Dengan cepat dan sendiri-sendiri, banyak orang sampai pada kesimpulan yang sama: Ini pasti sebuah kesalahan.
Di musim panas 2017, ketika kabar beredar bahwa Mamoon Hamid akan bergabung dengan firma modal ventura Kleiner Perkins, beberapa orang berpikir ini mungkin lelucon atau “berita palsu.” Dan mereka tidak ragu mengatakannya.
“Saya dapat telepon dari teman-teman di bisnis ventura, mitra umum lainnya, yang bertanya: ‘Apa kamu yakin ini benar terjadi? Apa ini nyata?'” Hamid bercerita. “Orang-orang terus bertanya: ‘Apa yang kamu lakukan?'”
Satu teman yang khawatir bahkan bertanya pada Hamid apakah dia sudah menandatangani sesuatu (dia sudah).
Hamid telah membantu membangun salah satu firma VC baru yang paling ramai diperbincangkan di Silicon Valley, yaitu Social Capital. Dia memimpin serangkaian keberhasilan termasuk investasi di Box (salah satu IPO terbesar tahun 2015) dan Slack (saat itu bernilai $5,1 miliar). Di sisi lain, Kleiner Perkins dilihat luas sebagai institusi yang sedang menurun, seperti kapal berlapis emas terbesar dari armada abad ke-19 — megah untuk masa lalunya, tapi tidak untuk tujuannya ke depan.
Dari semua cerita, Hamid — yang tenang dan lembut bicara, lebih suka mendengar sebelum berbicara — melakukan hal yang tidak rasional, khususnya di Silicon Valley, di mana banyak orang lebih memilih memulai hal baru daripada memperbaiki yang rusak. Firma modal ventura biasanya tidak bisa berbalik arah. Biasanya saat era keemasan mereka memudar, para pendiri pensiun, dan firma itu ditutup. Kisah pembalikan nasib VC hampir tidak pernah terdengar.
Tapi Kleiner Perkins bukan firma biasa bagi Hamid. Firma itu adalah inspirasi yang membawanya ke karier di modal ventura, dan John Doerr, pemimpin legendaris Kleiner yang berani bertaruh awal pada Google, Amazon, dan Netscape, adalah teladannya.
Sementara itu, Social Capital, firma yang dibantu Hamid mulai tahun 2011, punya masalah sendiri. Chamath Palihapitiya, rekan pendiri Hamid, dilaporkan semakin kecewa dengan model investasi ventura tradisional, menyebabkan gesekan dengan mitra terbatas (Social Capital sejak itu menjadi kantor privat).
Meski begitu, kata seorang sumber dalam VC, akan jauh lebih mudah bagi Hamid untuk memulai dana sendiri daripada melakukan pekerjaan perbaikan. Hamid mengatakan pada istrinya, Aaliya, seorang dokter, untuk memberinya 18 bulan untuk membuktikan diri.
Delapan tahun kemudian, tanda-tanda era Hamid di Kleiner ada di mana-mana, dari tata letak fisik kantor hingga fokus firma yang menyempit. Untuk pertama kalinya sejak Hamid memimpin, Kleiner membuka pintunya untuk jurnalis, memberi Fortune kesempatan langka untuk menghadiri rapat investasi mitra dan mewawancarai para pendiri serta mitra terbatas yang bekerja dengan firma itu. Tim investor Kleiner memiliki pilar lama dan darah baru — termasuk mantan eksekutif Dropbox Ilya Fushman; portofolio perusahaannya mencakup beberapa nama AI terpanas; dan, menurut banyak orang di dalam dan luar firma, metabolisme operasional tim telah ditingkatkan.
“Yang saya tangkap tentang KP adalah kombinasi dari memiliki merek hebat ini, tapi juga memiliki energi dan keinginan seperti firma startup — tidak ada yang dianggap pasti,” kata Parker Conrad, pendiri dan CEO Rippling, yang didukung Kleiner tahun 2019.
Seperti banyak kasus pembalikan nasib, Kleiner tidak mencoba memutar waktu dan menciptakan replika diri lamanya, tapi malah berevolusi untuk menemukan pijakannya di lanskap baru. Sekarang mereka bersaing untuk kesepakatan dengan berbagai raksasa keuangan, dari bank Wall Street hingga dana kekayaan negara. Kleiner yang baru lebih kecil dan lebih fokus dibanding versi sebelumnya — lebih seperti butik daripada mega. Kini, saat ledakan AI menggembungkan putaran pendanaan dan valuasi ke tingkat yang sangat tinggi, dan meningkatkan taruhan bagi VC yang mendanai startup, Hamid punya kesempatan untuk menunjukkan apakah firma yang dia bangun kembali bisa benar-benar kompetitif dan menentukan bab besar berikutnya di Silicon Valley.
