Kita semua tahu bagaimana hal-hal berjalan di Silicon Valley. Individu cerdas dengan ide-ide hebat mengganggu seluruh industri: Uber dan transportasi umum, Tesla dan pembuatan mobil, bahkan Microsoft dan tempat kerja itu sendiri. Pelaku lama tidak akan, dan tidak bisa, beradaptasi dengan zaman—sehingga mereka menghilang, digantikan oleh perusahaan-perusahaan masa kini dan masa depan. Itulah cara kerja pusat-pusat teknologi.
Terkecuali bahwa tidak semua melakukannya.
Model Silicon Valley terkait erat dengan model ekonomi Amerika Serikat—dan sulit untuk direplikasi di tempat lain. Silicon Valley unggul dalam beberapa aspek teknologi frontier tetapi kehilangan keunggulan manufakturannya sudah lama.
Di seluruh dunia, para pembuat kebijakan sedang menyesuaikan kembali gagasan Silicon Valley untuk lebih cocok dengan keunikan ekonomi mereka sendiri dan mengukir keunggulan unik di pasar global kunci.
Lihatlah ke Jepang dan Korea sebagai contoh. Konglomerat besar mendominasi ekonomi kedua negara, baik itu keiretsu Jepang atau chaebol Korea Selatan. Pejabat di Tokyo dan Seoul tidak melihat nilai dari startup mengganggu perusahaan yang sudah sangat sukses dan terinternasionalisasi hingga mereka menghilang.
Sebaliknya, mereka ingin startup bekerja dengan raksasa seperti Hyundai, Samsung, SK, Sony, atau Toyota. Itu adalah contoh David bertemu Goliath: sebuah model inovasi terbuka di mana perusahaan kecil dan konglomerat besar bekerja sama, dibantu oleh pemerintah. Pendekatan ini membantu para pembuat kebijakan untuk berinovasi dalam desain dan manufaktur teknologi masa depan.
Kritikus sering menuduh chaebol dan keiretsu telah meredam persaingan. Tetapi para pembuat kebijakan Jepang dan Korea tidak ingin melawan konglomerat yang telah membantu negara mereka menjadi dua ekonomi terkaya dan paling inovatif di dunia.
Untuk buku mendatang, berjudul Startup Capitalism, kami mempelajari bagaimana Jepang dan Korea berusaha mendorong kerjasama ini antara startup dan konglomerat. Dukungan pemerintah untuk hubungan “David dan Goliath” ini bertahan di tengah pergantian kepemimpinan politik yang sering terjadi di Jepang dan Korea; sekarang ini sudah menjadi bagian dari struktur kedua ekonomi tersebut.
Namun mengapa hal ini terjadi?
Pertama-tama, startup mendapatkan akses keahlian, bimbingan, dan saluran penjualan yang sulit mereka kembangkan sendiri. Manajer di sebuah konglomerat seperti LG dan Nissan memiliki puluhan tahun pengalaman di sektor bisnis inti mereka. Pendiri startup, umumnya, tidak memiliki hal tersebut—sebaliknya mengandalkan koneksi dari para pendukung modal ventura atau jaringan pribadi mereka sendiri
Program-program seperti K-Startup Grand Challenge, yang didukung oleh Kementerian UKM & Startup Seoul, atau J-Startup, yang dipimpin oleh Kementerian Ekonomi, Perdagangan, dan Industri Tokyo, membantu untuk menyeimbangkan ketidakseimbangan sumber daya dan akses ini. Perusahaan besar bergabung dengan program-program pemerintah ini sebagai juri, pelatih, dan calon mitra bagi startup. Pemerintah Jepang dan Korea dengan demikian bertindak sebagai pencari jodoh antara pengusaha dan konglomerat terkemuka. (Pendekatan kebijakan AS, sebaliknya, hanya mendukung startup.)
Dengan berpartisipasi dalam program-program ini, startup Jepang dan Korea juga mendapatkan akses ke modal dan, seringkali, strategi keluar. Seoul dan Tokyo menuangkan miliaran dolar pajak untuk mendukung pengusaha melalui lembaga seperti Korea Venture Investment Corporation atau Japan Finance Corporation. Menghubungkan startup ini dengan chaebol atau keiretsu yang mungkin tidak tahu tentang ide atau produk mereka memudahkan perusahaan besar untuk memutuskan apakah akan berinvestasi di mitra kecil mereka.
Jadi, startup jelas mendapatkan manfaat dari bekerja dengan konglomerat. Tetapi apa yang didapatkan perusahaan besar dari ini?
Keuntungan kedua dari model inovasi terbuka ini adalah bahwa keiretsu dan chaebol mendapatkan akses ke ide-ide dan produk baru. Beberapa pembuat kebijakan Jepang dan Korea mengatakan kepada kami bahwa mereka khawatir juara nasional mereka mungkin mengalami nasib seperti Motorola atau Nokia, mantan kekuatan inovasi yang tertinggal. Bekerja sama dengan startup adalah salah satu cara bagi konglomerat besar untuk mengembangkan produk baru dan meningkatkan produk yang sudah ada.
Pada akhirnya, Jepang dan Korea ingin startup dan konglomerat bekerja sama untuk meningkatkan ekonomi. Mereka melihat startup sebagai penggerak inovasi dan pertumbuhan dalam pekerjaan berkualitas; konglomerat membantu perusahaan kecil ini mencapainya.
Konglomerat juga menyediakan keterampilan manufaktur yang dibutuhkan untuk membuat teknologi masa depan secara besar-besaran. Silicon Valley sudah lama mengalihkan produksi teknologi kunci, seperti semikonduktor, ke tempat lain. Mengembalikan kemampuan manufaktur tersebut—yang menawarkan pekerjaan berkualitas dan berkontribusi pada kluster bakat—ke daratan adalah tujuan utama CHIPS Act AS yang bernilai miliaran dolar.
Sebenarnya, tampaknya model startup bekerja sama dengan perusahaan besar sekarang sedang diterapkan di bagian lain dunia. Di sektor kecerdasan buatan, Microsoft bekerja sama dengan mitra-mitra kecil seperti pengembang ChatGPT OpenAI dan Mistral Prancis. Baik Amazon maupun Google telah berinvestasi di pengembang seperti Anthropic; perusahaan teknologi besar China juga membeli saham besar dalam startup kecerdasan buatan negara tersebut. Administrasi Biden dan Komisi Von der Leyen keduanya mendorong kolaborasi startup-perusahaan besar sebagai bagian dari kebijakan industri masing-masing.
Kita seharusnya mengharapkan model kerjasama startup-perusahaan besar Jepang dan Korea menjadi lebih luas. Pemerintah beralih ke arah kebijakan industri dan nasionalisme ekonomi, dan menjauh dari liberalisme laissez-faire—dengan kata lain, lebih dekat dengan kebijakan yang telah lama dijelaskan oleh Tokyo dan Seoul.
Silicon Valley belum mati. Tetapi model kapitalisme startup versinya bukanlah satu-satunya permainan di kota lagi.
Pendapat yang diungkapkan dalam artikel komentar Fortune.com semata-mata merupakan pandangan para penulisnya dan tidak selalu mencerminkan pendapat dan kepercayaan dari Fortune.
Langganan newsletter Fortune Next to Lead untuk mendapatkan strategi mingguan tentang bagaimana mencapai kantor pojok. Daftar gratis.