi penundaan di lapangan. Perusahaan listrik yang meningkatkan peran pengadaan tidak hanya mengelola tantangan—mereka secara aktif membangun kapasitas yang dibutuhkan untuk memberikan hasil T&D yang andal dan tepat waktu.
Pusat data saja diperkirakan akan tiga kali lipat konsumsi energinya pada 2028 dibanding tingkat 2023. Beroperasi 24 jam, satu kampus bisa menarik daya sebanyak kota sedang, membebani jaringan listrik regional baik di jam puncak maupun luar puncak. Ditambah dengan adopsi cepat kendaraan listrik dan elektrifikasi sistem pemanas yang mengalihkan beban dari gas ke listrik, skala tantangannya menjadi jelas. Pengadaan adalah kunci utama untuk memenuhi lonjakan permintaan ini. Dengan mengamankan kapasitas lebih awal, menegosiasikan harga yang baik untuk material dan peralatan penting, dan berkolaborasi erat dengan pemasok untuk mencegah kemacetan, pengadaan memungkinkan perusahaan listrik memperbarui infrastruktur dengan efisien dan menjaga operasi yang andal.
Infrastruktur listrik Amerika sudah sangat perlu modernisasi, membuat tantangan memenuhi permintaan yang naik jadi lebih kompleks. Sebagian besar saluran distribusi AS telah melampaui harapan hidup 50 tahun dan perusahaan listrik berinvestasi pada perbaikan ini dengan rekor tertinggi, pengeluaran modal mencapai $178 miliar pada 2024 dan diperkirakan $220,7 miliar pada 2026. Peningkatan transmisi saja menyumbang lebih dari $34 miliar dari pengeluaran itu. Tapi investasi ini menghadapi tantangan di pasar yang fluktuatif. Tarif pada baja, aluminium, tembaga, dan logam lain telah menaikkan biaya produksi dan konstruksi, sementara harga komponen penting seperti transformator, switchgear dan meteran pintar, terus naik. Akibatnya, proyek konvensional dan terbarukan berada di bawah tekanan finansial yang tumbuh. Selain itu, karena tarif, sengketa perdagangan dan lonjakan permintaan, waktu tunggu menjadi sangat panjang. Sekarang bisa butuh dua sampai empat tahun untuk memesan dan mendapatkan transformator. Kekurangan semikonduktor memperlambat kemajuan grid pintar, dan harga tembaga dan aluminium yang tinggi menghentikan pesanan kabel. Ditambah kemacetan pengiriman, hasilnya adalah peluang yang terlewat, pemenuhan yang tertunda, dan kepuasan pelanggan yang menurun. Pengadaan berada di posisi unik untuk mengelola risiko dan gejolak yang kini dihadapi perusahaan listrik. Melalui kontrak yang disiplin, tim pemantauan khusus, basis pemasok yang beragam, dan penggunaan analitik prediktif, pengadaan memungkinkan operasional perusahaan listrik mengantisipasi gangguan daripada bereaksi. Organisasi terdepan melangkah lebih jauh—mendirikan pusat kendali tarif yang menggabungkan analitik waktu nyata dengan pengambilan keputusan lintas fungsi untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko rantai pasok sebelum berdampak pada kinerja T&D.
Biaya lain untuk perusahaan listrik adalah kerusakan terkait iklim. AS bergulat dengan lebih dari 40 bencana iklim bernilai miliaran dolar dalam beberapa tahun terakhir, dengan kerusakan lebih dari $115 miliar pada 2025 saja. Kerusakan ini tidak hanya mengganggu transmisi ke pelanggan, tapi juga mengganggu rantai pasok, mendorong biaya, dan menunda proyek penting. Efek berantai dari bencana ini berlangsung bertahun-tahun. Pengadaan dapat menanamkan ketahanan terhadap bencana akibat iklim dengan membangun stok regional, menegosiasikan perjanjian kapasitas darurat dan kontrak bantuan timbal balik, serta menguji ketahanan pemasok untuk kesinambungan dan kesiapan pemulihan. Sebagai gerbang menuju keberlanjutan rantai pasok, pengadaan dapat membantu perusahaan listrik mengurangi jejak lingkungan dan menghindari berkontribusi pada bencana akibat iklim. Hampir semua emisi berada di bawah Lingkup 3, dihasilkan oleh pemasok hulu atau mitra hilir. Tim pengadaan dapat berkolaborasi langsung dengan pemasok untuk melacak, mengelola, dan membantu mengurangi emisi ini. Itu juga dapat fokus pada sumber yang bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak lingkungan sambil mendorong nilai ekonomi.