Kesuksesan dan kegagalan
Sekitar sepuluh tahun lalu, Kleiner Perkins tampaknya berada di akhir dari suatu alur naratif yang dimulai 46 tahun sebelumnya.
Tahun di mana Tom Perkins dan Eugene Kleiner memulai firma VC mereka — 1972 — adalah tahun yang menciptakan banyak karya klasik. The Godfather tayang perdana, David Bowie merilis The Rise and Fall of Ziggy Stardust, dan Atari meluncurkan Pong, game video blockbuster pertama.
Kleiner Perkins cepat membuat jejaknya sendiri. Perkins memilih pemenang besar pertama firma itu, menginvestasikan $100.000 di Genentech, yang akhirnya memberikan kembalian dilaporkan 42 kali. Kesuksesan lain menyusul, termasuk Tandem Computers, bersama mitra baru, dengan Frank Caufield dan Brook Byers bergabung tahun 1977. Tapi penambahan John Doerr, seorang insinyur dan manajer pemasaran dari pembuat chip Intel, yang mengubah Kleiner menjadi superstar bisnis global. Doerr dikenal dengan wawasan tak terbatas dan memiliki karisma yang berasal dari ketulusan. Dia muncul sebagai pemimpin di firma itu di era dotcom, mendukung Amazon, Google, Sun Microsystems, Compaq, dan Netscape, antara lain. Sebastian Mallaby, dalam bukunya tentang VC, The Power Law, menulis ada pemahaman umum bahwa portofolio Kleiner menyumbang “hingga sepertiga dari nilai pasar yang tercipta dari internet.”
John Doerr dari Kleiner Perkins pada 2015.
Steve Jennings dan Getty Images
Saat milenium baru dimulai, Doerr, yang saat itu menjalankan firma, mulai mengalihkan fokus Kleiner ke investasi cleantech, yang dia janjikan akan “lebih besar dari internet.” Ada beberapa pemenang seperti Bloom Energy (Kleiner memiliki 15% saat IPO 2018) dan SolarCity (diakuisisi oleh Tesla tahun 2016 seharga $2,6 miliar). Tapi ada juga kerugian besar, termasuk Fisker Automotive yang bermasalah, yang mengajukan kebangkrutan tahun 2013, dan MiaSolé, startup surya yang dilaporkan pernah bernilai $1 miliar, dijual ke perusahaan Cina dengan harga yang jauh lebih rendah, $30 juta.
Ketegangan internal tentang arah dan suksesi kepemimpinan berkembang di dalam firma. Vinod Khosla, seorang yang terkenal agresif karena mendukung Juniper Networks — investasi $3 juta yang dikabarkan mengembalikan $7 miliar untuk Kleiner — akhirnya pergi untuk mendirikan usahanya sendiri.
Dan satu gugatan diskriminasi gender yang diajukan oleh Ellen Pao, seorang mitra junior, merusak reputasi perusahaan itu meskipun Kleiner akhirnya menang kasusnya.
Maka tidak heran, mengapa para limited partner di pertengahan 2010-an melihat Kleiner sebagai tidak stabil atau bahkan suram. Mereknya masih menyimpan sebagian kekuatannya, membeli waktu, tetapi kesabaran juga menipis. Satu LP institusional lama memberi tahu Fortune bahwa, sekitar tahun 2015, mereka mempertimbangkan untuk meninggalkan perusahaan legendaris itu.
“Saya melihat KP dan berkata, ‘Merek hebat, tapi mana hasilnya?’ Dan itu sudah melemahkan hasil kami untuk waktu yang lama,” kata LP itu. “Pada titik tertentu, kamu harus buat keputusan sulit. Kami masuk dan lakukan percakapan itu. Ini dunia di mana orang tidak benar-benar meninggalkan firma venture ini. Jadi, mereka bilang, ‘Beri kami satu siklus lagi. Kami perbaiki ini. Kami akan pastikan ini dipimpin ke generasi berikutnya.’”
