COVID-19 memberi kita kerja hybrid. Perang Iran mungkin memberi kita akhir pekan tiga hari. Itu karena, saat Sri Lanka, Filipina, dan Pakistan beralih ke minggu kerja 4 hari karena perang di Iran, para ahli bilang kita paling dekat dengan minggu kerja permanen yang lebih pendek.
Ini dimulai di Asia. Sekarang pemimpin di Barat juga khawatir. Dalam pidato langka kepada negara hari ini, Perdana Menteri Australia Anthony Albanese memperingatkan “guncangan ekonomi” dari perang Iran “akan terasa selama berbulan-bulan,” dan mendorong orang untuk naik transportasi umum jika bisa—untuk menghemat bahan bakar bagi petani, pekerja perdagangan, dan pekerja shift yang tidak punya pilihan selain berkendara ke kerja.
Beberapa jam kemudian, Perdana Menteri Inggris Keir Starmer berbicara tentang dampak ekonomi perang yang lebih luas. Dan di seberang Selat, Komisi Eropa baru saja mendesak warga untuk kerja dari rumah, mengurangi berkendara dan terbang, dan meminta negara-negara anggota UE untuk mempercepat penggunaan energi terbarukan.
Tidak ada yang menyebut minggu kerja empat hari. Tapi arahnya jelas: satu per satu, pemerintah terpaksa menghadapi krisis energi yang sama, karena perang di Timur Tengah mengancam pengiriman minyak vital melalui Selat Hormuz.
Apa yang mulai sebagai tindakan darurat di dunia berkembang sekarang menyebar secara global. Terdengar familiar? Kita pernah di sini sebelumnya: Terakhir kali dunia dipaksa berubah massal—pandemi—perubahan yang kami kira sementara menjadi permanen. Kerja hybrid tidak mati saat kantor buka kembali. Malahan, itu mengubah cara kita kerja.
Sekarang, dengan pemerintah mengambil langkah yang sama lagi, para ahli bilang hal serupa bisa terjadi dengan minggu kerja empat hari. Tapi ini akan ada konsekuensi besar bagi mereka yang tidak bisa bawa pekerjaan ke rumah, seperti supir, barista, pembersih jendela, penjaga hewan peliharaan, dan lainnya.
Apakah minggu kerja empat hari darurat akan datang ke Barat?
Meskipun orang Inggris dan Australia didesak oleh *agen lingkungan* untuk kerja dari rumah, Dr. Wladislaw Rivkin, profesor perilaku organisasi di Trinity Business School, bilang kepada Fortune akhir pekan tiga hari global saat ini tampaknya tidak mungkin—setidaknya tidak terjadi dengan cepat.
Itu karena restrukturisasi permanen cara kerja diatur jauh lebih sulit daripada perubahan cepat kerja dari kantor rumah sementara.
“Saya tidak lihat ini sebagai model untuk AS dan Inggris, setidaknya dalam jangka panjang, karena kenaikan tajam harga bahan bakar saat ini bersifat sementara,” kata Rivkin.
Profesor Roberta Aguzzoli di Durham University Business School bilang dia tidak menutup kemungkinan Barat beralih ke minggu kerja lebih pendek untuk hemat bahan bakar, tapi dia berargumen infrastruktur yang lebih baik harus meminimalkan kebutuhan itu.
“Sistem transportasi umum di kota-kota besar Eropa umumnya lebih maju dan kurang tergantung pada kendaraan pribadi dibandingkan di beberapa negara berkembang,” katanya, menambahkan bahwa infrastruktur transportasi terbatas dan paparan lebih besar terhadap perubahan harga bahan bakar membuat perubahan kebijakan dadakan lebih diperlukan.
Berdasarkan itu, dia bilang minggu kerja empat hari permanen dalam waktu dekat lebih mungkin menjadi norma baru di negara berkembang. Tapi ada *tapi* besar. Fakta bahwa jutaan pekerja akan menghabiskan waktu lama membuktikan mereka bisa selesaikan pekerjaan dalam empat hari bisa menjadi titik balik yang ditunggu-tunggu gerakan ini.
Mengapa minggu kerja empat hari Asia bisa ubah cara dunia kerja secara permanen
Apakah minggu kerja empat hari darurat Asia akan punya efek langgeng yang sama seperti perintah kerja dari rumah saat pandemi, atau bahkan merambat ke Eropa dan AS, masih harus dilihat. Tapi sekali pekerja merasakan minggu kerja lebih pendek—walaupun terpaksa—sulit untuk kembali ke yang lama.
