Semua orang ingat masa kerja yang lebih santai saat pandemi COVID. Meskipun ada stres, terutama khawatir tertular, kerja jarak jauh juga membuat keseimbangan kerja dan hidup lebih baik. Jadi mudah untuk mencuci baju, belanja, atau masak makan malam di sela-sela tugas, sambil minum kopi dingin dengan kucing di pangkuan.
Tapi gaya hidup itu sudah tidak populer lagi bagi beberapa pemimpin bisnis, setidaknya bagi CEO JPMorgan Chase, Jamie Dimon. Dalam wawancara baru-baru ini di CBS Evening News, dia bilang pemimpin yang mempertahankan kerja jarak jauh akan tertinggal, dan bisa merugikan pekerja muda.
"Kamu bisa bangun perusahaan dengan caramu, dan aku dengan caraku," katanya. "Tapi satu hal: Kami akan mengalahkanmu."
JPMorgan kembali menerapkan aturan kerja lima hari di kantor sejak awal 2025. Banyak perusahaan lain juga, seperti Amazon dan Google. Sekarang, 65% lowongan kerja di AS mengharuskan karyawan kerja penuh di kantor. Dimon sangat vokal soal pentingnya kembali ke kantor, dia bilang kerja jarak jauh menciptakan politik yang tidak sehat. Tapi pendapatnya ini berbeda dengan keinginan kebanyakan pekerja AS.
Pekerja terbaik pergi dari kerja di kantor
Survei Gallup 2025 menemukan 52% pekerja lebih suka kerja hybrid, dan 26% ingin kerja jarak jauh penuh. Hanya sekitar 21% yang mau kerja penuh di kantor.
Preferensi ini memengaruhi di mana pekerja terbaik akhirnya bekerja. Penelitian dari Bank Federal Reserve San Francisco menemukan pekerja rumahan rata-rata penghasilannya 12% lebih tinggi daripada pekerja kantor. Banyak dari kenaikan gaji ini karena senioritas pekerja remote. Selain itu, sebuah studi tahun 2024 menemukan perusahaan teknologi dan keuangan yang terapkan aturan kembali ke kantor kehilangan karyawan paling ahli dan senior.
Kerja penuh di kantor adalah batasan bagi sepertiga pekerja AS. Beberapa pekerja bahkan rela dapat gaji lebih rendah agar bisa kerja dari rumah, menurut studi Harvard 2025.
Tapi bukan hanya keinginan pekerja; kerja jarak jauh juga bisa meningkatkan kinerja. Studi 2024 menemukan pekerja remote penuh melaporkan keterlibatan kerja tertinggi (31%) dibandingkan pekerja hybrid atau di kantor.
‘Jaringan saraf’ tempat kerja
Ketika ditanya soal sumber manfaat kerja di kantor, Dimon bilang itu sebagian angka, sebagian perasaan. Tapi bagi Dimon, produktivitas bukan satu-satunya perhatian. Dia tekankan pentingnya kontak langsung untuk pengembangan profesional pekerja muda.
"Kami lihat saat mereka tidak ke kantor, anak-anak muda jadi tertinggal," katanya. "Mereka tidak berkembang EQ-nya. Punya lebih sedikit teman. Kurang pengetahuan." Bagi Dimon, tempat kerja seperti sistem magang, yang penting untuk pengembangan skill.
CEO itu yakin perusahaan berjalan lebih baik secara langsung daripada online. Dia tambah bahwa kerja di kantor sangat penting untuk komunikasi. Tanpa itu, struktur perusahaan rusak. "JPMorgan adalah jaringan saraf dan jaringan itu mulai rusak sedikit saat kamu tidak bisa menghubungi orang."
Dimon bilang dia tidak sepenuhnya menentang kerja jarak jauh. JPMorgan selalu punya sekitar 10% staf yang kerja remote. "Saya tidak menentang kerja jarak jauh, dan itu berhasil," katanya. Perusahaan memberikan fleksibilitas, terutama untuk yang merawat keluarga.
Tapi dia sarankan kerja jarak jauh bukan cara manajemen yang cocok untuk semua. "Saya menentangnya jika itu tidak bekerja untuk perusahaan, klien, atau orang yang terlibat." Tidak jelas apakah dia juga menentangnya untuk pekerja senior terbaiknya yang tidak patuh aturan kantor. Halo! Aku mau nanya soal rencana kamu liburan besok. Kamu udah tau mau pergi kemana? Aku denger kalau kamu mau ke pantai atau mungkin ke gunung? Itu ide yang bagus banget! Kalo ke pantai, jangan lupa bawa sunblock ya biar kulitnya nggak kepanasan. Tapi kalo ke gunung, siapin jaket tebel karena dingin banget disana. Aku juga lagi mikir mau liburan, tapi belum putuskan. Mungkin kita bisa ngobrol lagi nanti?