Ted Schlein, seorang mitra Kleiner dan penasihat yang ada di perusahaan sejak 1996 dan yang direkrut oleh pendiri firma Brook Byers, menjelaskan tantangan mengoperasikan firma venture yang sukses jangka panjang: Kamu perlu masuk ke kesepakatan yang tepat dan punya tim yang tepat untuk mengejar kesepakatan itu, sambil tidak saling bertengkar, katanya.
“Ada sekelompok orang yang harus membuat keputusan baik bersama-sama, berulang kali,” kata Schlein. “Dan itu sulit. Kamu harus dapatkan grup yang tepat. Saya selalu menggambarkannya begini: Kamu butuh sekelompok mitra di mana setiap orang peduli dengan apa yang dikatakan orang lain tentang suatu topik.”
### ‘Saya ingin kendali nasib saya sendiri’
Schlein mulai mendekati Hamid untuk posisi puncak saat Hamid masih di Social Capital. Berbulan-bulan, mereka bertemu diam-diam di Allied Arts Guild yang asri di Menlo Park, kebanyakan hanya berbincang. Schlein sudah mengenal Hamid sejak awal karirnya di U.S. Venture Partners, tempat dia bekerja untuk ayah Schlein, dan terkesan dengan kontradiksi yang dimiliki Hamid: kompetitif, tapi baik; ambisius, namun dengan sentuhan ringan.
Karakteristik itu mungkin bagian dari diri Hamid sejak dini. Dia besar pertama di Jerman, lalu di Pakistan sampai umur 13 tahun. Keluarganya dapat masa sulit ketika gaji ayahnya berubah dari mata uang Deutsche Mark Jerman ke Rupee Pakistan.
“Ada satu momen yang saya ingat… Suatu hari saat makan malam, tidak ada cukup makanan di meja,” kata Hamid. “Saya rasa, dalam hidup saya, saya ingin kendali nasib saya sendiri.”
Hamid, sekarang 47 tahun, menceritakannya sekarang dengan penuh pertimbangan dan apa adanya. Keluarganya akhirnya pulih dan Hamid akhirnya pergi ke AS, belajar teknik di Purdue sebelum kuliah di Harvard Business School. Harvard adalah satu-satunya sekolah bisnis yang dia lamar karena satu alasan—itu tempat Doerr pernah kuliah. Di umur 24, Hamid percaya bahwa modal ventura, dengan segala kekacaunnya, adalah jalan menuju otonomi, di mana rekam jejak sukses menjadi kredensial permanen. Dan di tahun 2003, dia terpaku pada Kleiner Perkins.
“Saya akan pelajari bio John Doerr dan Vinod Khosla, yang masih di Kleiner waktu itu,” kenang Hamid. “Dan saya pikir, ‘Oke, mereka berdua insinyur listrik; mereka berdua kerja di perusahaan semikonduktor; dan mereka berdua pergi ke sekolah bisnis… Saya mendaftar ke satu sekolah bisnis, jadi risikonya tinggi, dan kamu harus tulis tentang seorang individu. Dan esai saya adalah bahwa saya ingin kerja di Kleiner Perkins, dan meniru karir John Doerr.”
Di beberapa minggu pertamanya di Kleiner, Hamid berkomitmen untuk bertemu semua orang di firma—dari resepsionis sampai eksekutif—fokus belajar dari karyawan sekarang dan mantan untuk pahami sejarah dan tantangan firma. Selama waktu ini, dia juga mulai lihat kesepakatan dan calon rekrutan. Hamid punya pandangan untuk membawa mitra lain yang akan jadi pasangan, tempat bertukar pikiran, dan terkadang penyeimbangnya. Dan sebenarnya cuma satu orang yang dia incar sejak gabung Kleiner: Ilya Fushman, mantan kepala produk di Dropbox yang waktu itu di Index Ventures.
Fushman dan Hamid sudah lama bersinggungan secara tidak langsung. Mereka sama-sama duduk di dewan Slack. Dan, dalam suatu kebetulan yang sangat tidak mungkin, mereka sudah terhubung tidak langsung tahun-tahun sebelumnya, ribuan mil jauhnya dari Lembah Silikon. Fushman sekolah dasar di Jerman dengan saudara perempuan Hamid, dan mereka berdua saling kenal samar-samar. Keduanya tidak cenderung bicara soal hubungan ini sebagai sesuatu dramatis atau takdir, tapi itu menyoroti kebenaran penting—bahwa mereka berdua punya kisah imigran tidak biasa: Lahir di Uni Soviet, Fushman habiskan tahun-tahun awalnya di kota Rusia Kazan, salah satu kota terakhir sebelum Siberia. Dibesarkan keluarga akademisi Yahudi yang akhirnya berimigrasi ke AS, Fushman ikuti jejak mereka sampai tahap tertentu, mengambil gelar PhD fisika dari Caltech sebelum gabung Dropbox, saat stafnya baru 50 orang.