Meski punya potensi, pengadaan secara historis dianggap titik lemah bagi banyak perusahaan listrik. Dibanding industri lain, sektor ini tertinggal dalam kematangan pengadaan, dan konsekuensinya mahal. Tanpa pendekatan strategis, proyek bisa melampaui anggaran 20–40%, memaksa perusahaan listrik membuat pilihan sulit: menyerap kelebihan biaya atau menunda peningkatan penting. Untuk mengatasi tantangan industri yang makin besar, perusahaan listrik harus mengangkat pengadaan dari fungsi transaksional menjadi kekuatan strategis. Inilah tindakan utama yang bisa menutup kesenjangan: 1. Bangun keselarasan lebih erat dengan mitra bisnis: Posisikan pengadaan sebagai pendukung keandalan operasional dan pertumbuhan—bukan penjaga biaya. Libatkan pengadaan lebih awal dalam siklus perencanaan, sejajarkan strategi kategori dengan rencana operasional dan modal jangka panjang, dan miliki bersama hasil kinerja yang penting bagi perusahaan. 2. Diversifikasikan pemasok untuk membangun ketahanan: Amankan kontrak untuk item dengan waktu tunggu panjang dan identifikasi sumber alternatif untuk komponen dan material paling kritis. Kemudian perluas upaya ini untuk menemukan pemasok alternatif untuk sebanyak mungkin portofolio pengadaan. Pemasok alternatif memberikan cadangan saat gangguan rantai pasok dan bahkan bisa menawarkan penghematan finansial. Selain itu, perluas kemitraan manufaktur regional, dan jelajahi *friendshoring* untuk komponen kritis. 3. Kembangkan bakat pengadaan: Bangun tim dengan keahlian pengadaan strategis melalui perekrutan tertarget, pengembangan profesional berkelanjutan, dan kemitraan konsultan khusus. 4. Adopsi teknologi dan analitik pengadaan: Wawasan prediktif memungkinkan penganggaran jangka panjang yang lebih cerdas, perencanaan penetapan tarif yang lebih akurat, dan strategi pemulihan yang lebih kuat. 5. Buat pusat unggulan pengadaan: Pusat terpusat untuk data pengeluaran, status pemasok, dan tonggak proyek merampingkan pengambilan keputusan dan mempercepat eksekusi. 6. Pelihara hubungan dengan pemasok: Perlakukan pemasok sebagai mitra strategis dan pelanggan, memungkinkan tim mendapatkan harga lebih baik, mendorong inovasi, dan memperkuat praktik ketahanan dan keberlanjutan.
Perusahaan listrik beroperasi di bawah tekanan yang belum pernah terjadi dan saling terkait—dan pengadaan sekarang berada di pusat cara menavigasi tekanan itu. Ketika ditingkatkan sebagai pembangun kapasitas inti, pengadaan menjadi pengganda kekuatan untuk kinerja T&D, memungkinkan perusahaan listrik memenuhi permintaan yang mempercepat, mengamankan pasokan kritis, dan mengurangi risiko gangguan mahal sebelum mencapai lapangan. Untuk menyelami lebih dalam bagaimana pengadaan dapat mengubah kinerja perusahaan listrik di era gangguan, jelajahi wawasan terbaru ProcureAbility dalam: “Charged for Change: Transforming Utilities Procurement in an Era of Disruption.” —Conrad Snover adalah CEO di ProcureAbility. Snover Conrad memimpin visi dan pertumbuhan perusahaan dengan fokus pada kesuksesan klien, bakat dan budaya, serta inovasi berkelanjutan dari layanan pengadaan dan rantai pasok. Ia sangat berkomitmen dan berpengalaman dalam membantu organisasi global mengembangkan pengadaan dari fungsi transaksional menjadi penggerak nilai perusahaan yang strategis.