“Kerja jarak jauh tidak menyebar karena perusahaan merencanakannya,” kata William Self, kepala strategi tenaga kerja di Mercer. “Itu menyebar karena krisis pandemi memaksa eksperimen, eksperimennya berhasil, dan pekerja tidak mau menyerahkan apa yang mereka dapatkan. Logika yang sama berlaku di sini.”
Self berargumen bahwa sekali eksperimen berjalan, beban pembuktian berbalik: “Jika perusahaan mencoba minggu kerja empat hari dan karyawan tunjukkan mereka bisa hasilkan dalam empat hari apa yang dulu mereka hasilkan dalam lima, manajemen harus membenarkan hari kelima, bukan sebaliknya.”
Apa yang membuat momen ini berbeda secara historis, katanya, adalah pertemuan dua pembicaraan yang sebelumnya terpisah.
“Sebelumnya, minggu kerja empat hari kebanyakan teoritis atau terbatas pada beberapa program percobaan. Sekarang ada beberapa pemerintah mempertimbangkannya sebagai masalah kebijakan publik dan perusahaan besar menerapkannya, dan mereka melakukannya dalam siklus berita yang sama,” katanya. “Itu situasi yang berbeda dari sebelumnya.”
Ditambah dengan AI yang mengubah arti produktivitas, krisis biaya hidup, upah stagnan, dan pekerja yang sudah merasakan fleksibilitas, tekanan untuk cara kerja yang lebih fleksibel datang dari semua arah sekaligus.
Darurat atau tidak, Aguzzoli berargumen bahwa penelitian menunjukkan kita sudah menuju ke sana.
Menurut CIPD, minggu kerja empat hari berpotensi menjadi norma baru. Ada tren global yang berkembang ke arah ini, dengan organisasi di berbagai negara rela menguji keefektifan kebijakan seperti itu.
Untungnya bagi pekerja, krisis bahan bakar bukan satu-satunya alasan perubahan ini, membuatnya lebih mungkin bertahan—tapi itu juga alasan mengapa kamu tidak harus berharap ini meledak cepat seperti kerja hybrid saat pandemi.
“Diskusi tentang minggu kerja empat hari masih di tahap awal, dengan perusahaan dan peneliti terus menilai dampak jangka panjangnya pada kinerja,” tambah Aguzzoli. “Meskipun ada beberapa inisiatif ke arah ini, kebanyakan melibatkan organisasi besar dengan sistem manajemen SDM yang berkembang baik yang lebih siap merencanakan dan mengelola perubahan seperti itu.”
Siapa yang tertinggal: Mengapa minggu kerja empat hari bisa perburuk ketidaksetaraan
Mungkin kebenaran paling tidak nyaman tentang minggu kerja empat hari adalah siapa yang sebenarnya diuntungkan—dan siapa yang akan tertinggal.
Untuk pekerja kantoran, transisinya relatif mudah dan banyak disambut.
Tapi pekerja di peran yang butuh keterampilan rendah, bertemu pelanggan, atau fisik—seperti supir pengiriman, pekerja konstruksi, pekerja perawatan, staf ritel—menghadapi realitas yang berbeda. Memadatkan output yang sama ke jam lebih sedikit tidak berarti lebih banyak istirahat, kata Aguzzoli. Itu berarti lebih banyak tekanan, kelelahan lebih besar, dan risiko kecelakaan kerja lebih tinggi. Plus, bagi mereka yang upahnya sudah rendah dengan sedikit daya tawar, pemadatan jam kerja paksa juga bisa berarti pendapatan mereka langsung turun.
Pada akhirnya, Aguzzoli bilang bahwa meskipun minggu kerja empat hari bisa bantu kurangi kesenjangan gender saat ini, itu bisa “melebarkan perbedaan antara pekerja terampil dan kurang terampil.“
Perpecahan tidak berhenti di situ. Rivkin memperingatkan bahwa minggu kerja empat hari bisa pecahkan tempat kerja dari dalam. “Misalnya, jika pekerja administrasi di rumah sakit kerja 4 hari seminggu, sementara perawat harus kerja 5 hari seminggu.”
Hasilnya bukan tempat kerja yang lebih adil—tapi tempat kerja yang lebih penuh rasa tidak suka. Daripada menyamakan kedudukan, penerapan empat hari bisa buat profesi yang butuh fisik bahkan kurang menarik, lebih sulit dicari stafnya, dan lebih berbahaya daripada sekarang.
Versi cerita ini awalnya terbit di Fortune.com pada 21 Maret 2026.