Fushman akui awalnya bingung saat dengar Hamid meninggalkan Social Capital untuk gabung Kleiner, sebuah “merek bersejarah” dengan “masa depan tidak jelas, tidak pasti.”
Tapi saat dia bicara dengan Hamid, Fushman mulai merasakan tarikannya sendiri. “Tidak banyak turnaround ikonik di teknologi; mungkin cuma beberapa,” kata Fushman. “Tapi saya pikir: ‘Jika kami lakukan ini, itu akan cukup luar biasa.’ Itu layak untuk dedikasikan dirimu, dan layak untuk tinggalkan firma hebat.”
Baik Hamid dan Fushman tulus tanpa berlebihan, dan masing-masing akan katakan dengan polos jika mereka pikir sesuatu itu tidak masuk akal—dan rasa hormat mereka satu sama lain begitu jelas hampir tidak perlu dikatakan: Hamid bawa pendekatan (yang anehnya) sekaligus tegas dan lembut dalam membangun perusahaan, sementara Fushman, seorang akademisi blak-blakan, adalah presisi dan ketelitian. (Winston Weinberg, CEO unicorn AI hukum Harvey, memberi tahu Fortune bahwa Fushman secara konsisten anggota dewan yang bisa diandalkan untuk tahu presentasi secara mendalam.)
Hamid, seorang Muslim yang taat, juga memancarkan spiritualitas yang kontras dengan banyak rekan sebayanya. Sebenarnya tidak langsung, tapi itu tersirat dalam cara pikirnya dan peran tenang yang dia mainkan di dunia usaha yang semakin ramai, dipolitisasi, dan kasar.
“Orang-orang tidak berharap venture capital (VC) bicara tentang keyakinan, dan bagaimana itu mendorong nilai-nilai mereka, cara mereka muncul di dunia, dan cara mereka memperlakukan orang,” kata Arianna Huffington, yang bekerja dengan Hamid di perusahaannya sekarang, Thrive Global. “Kamu tahu kan bagaimana banyak pemimpin VC dan teknologi berpikir bahwa, karena kita hidup di masa yang sibuk sekali, mereka perlu menyesuaikan dengan kecepatan masa itu? Sebenarnya justru sebaliknya—semakin sibuk zamannya, semakin eksponensial perubahannya, semakin penting untuk menemukan titik tenang dalam diri kita sendiri. Dan itu adalah Mamoon.”
**Perubahan Budaya**
Hamid dan Fushman cepat berusaha untuk memulai ulang budaya Kleiner, mengadakan offsite untuk seluruh perusahaan untuk pertama kalinya (termasuk resepsionis); menghilangkan kubikel untuk mendukung rencana kantor terbuka yang mendukung kolaborasi; dan memperkenalkan misi: “Jadi panggilan pertama bagi pendiri yang ingin membuat sejarah, dan bermitra dengan mereka sebagai pembangun perusahaan untuk mencapai tujuan itu.”
Ada beberapa masalah di awal. Mary Meeker, analis Wall Street yang sangat dihormati yang menjadi penarik dana tahap akhir di Kleiner dengan mendukung Facebook dan Uber, dikabarkan tidak suka dengan pendekatan para pendatang dan segera pergi untuk memulai firmanya sendiri, Bond Capital.
Hamid dan Fushman mengisi kembali jajaran dengan darah baru, meskipun firma sengaja tetap kecil (saat ini ada lima partner di Kleiner dibandingkan 10 orang tepat sebelum Hamid bergabung).
Rekrutan paling penting dalam beberapa tahun terakhir: Leigh Marie Braswell—seorang jenius matematika dari pedesaan Alabama yang kariernya dimulai di Scale AI, ketika stafnya kurang dari 10 orang—yang bergabung ke Kleiner dari Founders Fund pada 2023. Braswell berpikir cara Kleiner tetap kecil sangat membantu dalam memenangkan kesepakatan AI.
“Ketika kamu memikirkan bermitra dengan pendiri terbaik di AI sekarang, seringnya situasinya kompetitif,” katanya. “Apa yang mereka prioritaskan? Itu salah satu bagian tersulit dari pekerjaan ini, jujur pada diri sendiri tentang apa yang sebenarnya diinginkan pendiri ini. Itu kombinasi dari hubungan baik dengan individu dan firma individu itu … dan itu sesuatu yang tidak bisa diskalakan.”
Dua exit AI Kleiner baru-baru ini—Windsurf dan Neon—terkait dengan Braswell, yang telah dibisikkan di seluruh industri sebagai bintang yang sedang naik daun. Namun, pada akhirnya, kesepakatan pertama Hamid di Kleiner-lah, bertahun-tahun kemudian, yang akan mengukuhkan perubahan firma itu.
**Hasilnya**
Dylan Field bertemu Hamid ketika dia masih di Social Capital—dan meskipun dia tidak yakin apakah Hamid tertarik berinvestasi di startup-nya, dia merasakan ada koneksi.
“Dia langsung mengerti produk kami ketika orang lain tidak,” kata Field, salah satu pendiri dan CEO Figma, lewat telepon. “Semua orang yang menemukannya tidak paham. Mamoon memperlakukannya seperti hal yang paling jelas.”
Dylan Field, cofounder dan CEO Figma.
MICHAEL NAGLE—Bloomberg/Getty Images
Field, tertarik pada “gaya santai” Hamid yang bisa “sangat kompetitif dan intens” ketika diperlukan, tetap berhubungan saat Hamid pindah ke Kleiner. Dalam kesepakatan pertamanya di Kleiner, Hamid memimpin putaran Seri B Figma senilai $25 juta. Dan tahun lalu, Figma go public dengan valuasi $19,3 miliar, dalam salah satu IPO paling terkenal tahun itu. Meskipun saham Figma sempat turun, pada harga sekarang, pengganda dari investasi awalnya kira-kira 90x, dan setara dengan hasil terbaik Kleiner sepanjang masa, termasuk Amazon, Google, dan Juniper, kata firma itu. Tidak termasuk Figma—atau investasi menjanjikan lainnya di era AI firma itu seperti Harmonic milik Vlad Tenev, Safe Superintelligence milik Ilya Sutskever, Synthesia, Glean, Anthropic, dan Applied Intuition—Kleiner kini telah mengembalikan $13 miliar ke LPs-nya sejak 2018.
Hasil ini datang dari exit perusahaan-perusahaan seperti AppDynamics, Beyond Meat, DoorDash, Nest, Peloton, Pinterest, Slack, Spotify, Twilio, Uber, dan UiPath. Dalam beberapa kasus, ini adalah investasi yang dibuat tim sekarang, seperti Robinhood, atau kesepakatan yang dibimbing tim, seperti Square. Firma itu juga sekarang berinvestasi di beberapa bintang terang era AI, dari startup AI untuk obat-obatan OpenEvidence, bernilai $12 miliar, hingga perusahaan AI hukum Harvey, bernilai $8 miliar. (Doerr tetap menjadi ketua Kleiner, dan masih membantu menutup kesepakatan dengan Hamid dan tim—contoh terbaru: Doerr ada di ruangan ketika OpenEvidence presentasi untuk putaran Seri B yang kemudian dipimpin Kleiner.)
Firma itu telah mengumpulkan lebih dari $6 miliar modal melintasi beberapa dana di era Hamid-Fushman, dan saat ini sedang mengumpulkan lebih banyak modal, kata sumber yang tahu masalah ini. (Kleiner menolak berkomentar.) Putaran baru yang beredar rumor diperkirakan sedikit lebih besar dari putaran terakhir Kleiner pada 2024, yang termasuk dana KP21 $825 juta fokus pada investasi tahap awal dan KP Select III $1,2 miliar, yang ditujukan untuk “kesepakatan infleksi tinggi” (pada dasarnya, follow-on dan kesepakatan dengan startup yang sudah dibangun hubungannya oleh Kleiner).
Sulit untuk mendefinisikan apa yang berubah dari dalam, tapi berbicara dengan banyak pengamat dan karyawan Kleiner, satu hal jelas: Budaya firma itu benar-benar berubah, dengan cara yang sulit diukur tapi nyata. Offsite seluruh firma dan misi yang disepakati tentu membantu, tapi Hamid dan Fushman tidak takut untuk bersenang-senang sedikit—seperti dibuktikan oleh tema film era 80-an yang mereka buat untuk dana KP Select III: Kleiner Perkins, kata mereka, akan kembali ke masa depan.
Di mana dulu kerangka kerja kaku dari subgrup dan aturan membatasi investasi yang bisa dibuat partner Kleiner, tim kecil partner sekarang memiliki akses ke semua dana. Keputusan investasi berdasarkan keyakinan, dengan partner sponsor mempresentasikan di depan partner lainnya (semua hadir fisik di ruangan yang sama), tapi tidak ada pemungutan suara.
“Kami punya lebih banyak kebebasan untuk debat yang sehat,” kata Josh Coyne, seorang partner di Kleiner sejak 2017, direkrut sekitar waktu Hamid datang (dan masih di sana). Menurut ku, dulu lebih banyak hirarki, dan itu sudah berubah cukup banyak.
Seseorang yang lama terhubung dengan Kleiner pikir hal utama yang diperbaiki Fushman dan Hamid adalah kecepatan—dunia VC jadi semakin cepat, pendiri mengharapkan keputusan yang cepat. Di tahun 2018, Hamid dan Fushman membuat dana *scout* baru untuk atasi masalah ini, mempercepat proses keputusan di Kleiner dari minggu menjadi hanya hitungan hari. Perusahaan juga lebih fokus: Setelah Meeker pergi, Hamid yakin Kleiner harus kembali ke akarnya di tahap awal, baik untuk kelincahan jangka pendek maupun kinerja jangka panjang.
“Kleiner pasti sempat terdampak—mereka dianggap tidak selincah yang seharusnya,” kata orang tersebut. “Dan mungkin memang iya. Kamu harus mengikuti kecepatan para pendiri… Aku lihat Ilya dan Mamoon memahami kecepatan itu.”
Kleiner Perkins
**Kembali ke Masa Depan**
Bisakah perusahaan (yang relatif) kecil bersaing dengan raksasa?
Seperti selalu dalam bisnis ventura, hubungan antara pendiri dan partner investasi adalah kunci. Dengan tetap ramping dan fokus, Hamid bertaruh pada prediktabilitas dan kualitas.
“Kami lebih memilih tetap kecil daripada punya lebih banyak orang yang mengencerkan merek kami,” katanya tentang memperbesar tim. Partner-partner di firma “bertemu dengan para pendiri, dan mereka memberikan kesan tentang seperti apa Kleiner Perkins itu. Dan jika itu bukan kesan yang tepat, lebih baik tidak usah.”
Perwakilan LP institusional yang lama mengamati Kleiner, dan pernah mengancam akan keluar, percaya bahwa firma ini bergerak ke arah yang benar, sebagian berkat kesuksesan Hamid yang tidak terbantahkan. Pertanyaannya bukan *apakah* Hamid adalah salah satu investor terhebat di generasinya, tetapi *di mana* posisinya dalam paradigma itu.
“Dia akan masuk dalam jajaran dewa,” kata LP itu. “Bisa jadi setengah dewa, atau bisa jadi dewa penuh. Dia sudah di Gunung Olympus, tapi pertanyaannya: Di bagian mana?”
Meskipun itu, pada akhirnya, adalah tantangan terbesar Kleiner ke depan: Bahwa ini tidak bisa hanya bergantung pada Hamid. Dalam lanskap ventura yang berubah, penuh dengan firma mega dan modal yang jadi komoditas, hampir tidak ada ruang untuk kesalahan. Untuk tetap kompetitif, Kleiner membutuhkan setiap partner terhubung dengan aliran startup *game-changing* dan pendiri yang visioner.
“Menurutku kita harus selalu waspada,” kata Hamid. “Jangan pernah puas, karena lalu kemalasan akan menyusup. Hari di mana aku bilang pada diri sendiri, ‘Kita di jalur yang benar,’ adalah saat aku kehilangan disiplin.”
Kleiner beroperasi dengan modal lebih sedikit dan ruang untuk kesalahan yang lebih sempit dibanding pesaing besarnya. Tapi dengan risiko itu, ada potensi hasil yang lebih tinggi. Dan Kleiner butuh pemenang untuk bukan hanya menjadi firma VC masa lalu, tapi juga masa depan.
Dengan kata lain, Hamid perlu melakukan apa yang dia lakukan delapan tahun lalu, dan terus membuat rekan-rekannya terkagum.